基于双因素理论的工人激励问题研究—以万向集团为例开题报告

一、国内研究现状

沈茜（2020）以新生代员工中的90后为研究对象，在梳理了激励因素的研究成果和经典激励理论的基础上，选择了赫兹伯格的激励-保健双因素理论模型展开研究。以教育投资企业中的90后员工为具体调研对象，收集数据进行实证分析，并将南京青梦家教育投资有限公司作为典型案例进行研究，在经典双因素理论的基础上得出适于企业发展并对90后新生代员工有效的双因素激励机制。

杨微（2019）以赫兹伯格的双因素理论为基础，以ZH公司基层员工为研究对象，提出基层员工激励体系优化策略，比如调整薪资结构、福利个性化选择、改进绩效考核方法等，以期能在应用实践方面为其他企业的基层员工激励体系构建和完善提供参考和借鉴。

贺雨露（2017）以浙江临海第四建筑工程有限公司为例,通过问卷调查,了解一线员工人才流失的状况,在对现有人才的工作满意度统计分析以及对公司领导访谈分析的基础上,提出降低建筑企业一线员工人才流失率的对策方案。

李治国（2016）以现代管理学和人力资源管理的基本理论为指导，以MB公司一线员工激励为研究对象，在对企业的一线员工进行界定和特点分析的基础上，依据激励的双因素理论，结合MB公司的实际,重点分析了MB公司一线员工激励现状和存在的问题，提出了MB公司一线员工激励的目的和原则，探索性地设计了一套较为系统和贴近MB公司实际的三维激励模式，并提出了实施的保障措施，以期对同类企业改进一线员工激励方式、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效提供实际性的参考。

王曦（2016）通过将双因素理论的激励和保健因素两方面融入到餐饮业服务标杆企业“海底捞”对于一线员工的激励政策中去，试图建立合理科学的员工激励模式，希望能够对现在的企业员工激励实践提供有效的理论基础，对我国餐饮业管理实践提供帮助。

何燕斌（2015）运用赫茨伯格双因素理论的研究成果，在对北京E集团员工激励调查结果进行分析的基础上，对E集团现有激励方式有效性给予客观评价，对存在问题及其原因进行分析，从建立以需定培的培训机制、明确的责权分工体系、灵活的薪酬福利体系、科学的员工职业发展帮扶计划、完善的绩效考评奖惩体系等方面提出了有针对性的改进建议，并提出了推进改进的配套措施，为改善E集团员工激励问题，提高激励效果，提供了重要依据；同时,也为国有企业科学选择激励方式、有效构建激励机制、改善提升激励效果提供了新的思路。

二、国外研究现状

美国心理学家赫茨伯格1959年提出双因素理论（two factor theory），他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。

自从20世纪60年代以来，双因素理论的研究越来越受到人们的重视，据1973～1974年美国全国民意研究中心公布，有50%的男性员工认为，工作的首要条件是能够提供成就感，而把有意义的工作列为首位的，比把缩短工作时间列为首位的人要多七倍。

美国心理学家亚当斯(J.S.Adams)在1965年发表的《在社会交换中的不公平》一文中,提出了公平理论的观点。这一理论,主要是用来解决工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。

美国新行为主义者斯金纳(B.F.Skinner)1938年在《有机体的行为》一书中,提出了操作性条件反射的学说。他认为强化取决于反应,不取决于对刺激的感知,学得的反应会因强化的增加而增加,也会因强化的减弱而消退。

著名管理大师德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中,提出了知识型员工激励的特殊性,他指出,对于知识型员工的激励应该注重给他们在工作中学习和创新的机会,使他们在工作中发挥主动性,使他们具有主人翁的责任心。

B. ^范文提纲格式

摘要

引言

双因素理论概述

双因素理论的定义

双因素理论的应用方法

双因素理论的实践意义

万向集团工人激励现状及问题

万向集团概述

万向集团工人激励现状分析

基于保健因素方面

基于激励因素方面

万向集团工人激励存在的问题分析

薪资、福利较为单一

缺乏认可、成就感低

精神激励的效果不明显

万向集团工人激励问题解决措施

基于保健因素方面

调整薪资结构

福利个性化选择

基于激励因素方面

注重沟通，予以认可

物质激励与精神激励并重

结论

参考文献

沈茜,陈祉怡,李想.基于双因素理论的90后员工激励机制研究——以南京市中小型教育投资企业为例[J].中国集体经济,2020(04):99-104.

杨微.基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究——以ZH公司为例[J].管理学家,2019(03):119-120.

贺雨露.建筑企业一线员工人才流失问题与对策研究——以浙江临海第四建筑工程有限公司为例[J].纳税,2017,11(02):72-81.

李治国. 基于双因素理论的MB公司一线员工激励研究[D].湖南工业大学,2016.

王曦.浅析双因素理论在我国连锁餐饮业一线员工激励中的应用——以海底捞火锅店为例[J].现代商业,2016(05):41-42.

何燕斌. 基于双因素激励理论的E集团激励问题研究[D].首都经济贸易大学,2015.

朱骊. YD公司一线员工流失的原因及对策研究[D].华中科技大学,2015.

王恒. XY油田企业员工激励研究[D].西南石油大学,2014.

李博. 山西电检公司班组激励机制研究[D].武汉工程大学,2014.

王秀伟, 柴硕. 基于"激励因素"的一线员工激励研究[J]. 现代商业, 2013(14):111.

钱立山. 深圳电子行业新生代一线员工的激励问题研究[D].宁波大学,2012.