浅谈温州石油家文化建设-开题报告

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

一个企业如果没有企业文化是一个不成功的企业，而一个成功的企业则一定有一套鲜明的企业文化。企业文化是一门应用性的和实践性的学科，它是随着企业的发展、社会环境的变化、时代的变迁而不断变化发展的。每一个企业都有自己的个性，没有任何一种放之四海而皆准的企业文化模式，但各种企业文化类型也是互补的，没有一种模式是绝对完美无缺的，因此对企业文化的研究有着重要意义和非常之有必要的。

（一）国内研究现状

与国外企业文化研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究显得十分薄弱。随着科学发展观的提出，我国企业文化得到了快速发展，但是，我国国内的企业文化研究主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化各种特征，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，而且主要注重理论研究，缺乏理论的实践，没有使文化理论很好的应用到企业发展中。这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。国外的学者，他们的企业文化研究在循序渐进和逐渐摸索中逐渐完善，使理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。在国内，以海尔企业为代表，企业文化则是全体员工认同和企业领导人具有创新意识的价值观。在海尔的企业文化中核心是创新。它是在海尔的历程进程中产生和形成自己特色的文化体系。海尔文化是以创新观念作为向导、以创新战略作为方向、以创新组织作为保障、以创新技术作为手段、以创新市场作为目标，使海尔从中国走向了世界，所以对于企业文化在企业中的作用是关系企业成长发展的重要因素。这在参考文献中白刚的《浅析企业文化在企业管理中的作用》（内蒙古科技与经济2009年第21期）、 郭雯婷的《新形势下企业文化的作用及其构建初探》、彭云峰的《浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用》、周晶的《浅析企业文化建设的重要性》等中都有论述。 这些文献不仅仅反映出了我国企业文化在企业中的作用，同时也非常全面的阐述了他们之间的关系。传统的企业经营模式往往并不重视企业文化的培养。进入新世纪，企业文化对现代企业管理起着至关重要的作用。企业文化的作用体现在:树立企业形象，增强企业的向心力和凝聚力,促进企业核心竞争力的提高,推进企业的和谐发展。

（二）国外研究现状

在西方，企业文化是管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”等多种假设之后，对管理理念及管理过程与组织者关系的一次重新审视。到了八十年代初，在日本企业的崛起的基础下，人们才注意到了文化的差异对企业管理的影响，最后了解到社会文化与组织管理的融合——企业文化，这是企业发展到一定阶段后，企业领导人在企业创业阶段对于经营理念及基本假设等达成的共识。80年代初，三部专著的出版，如：威廉.大内的《Z理论》、阿索斯和沃特曼的《寻求优势》和特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》，在企业文化掀起了研究的热潮。九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是国有企业特别是国有大中型企业。

由中外研究文献中可以看出，企业文化对对一个企业的发展至关重要。现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，适用于中国本土企业，尤其是民营企业和股份制企业，家文化在中石化集团、娃哈哈集团、康奈集团等企业已经落地生根，它大大地增强了企业的凝聚力，促进了企业的发展。但是家文化并不是完美的，实施家文化时，情理法难以量化和平衡；同时，现阶段评价家文化只能以企业经营业绩为判断标准，这就需要企业进一步完善评价体系。因此，研究中国石化企业文化中新兴的“家”文化活动对中国石化未来的发展很有必要，也为其他石化销售行业企业文化的建设提供参考。

二、^范文提纲

一、温州石油基本概况

（一）温州石油简介

（二）温州石油的现状

二、温州石油家文化的作用

（一）家文化概述

（二）家文化的作用

三、温州石油家文化建设实践

（一）家文化建设的实践

（二）家文化建设的成效

（三）家文化建设中存在的问题

（四）持续推进家文化建设的具体措施

四、结论与展望

三、参考文献

[1]白刚.浅析企业文化在企业管理中的作用[J]．内蒙古科技与经济，2009年，第21期   

[2]郭雯婷.新形势下企业文化的作用及其构建初探[J]．现代经济信，2009年，第24期   

[3]胡瑛.企业文化在企业发展中的作用[J]．科协论坛（下半月）．2009年，第6期    

[4]唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析[J] ．经营管理者，2011年，第20期    

[5]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J] ．China’s Foreign Trade，2012年，第4期     

[6]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究，2004，第3期

[7]周晶.浅析企业文化建设的重要性[J].黑龙江科技信息，2007年，第21期 

[8]顾永康.推进油站“家”文化建设[J].中国石化，2013年，第02期

[9]冯光明.用心建设“家”文化[J]. 中国石化，2013年，第02期

[10]张振国.石油企业文化建设的对策探讨[J].内江科技，2008年，第12期

[11]曹守宏.曹胜华.浅析石油企业的文化建设[J].现代企业教育，2008年，第22期

[12]张志远“家文化”建设与石化企业可持续发展的实践探索 [J]. 市场论坛，2013年，第10期

[13]罗嘉.李强.韩侠.新常态下石化企业的“家文化”建设[J].企业改革与管理，2015年，第12期