浅谈激励机制在人力资源管理中的应用开题报告

国内研究现状

激励机制在企业人力资源管理中存在的问题

唐雪松提出激励机制的单一化。在很多企业当中，管理者对于激励的实行仅在于金钱激励。好则发奖金，差则扣工资，这种做法在一定的时间里确能起到一定的作用，但随着社会的不断发展，其消极的一面也日益显现。企业缺乏精神激励，不知道员工需要什么、关心什么、最喜欢什么，没有深入挖掘员工的精神动力，不能充分调动员工的积极性，很容易让员工形成“给多少钱就干多少活儿”的思想。

唐雪松提出激励机制缺乏科学的薪酬制度。中小企业普遍缺乏科学系统的管理制度，尤其是在薪资福利方面。资源配置不合理，标准不规范。很多员工认为公司的薪酬制度完全不合理，即使员工对加薪有不同的看法，企业也根本不会在意和理会。有的员工认为虽然工资水平在同行业中不低，但所从事的工作基本无加薪机会，除非能有所竟升。缺乏科学薪酬制度的激励机制很难调动员工的积极性，也不利于留住核心人才。

张海燕指出激励机制缺乏科学、系统的评定手段。绩效考核指评估员工的态度，业绩和工作行为，让领导获取精准的员工信息，引导，鼓励员工采取合适的行为，对表现好的员工鼓励，对处于业绩边缘或业绩差的员工做出引导，这也是内部绩效的终极目的。但如今有些企业表面上薪酬原则是多劳多得，按劳分配。但在实际操作，某些员工和上司关系密切，或是家族企业，他们的薪酬制度就缺少公正公平性，让员工对公司报以不满。同时，也有些企业在年度考核标准设置上不够清晰，缺少针对性，针对一些岗位设置的标准无法为员工提供参照，以至于会发生努力多年的员工，因得不到应有的奖励对公司失望，离开此岗位，谋求他职的现象，足以看出公司在激励体系上缺少公正性，制度不完善，急需改革。

刘志虹、庆继胜指出激励机制的实施缺乏良好的企业文化。文化是一个企业的灵魂，激励机制的实施需要良好的企业文化作支持，若企业文化不到位，没有良好的氛围，激励机制很难真正实施起来，还会导致部分员工的不满，对其它员工产生很大的消极影响。企业缺乏文化建设，价值观及公司理念方面的教育。没有良好的企业文化作支撑，致使员工和企业的价值观相悖，造成个人的价值观和企业的理念错位，使企业难以吸引和留住人才。

    

国外研究现状

国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。

在竞争日益激烈的市场环境中，Steven和LoringMackenzie指出，包括本地和全球的许多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿模式，如现金补偿、激励补偿、购买股票和利润共享等。Jensent和Meckling认为在现代公司经营活动中，通过对公司产权结构的重新安排，赋予经理股票或股票期权，比奖金和薪水更具有激励作用，认为经理持股比例的上升将有效地减少经理在职消费和对股东利益的掠夺，增加公司价值。

国外研究及运用较为成熟的激励理论概述有：

（一）内容型激励理论

马斯洛的“需求层次理论”、奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等

（二）过程型激励理论

向秋华指出过程型激励理论着重研究人从动机产生到采取行动的心里过程。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。

过程型激励理论主要有：佛罗姆的期望理论、海德的归因理论、亚当斯的公平理论

（三）行为改造型激励理论

该理论重点研究激励的目的（即改造、修正行为），主要有：斯金纳的“强化理论”、韦纳的“归因理论”等

    综上所述，为企业人力资源在激励机制存在的问题。笔者将对激励机制问题对策做一些更为深入的探讨。

激励机制有助于增强企业的凝聚力、执行力、向心力，促进企业内部各部门之间的步调统一。为保证企业能够有效、协调地运转，除了良好的组织纪律和严格的规章制度外，还需要运用合理的激励机制，分别满足员工对物质、精神、尊重、社交等多方面的需要，鼓舞员工士气，协调人际关系，全面激励员工，充分深入挖掘其内在潜力，使员工在实现企业目标的同时实现自身的价值。

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摘要

引言

国内外研究现状

优化人力资源管理机制在企业中的激励措施

（一）完善薪酬激励制度

（二）完善考核标准

（三）以人为本的激励机制

四、优化人力资源激励思路与改善策略

（一）物质结合精神层面激励

（二）运用奖惩制度加强员工成长的激励机制

（三）企业情感与文化的激励

五、结论

C. 参考文献

参考资料：

[1] 唐雪松。中国员工激励机制探讨[J].四川师范大学学报，2009（6）：10

[2] 张海燕。企业员工激励机制的几点讨论[J].山西经济管理干部学院学报，2009

[3]刘志虹，庆继胜。 如何激励知识型员工[J]. 现代企业，2002,（2）：34-35.

[4] 向秋华。 现代企业中激励机制的设计[J]. 经济师， 2001,（1）：78-79.

[5]张迎明. 现代企业人力资源管理中的激励机制的有效运用[J]. 智富时代,

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[6]朱迎春. 论企业人力资源管理中激励机制的运用[J]. 中小企业管理与科技,

2019, 000(010):1-2

[7] 刘世辉 . 探讨企业人力资源管理工作中激励机制的应用分

析 [J]. 财经界（学术版），2016（23）：347.

[8]刘文静,杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].

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[9]布乃勇.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营

管理者,2019(04):69-71

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[11]Steven H.Appelbaum, Loring Mackenzie. Compensation in the year 2000:pay for performance. MCB University Press, 2000.