吉利与沃尔沃的碰撞_开题报告

（一）国内研究现状

王海杰，赵莉在《中国企业海外并购的动因及风险研究———以吉利汽车收购沃尔沃为例》中认为，改革开放三十年来，中国经济迅猛发展并取得令世人瞩目的成就。随着中国企业的市场化和国际化程度不断提高，商业权益和利益的激烈较量与重新分配在所难免，国际范围的竞争开始凸显。在其他企业通过在国内并购整合扩大规模、提升竞争力、攫取较大市场份额的同时，浙江吉利控股集

团有限公司(简称吉利汽车) 却把目光放在海外，历时八年，终于取得美国福特汽车旗下沃尔沃100% 股权以及相关资产(包括汽车的知识产权) 。这不是中国企业海外收购的第一案例，早在 2004年，联想集团通过现金、股票支付以及偿债的方式收购 IBM 个人电脑事业部( PCD) ，并获得 Think 系列品牌。这两起成功的海外并购案例，提升了中国企业的形象，从某种程度上来说也加快了中国其他企业海外并购的步伐。

郭璇在《吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示》中认为，2010 年 3 月 28 日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司 100%的股权及相关资产。吉利用 18 亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的 9 个系列产品，3 个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。吉利收购沃尔沃，创下了中国收购海外整车资产的最高金额纪录，是国内汽车企业首次完全收购一家具有百年历史的全球性著名汽车品牌，并首次实现了一家中国企业对一家外国企业的全股权收购，全品牌收购和全体系收购，吉利收购沃尔沃被视为中国汽车产业海外并购最具有标志性的事件。

袁也婷在《关于中国汽车企业海外并购的发展及建议——基于吉利集团收购沃尔沃的分析》2007年以来，由美国次贷危机所引发的全球金融危机极大地改变了世界金融格局，使得西方发达国家企业陷入困境而无暇在海外进行扩张；与此同时，中国却由于资本项目的封闭性以及全球化程度较低而在金融危机中明哲保身，特别是国企往往得到国家充裕的现金流支持，得以借助金融危机带来的契机进行海外扩张。从2009年到2010年，中国公司海外并购活动达到了创记录的298起。以2009 年第一季度为例，中国市场完成了13起跨国并购事件，与去年同期相比增长了30%；其中10起披露价格事件的并购总额达到了4.75亿美元，比去年同期增长了87.6%。此外在该季度完成的跨国并购事件中，中国企业并购国外企业的事件就有7起，占跨国并购总数的53.8%，而汽车行业的海外并购案于其中颇受媒体关注。2010年3月，吉利汽车最终与福特联姻，以18亿美元的价格成功收购其旗下沃尔沃轿车100%的股份，这是自2004年上汽收购韩国双龙以来第五个中国车企成功进行海外收购的案例。此消息一出，便又一次激起了舆论对中国汽车企业用海外并购的方式走向世界这一举措的广泛讨论。

马佳彬，吴婷在《当前中国汽车企业海外并购的可行性研究——基于吉利收购沃尔沃的分析》中认为，“后经济危机”为中国企业海外并购提供了难得的良机，汽车行业的海外并购案颇受关注，但风险与机遇并存，为此研究汽车企业海外并购的可行性，探寻合理有效的实施战略，对中国汽车行业长远发展具有至关重要的意义。

（二）国外研究现状

Davenport( 1998) 从心理契约角度研究并购整合中雇员与新组织的关系，认为报酬系统是心理契约的核心，并购整合过程中的报酬系统需要经过调整和重新安排。也有不少学者研究跨国并购案例，认为对于跨国并购，双方企业应积极参与谈判并促使新团队形成。但是，除了文化上的差异和政治风险外，跨国并购有一点不能忽视，尤其是差距悬殊的双方 ( Krug ＆ Hegarty，2001) ，即被外国公司收购的本土公司的高管更容易离职。虽然并购涉及双方企业的方方面面，

但当前许多文献将并购失败归因于并购后整合的失败。

二、^范文提纲

引言

一、相关理论基础

（一）相关概念界定

（二）中国企业海外并购现状

（三）中国企业海外并购动因分析

二、吉利成功收购沃尔沃的因素分析

（一）金融危机带来的机遇

（二）福特是战略性出售沃尔沃

（三）吉利基于对自我战略的坚持

（四）并购的前期准备充分

三、吉利收购沃尔沃对中国企业走出去的启示

结论

三、参考文献

[1]中国汽车企业跨国并购整合风险分析——基于吉利并购沃尔沃的案例研究[J].李四海,尹璐璐.会计之友.2011(31)

[2]关于中国汽车企业海外并购的发展及建议——基于吉利集团收购沃尔沃的分析[J].袁也婷.中国商贸.2011(23)

[3]浅析民营企业跨国并购的风险——以吉利收购沃尔沃为例[J].贺峥.中国商贸.2011(21)

[4]危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析[J].任潇潇.时代金融.2011(15)

[5]吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析[J].李良成.企业经济.2011(01)

[6]中国汽车企业海外并购的原因及存在的问题分析[J].王娇.黑龙江对外经贸.2011(01)

[7]你不一定知道的真相:吉利竟是中国盈利能力最强的车企![J].仝亚娜.中国机电工业.2010(03)

[8]中国汽车企业海外并购反思[J].孙健,李剑腾,章怡隽,邹瑾,严琦.海峡科技与产业.2009(03)

[9]我国民营企业海外并购路径选择——从吉利收购沃尔沃谈起[J].丁国颖.生产力研究.2010(09)

[10]基于吉利跨国收购沃尔沃审视海外并购[J].杨静静,周运兰,罗如芳.中国商论.2017(23)

[11]中国汽车海外并购的策略分析[J].李丹捷,朱文强.经营管理者.2015(01)

[12]装备制造业海外并购核心驱动因素的理论与实证分析[J].李宏,郝云云.现代财经(天津财经大学学报).2017(09)

[13]汽车行业海外并购风险与防范[J].李敏.现代商贸工业.2015(09)