基于双因素理论的工人激励问题研究-以杭州凌巨网络科技有限公司为例开题报告

伴随着市场经济的快速发展，我们发现，企业要想保持稳定、高速、长足发展，有效的员工激励机制至关重要，已成为企业发展的关键因素。合理有效的激励机制可以减少员工“出工不出力”的懈怠现象，可以解决企业人才的外流现象，能够充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性，有力促进企业的持续稳定发展。

目前很多企业激励机制普遍存在一些激励作用不明显，不重视精神激励，激励不当等问题。目前部分传统企业由于受工作性质、环境与历史习惯的影响，建立的激励机制作用不明显。虽已建立成相关激励制度，但制度不可行、不执行，还停留在人治的层面上，还停留在最高管理者好恶决定一切的层面上，无法从跟不上让员工认识到自身肩负与企业同呼吸、共命运的历史使命，导致员工仅以薪酬为工作标准，出工不出力。部分中小企业主不愿用股权补偿领导者对企业的贡献，同样不可避免地影响激励机制的有效作用。精神激励不明显，在市场经济大潮中，部分企业过于重视经济手段，片面追求高物质利益的强刺激作用，导致一些员工缺乏企业主人翁责任感，无同舟共济的团队意识，无荣辱共享的企业归属意识，为追求短期个人获利，不惜做出损害企业长远利益的行为，部分优秀管理人员、技术骨干在机会成熟期，无法经受高薪诱惑频繁跳槽，给企业的发展带来了诸多负面影响。而科学的激励制度至少可以给企业带来四方面的作用：1吸引优秀的人才到企业来，2开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧。3留住优秀人才。4造就良性的竞争环境，培养出更多优秀员工。从而走向高层经营用心，中层管理精心，基层工作尽心，最终老板省心的愿景。

当前随着以特高压电网为骨干网架电网的高速发展,电网的格局和功能定位正在发生深刻变化,科技人才对企业的创新推动作用越来越强。如何建立一套科学、符合行业特点的,能够提升企业创新驱动力的科技人才激励体系,是一个全新而重大的课题。赫兹伯格的双因素理论双因素激励理论是由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出来的，他和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。自从20世纪60年代以来，双因素理论的研究越来越受到人们的重视，据1973～1974年美国全国民意研究中心公布，有50%的男性员工认为，工作的首要条件是能够提供成就感，而把有意义的工作列为首位的，比把缩短工作时间列为首位的人要多七倍。

21世纪以来大量新型高新创新科技企业涌现，也出现一些典型借用双因素理论激励机制激发员工动力从而推动企业更快发展的例子。本文以目前朝阳行业电子商务领域领军企业阿里巴巴集团中的1688业务部为例，以点带面，分析双因素理论在现代企业管理中的作用

B. ^范文提纲格式

（提供二级或者三级提纲）

一、认识双因素理论

（一）双因素理论含义：

（二）双因素理论的价值

（三）双因素理论的不足

二、双因素激励理论的简介

(一) 概念描述编辑

(二) 双因素激励理论的价值

(三) 双因素激励理论的应用

三、基于双因素理论的应用

（一）保健因素在阿里业务部的体现及产生的影响

（二）激励因素在阿里业务部的体现及产生的影响

（三）双因素理论运用过程中要注意的事项

（四）综合运用双因素理论对员工及业绩提升的帮助

四、通过分析双因素理论基础下的企业员工激励问题带给我们的启示。

（一）基于双因素理论的工人激励对企业发展的作用

（二）基于双因素理论的工人激励对企业发展的启示

C. 参考文献

1.林崇德．心理学大辞典：上海教育出版社，2003年12月

2.主编：石磊,崔晓天,王忠 ．哲学新概念词典 ：出版：黑龙江人民出版社 ， 出版时间：1988-09

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4.卿涛．《人力资源概论》：清华大学出版社，2006年9月：270

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6.代耀.    双因素激励理论在企业管理中的应用研究． 《 CNKI;WanFang 》 ， 2011   

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8.王立海，任增杰.    浅谈赫兹伯格双因素激励理论对企业员工的激励作用． 《 CNKI;WanFang 》 ， 2008   

9.杨俊卿，于丽贤.    赫兹伯格双因素激励理论与企业管理． 《 CNKI;WanFang 》 ， 2004   

10.刘毅，薛明霞，李慧博等.    基于Snell模型和双因素激励理论的公立医院人力资源管理． 《 中国卫生质量管理 》 ， 2014

11.《管理学》 -- 周三多

12.《工作的激励因素》（1959，与伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼合著）

13.《工作与人性》（1966）

14.《管理的选择：是更有效还是更有人性》（1976）。