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华东地区中小型制造企业智能家居产品市场定位策略的研究开题报告

Ktbg12625 华东地区中小型制造企业智能家居产品市场定位策略的研究开题报告一、国内研究现状21世纪以来,我国中小企业发展迅速,经过调查发现,2020年我国中小企业占比90%以上,提供了80%以上的城镇劳动就业,创造了70%以上的技术创新,贡献了60%以上的GDP和50%以上的税收。随着科技和技术的发展,新兴的行业的智能家居..
华东地区中小型制造企业智能家居产品市场定位策略的研究开题报告 Ktbg12625  华东地区中小型制造企业智能家居产品市场定位策略的研究开题报告

一、国内研究现状
21世纪以来,我国中小企业发展迅速,经过调查发现,2020年我国中小企业占比90%以上,提供了80%以上的城镇劳动就业,创造了70%以上的技术创新,贡献了60%以上的GDP和50%以上的税收。随着科技和技术的发展,新兴的行业的智能家居产品也日渐融入我们生活。智能家居产品品类丰富,按照功能类来分,包括安防监控、门禁对讲、报警系统、智能灯光、智能家电、智能影音、智能窗帘等。这些智能家居产品的广泛的应用,使我们随时了解家庭状况,调整家居环境,尽享舒适、便利的生活,提高我们的生活品质。我国智能家居产品品牌众多,但单个品牌很少具备全面的智能家居系统,各个品牌产品却又不兼容,消费者的体验感受不深,故而智能家居产品未能深入人心。如何让智能家居产品成为家喻户晓的产品,实实在在便捷我们的生活,提高我们的生活质量呢?综合近期我国有关的研究文献来看,主要存在以下观点:毕秀芳在《浅析产品定位在企业营销中的作用》提到:明确的产品定位有助于企业确立自己的市场领域;准确的产品定位有助于企业扬长避短、发挥优势;成功的产品定位可以为企业进占市场、拓展市场起到导航作用;通过产品定位与目标顾客群的互动可以使企业保持持续竞争力。徐俊林在《运用市场定位策略促进产品销售》中表明,可以通过进行市场定位选择目标市场,依靠定位市场促进产品销售。
从近期有关的研究文献来看,对我国中小企业的发展有较多研究,对智能家居的定义、起源、发展现状、发展方向也有不少研究,对企业营销市场定位策略的研究相对较单薄,未发现对特定地区的智能家居产品的市场定位策略进行研究,特别是我国华东地区。
我国华东地区大多是沿海城市,交通便利,政府扶植产业多,经济发展迅速。基于这样的背景,对智能家居产品的发展有较多有利条件,也有其不足之处。智能家居是一个新兴的行业,虽然热度很高,但就目前而言人们对它的依赖度并不高,还处于“只闻其声不见其形”的阶段,真正使用它的人群也非常有限。智能家居产品,目前主要应用于精装修的公寓及住宅,我们想扩充智能家居产品的深度和广度,需要对产品进行正确的定位,然后识别有效的市场定位策略,通过实施各项市场定位策略,建立良好的口碑和值得用户信赖的品牌,帮助企业获得利润,使智能家居产品全面融入我们的生活,成为我们生活的好伙伴,例如将它应用于酒店、别墅、度假山庄、美容院、办公场所、教学场所等。智能家居中小型制造企业应根据该地区的特点,抓住机会,实施适宜的市场定位策略,进驻楼宇、房地产各相关项目市场,使当地人们实现安全、智能、便捷、高效的居家环境。本文对华东地区中小型制造企业智能家居产品市场定位策略进行深入研究。
二、国外研究现状
智能家居在美国称为Smart Home,也就是现在智能家居的原型。1984年美国联合科技公司将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康涅狄格州哈特佛市的CityPlaceBuilding时,出现了首栋的“智能型建筑”,从此揭开了全世界争相建造智能家居的序幕。
美国、加拿大、欧洲、澳大利亚和东南亚等经济比较发达的国家先后提出了各种智能家居的方案。智能家居在美国、德国、新加坡、日本等国都有广泛的应用。在新加坡有近30个社区(住宅小区近5000户的家庭采用了“家庭智能化系统”,美国已有近 40000户家庭安装了这一类的“家庭智能化系统”。 三星公司从2003年春节后,开始在中、韩两国同时推出其智能家居系统。通过机顶盒和网络,将家居自动控制、信息家电、安防设备以及娱乐和信息中心这四部分集成一个全面的、面向宽带互联网的家居控制网络。
因笔者资源有限,搜集到国外的资料不够系统全面,但也能从资料看出,国外智能家居起源早,应用广泛,智能家居前景广阔。因此,对中小型制造企业智能家居产品市场定位策略研究具有重要意义。

B.^范文提纲
摘要
一、引言
二、智能家居产品概述
三、市场定位策略概述
(一)市场定位策略定义
(二)市场定位策略的意义
四、华东地区中小型制造企业智能家居产品市场定位策略现状与问题分析
(一)产品百花齐放,无领先产品
(二)产品同一性高
(三)品牌、平台不兼容
(四)产品应用范围有限
(五)消费者售后沟通渠道单一
(六)市场定位策略未能与时俱进
五、对策与建议
(一)第一定位策略
(二)特色定位策略
(三)合作共赢策略
(四)空挡定位策略
(五)VIP策略
(六)重新定位策略
六、结论
C.参考文献
著作:
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[2]李婷.品牌营销100讲:基础强化与认知颠覆[M].北京:机械工业出版社,2019
[3]沃尔夫冈.谢弗(Wolfgang chaefer),J.P.库尔文(J.P. Kuehlwein).品牌思维:世界一线品牌的7大不败奥秘[M].江苏:古吴轩出版社,2017
期刊:
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[3]胡治芳.中小企业跨境电商渠道选择研究[J].《电子商务》2020年第4期26-27,30共3页
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电子文献:
[01] 中国报告网,2020年中国中小企业市场分析报告-市场运营态势与发展规划趋势[EB/OL].(2020-04-10) [2020-10-08]. ://baogao.chinabaogao.com/xixinfuwu/384320384320.html.


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