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新常态下，报业向新媒体转型与融合的挑战与机遇_开题报告

Ktbg24605 新常态下，报业向新媒体转型与融合的挑战与机遇_开题报告一、文献综述随着互联网及移动互联网的迅速发展，报业乃至整个传统媒体面临着渠道分流的巨大压力，“机遇与挑战，转型与创新”成为近年来报业发展的关键词，思考这些问题、谋求解决之道，已经成为媒体人面临的“新常态”。传统报业转型与创新的核心是..

新常态下，报业向新媒体转型与融合的挑战与机遇_开题报告 Ktbg24605 新常态下，报业向新媒体转型与融合的挑战与机遇_开题报告

一、文献综述

随着互联网及移动互联网的迅速发展，报业乃至整个传统媒体面临着渠道分流的巨大压力，“机遇与挑战，转型与创新”成为近年来报业发展的关键词，思考这些问题、谋求解决之道，已经成为媒体人面临的“新常态”。传统报业转型与创新的核心是“融合发展”，传统报业只有通过融合新媒体，才有可能寻找到新的盈利模式和增长点。对于传统报业来说，这是一场必须打赢的战斗，要打破既有的心理定势、运作流程和利益格局，充分整合资源，走好融合发展之路，以化学反应式的发展获取报业转型质的飞跃。

一、国内研究状况

从20世纪90年代起，《扬子晚报》顺应形势，不断构建新媒体矩阵：扬子晚报网、扬子随身听、扬子手机报、《扬子晚报》官方微博、官方微信，一直到现在的扬子APP、扬子云电视、扬子微电台等十大微信子账号。截至2014年9月，《扬子晚报》传媒矩阵用户已超过700万。2014年9月，《扬子晚报》推出“融合”改版，纸质版和官方网站、官方微信的改版同步进行，从文字、图片到音频、视频，为受众提供多元化的新闻服务和鲜活体验。

传统媒体推进融合发展采取了哪几种模式？“借船”“造船”“买船”“卖船”——这是由人民日报社编撰的《融合元年——中国媒体融合发展年度报告（2014）》给出的答案。《报告》在“媒体融合将向何处去”论述中，提出了4个方向性的建议：1、内容生产多媒体化，以网络为平台的媒体拥有更多呈现高品质新闻和故事内容的机会，多媒体报道成败的关键在于会不会讲述精彩故事。2、媒体组织架构扁平化，媒体组织架构扁平化是趋势，目前尝试最多的是“中央厨房。3、赢利模式垂直化，当广告渐行渐远，传统媒体生机在于赢利模式垂直化。2014年，“电商媒体”和“媒体电商化”趋势更加明显。4、媒体与用户深度融合，“受众本位”“用户为本”似有相同，但二者不可同日而语，前者主要针对内容设计与制作，后者则更多地针对媒体的运营结构设计。

2015年5月9日清华大学新闻传播学院发布的《中国传媒产业发展报告（2015）》称，2014年，中国传媒产业总值首次超过万亿元，网络广告收入首次超过电视广告。而报纸发行量却下降了25%左右，同时，报业赖以生存的广告市场连续4年负增长，2014年的下降幅度达到两位数。报业转型已迫在眉睫，成为关系报业生死存亡、亟待解决的课题。报业转型的几种路径。近年来报业等传统媒体就转型发展的方式和途径做了许多探索与尝试，形成了各有特色的转型路径。

进入21世纪以来，随着技术的发展，新媒体发展十分迅速。新媒体的发展给作为传统媒体的报业集团带来了很大的冲击。传统报业集团在面对冲击的同时纷纷寻求改革以期望摆脱困境。杭州日报报业集团在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列。杭报集团通过一系列的改革，使杭州日报报业集团逐渐由一个传统地方报业集团转变为涉及报纸、互联网、数字印刷、发行物流、电子商务、旅游会展等多产业领域的文化产业集团。杭报集团虽然努力提高报纸的质量，但与国内著名报纸相比在思想性和内容性上还有很大差距。在经营方面，报纸网络收费还依然是空白，而国内其它报业集团已经开始了一些有益的尝试。借助技术的发展以及平板电脑和手机的普及、升级，新型报纸电子阅读终端发展日趋成熟，在电子阅读业务上国外报业集团如新闻集团已经推出了自己的阅读终端，而在国内报业集团缺还依然是空白。对于资本市场的营运机制，虽然杭州日报报业集团有所涉及，但还基本处于初级阶段，如何完善好资本市场的运行机制，是值得我们深思的一个问题。

二、国外研究状况

从1995年开始，美国报业就在发展网络，他们思路是先办报纸后办网络，仅仅让一部分内容流到互联网上。2000年前后，美国大报业集团开始反思：为什么我们这么早上网，这样有影响力，同时花费了大量资金，却最后遭受到新生专业性网站的威胁。2002年，美国报业形成普遍共识，认为问题的症结在于网站运营模式。据统计，目前美国本土160种主要报纸都已提供电子版。电子版不仅在版式编排上和传统报纸完全一致，还增添了改变字体大小、保存以往报刊和字句搜索的功能。现代读者希望随时随地即时获取最新资讯，电子版报纸就迎合了这种口味。美国一项调查显示，21%的网络使用者已由阅读传统报纸改为阅读网络电子报，72%仍然维持阅读传统报纸的习惯，剩下的7%则是两者都读。

英国多数纸媒来自新兴媒体和社交网络的冲击较小。英国报业转型更多是有条不紊地进行着渐进式、自适应的变革。那么，英国报业缘何可以继续保持优雅？主要有三方面的原因：1、英国人看报文化悠久，绅士认同使受众恒定而广泛。2、英国日报严格分级，花边小报尤为盛行。英国报纸严格遵从目标读者的社会等级划分，日报市场分为上、中、下三个等级。3、自适应化的英国报业转型，不紧不慢却有张有弛。英国报业虽然整体向数字化迁移，但是各家的策略其实不尽相同，以三家主流媒体《金融时报》、《卫报》、《泰晤士报》为例，它们代表了三个不同的转型侧重点。

日本报业近年来面临发行量降低、广告下滑、受众流失等全球性经营困境，同时也在积极探索数字化时代的生存之道。近年来，互联网的迅速普及使人们有了能更快获取资讯的渠道，报纸时效性差、信息量有限的弊端日益凸显。读者越来越不买报纸的账，转而投向新媒体，日本报业苦心经营多年打下的坚实基础也开始松动。日本报业帝国的辉煌，一度得益于其独特的发行方式——宅配制度，也就是由各报纸销售点的投递员直接送报到户。这和我国都市报“敲门发行”类似，但服务范围更广泛、方式更灵活。在新媒体的冲击下，日本报业强行摊派等积弊逐渐浮出水面，发行制度陷入困境。日本上智大学文学系教授桥场义之这样解释日美报业境遇的差异：与其他发达国家一样，日本的年轻人也不怎么读报，但是日本年轻人数量原本就不多，也不致造成那么大的损害。另一方面，日本的中老年仍经常看报，“比起启动电脑，他们觉得看报更加方便”。日本报纸尚未迎来大规模洗牌，与日本人信赖报纸的文化背景也密切相关。面对新媒体的强势扩张，日本报业围绕自身的优势，尝试跨媒体的资源整合，并进行组织机构的改革，以求转危为机，在新媒体时代生存并发展。

二、^范文提纲

一、新媒体与传统媒体

（一）互联网发展的时代意义

（二）新媒体的概念界定

（三）新媒体对传统媒体的影响

二、新常态下，报业转型瓶颈

（一）报业转型的技术瓶颈

（二）报业转型过程中的人才流失

（三）报业转型过程中的经营压力

三、新常态下，报业向新媒体转型的对策建议

（一）以转型为契机，引发全媒体格局重塑

（二）嫁接互联网思维，推动观念到营销模式的置换