基于双因素理论的员工激励问题研究—以ZJ DK科技有限公司为例开题报告

一、研究现状

随着国内IT行业的飞速发展，越来越多的从业者涌入IT行业，由于IT行业与传统行业之间企业价值、企业目标、企业观念的差异，IT企业管理者很难对员工的个人需求和内心想法有精准的了解。IT从业者绝大部分有良好的教育背景，并且在个人职业发展、职业获得成就、工作自主性上有更高的向往，跟传统企业员工相比有更高的可雇佣能力和更多的就业机会。即使有这么多从业优势，IT从业者普遍不易建立组织认同感，职业流动率相比传统企业更高。因此，如何激励与稳定员工，激发员工最大程度的创造潜力和面对工作的积极性对IT互联网公司来说具有相当重要的意义，同时在其他行业员工激励机制的研究中也可起到相当重要的参考作用。

二、研究意义

现代互联网IT公司重要必不可少的重要部分中就包含企业人力资源管理，从理论意义上讲：双因素激励理论作为目前国内与国外流行的激励理论，根据IT公司目前激励机制的现状分析以及根据IT从业者的工作特点，提出针对IT公司员工的激励，对现有状态下的人力资源管理有很大程度的帮补作用。发现现有问题，分析这些问题中的必要及非必要存在原因，给出优化的设计方案，对公司可续性发展中的员工激励体制问题的制定、修改提供了战略性的理论依据。从实践意义上来讲：企业最终的目的就是企业利益，IT公司也一样，提高公司的经济效益是企业的最终目标。如何让有效的员工创造经济利益是公司的头等大事，当前IT公司的核心竞争力便是人才，如何留住人才是运用激励体制吸引IT从业者进入并专注工作的重要举措。因此用有效的激励体制激发IT企业员工的工作积极性是IT企业人力资源管理中的重要一环。公司的可持续发展是依靠员工，员工的稳定是公司发展的步伐平稳的重要基石，这样才会解决公司面临的问题。优化激励方案为IT员工的工作潜能和主动积极性提供了方向。

三、研究成果

本研究以IT公司ZJDK科技有限公司为例，在公司战略目标前进中遇到的人力资源管理的问题为切入点。从IT行业的需求和特征出发，从以下几个角度进行现状分析：内容型激励、过程型激励、行为改造型激励、综合型激励。从IT公司的长期发展战略目标来看，公司的员工激励机制和IT从业者的内心需求渴望有很大的现实差异性。所以对于IT公司激励机制的优化可以从以下几个维度做出改进方案：绩效考核激励、薪酬激励、职业规划和培训激励、工作职能和发展激励、精神激励。通过对以上五个维度的优化，可以筛选出对公司现有阶段的发展更适合的员工，可以更大程度的激发出员工的工作积极性，提升人力资源管理部门的工作效率，使公司长期发展的过程中少走更多的弯路。

在实施员工激励机制的过程中，没有有效的保障计划让优化方案落地只能是一纸空谈，不能解决实际的企业问题，反而拖慢公司的发展步伐。所以在资金保障计划、制度建设保障计划、执行效果保障计划这三大板斧的支持下，可以确保激励机制优化方案顺利的执行。在做好经费预防，保证资金的支持前提下，IT员工的激励机制才能有条不紊的进行，专款专用、定期公示避免出现公司出现贪腐不仅能让金钱用在刀刃上，更能让员工看到公司的利益是建立在员工的利益上，使员工的稳定性和积极性有进一步的提高。强化目前人力资源部门的工作职能可以一针见血，让员工看到公司的组织结构在变化，公司在积极变化，更有信心投入到本职工作中去。建立有效的反馈机制，利用公司内部网络可以让员工看到公司每天的进步，看到自己一天天的进步，更能融入到这个大集体中来，让激励作用持续发挥、发热。

B. ^范文提纲格式

摘要 

一、导论

（一）研究的背景和意义

1. 研究背景

2. 研究意义

（二）研究的思路与方法

1. 研究思路

2. 研究方法

（三）研究的内容与框架

二、相关理论详解

（一）激励理论与激励机制详解

（二）内容型激励理论详解

（三）过程型激励理论详解

（四）行为改造型激励理论详解

（五）综合型激励理论详解

三、ZJDK公司员工激励现状

（一）ZJDK公司现有发展现状

（二）员工个人性格特点分析

四、ZJDK公司员工激励机制优化方案

（一）绩效考核激励优化

（二）薪酬激励优化

（三）职业规划和培训激励优化

（四）工作职能和发展激励优化

（五）精神激励优化

五、ZJDK公司司员工激励保障计划

（一）资金保障计划

（二）制度建设保障计划

（三）执行效果保障计划

六、结束语

（一）终论

（二）进步空间分析

C. 参考文献

[1] 加里·德斯勒. 人力资源管理 [M]. 刘昕译. 北京：中国人民大学出版社，2017.

[2] 赵国军. 薪酬设计与绩效考核全案（修订版）[M]. 北京：化学工业出版社，2016.

[3] 大卫·哈德. 正向激励 [M]. 北京：中国友谊出版公司，2018.

[4]邹晓春. 人力资源管理88个工具 [M]. 北京人民邮电出版社，2014.

[5]董克用，李超平. 人力资源管理概论（第5版）[M].北京：中国人民大学出版社，2019.

[6]张登印，李颖，张宁. 胜任力模型应用实务：企业人力资源体系构建技术、范例及工具[M].北京：人民邮电出版社，2014.

[7]刘飘.HQ公司员工激励的问题与对策研究[D].湖南：中南林业科技大学，2018.

[8]马坤.F软件公司知识型员工激励问题研究[D].湖南：湖南工业大学，2018.

[9]刘敏.互联网企业管理中的90后员工激励策略分析[J].中小企业管理科技（中旬刊），2018.

[10]王莉秋.职工培训开发与单位可持续发展[J].现代经济信息，2018.

[11]王怡然.双因素理论引导下电子商务企业员工激励模式浅析——以京东、阿里巴巴、亚马逊为例 [J]. 现代营销(创富信息版),2018.