大型零售业的经营理念及宏观调控-开题报告

 （一）中国家电零售业的现状和策略

经过几十年的发展，我国家电零售业在经营规模、经营方式、管理模式等方面都发生了翻天覆地的变化，也形成了一些具有较强竞争力的大型家电连锁企业，但随着跨国连锁巨头逐步进入国内市场，竞争将进一步加剧。正视我国家电连锁零售业存在的问题，尽快提高我国家电零售业的整体竞争力迫在眉睫。关键要科学研究制定发展策略，从战略角度明确努力方向，就此问题提出了自己的观点。总共分四个部分，各部分主要内容如下： 第一部分：我国中国家电零售业的发展历经计划经济下的国有供销网络、改革开放早期的国有商场销售、以制造商为主导的厂商合作模式等阶段，家电零售专业连锁业态的迅速成长为是行业及市场发展的必然。 第二部分：通过对中国家电连锁零售业的宏观环境分析可知，我国的家电市场机遇与挑战并存，宏观经济环境的持续稳健发展、政府的支持，都给家电连锁零售企业带来了广阔的市场空间。但与此同时，外资的进入、政府监管的不断加强、自身技术的不足，以及消费者要求的不断提高，都是发展中必须要解决的问题。 第三部分：中国家电连锁零售业的竞争环境不容乐观，行业内部存在激烈的竞争，对外面临国际零售巨头的进入威胁，上游与供应商的关系有待缓解和改善，下游方面又受到消费者讨价还价压力。 第四部分：对中国家电连锁零售业的机会和威胁进行总结，进而有所侧重地提出对家电连锁零售业发展的策略思考：强化供应链管理，整合上下游资源；优化商家与厂家的关系，谋求共同发展；利用电子商务提升运营效率和销售效果；通过差异化策略避免同行业的同质竞争，构建差异化竞争优势；向国外零售巨头学习，走内涵式发展道路；与厂商自建渠道和谐竞争等。 

^范文提纲

 引言：大型零售业的经营理念及宏观调控   

一、我国商业企业经营理念落后

（一）淡薄的服务意识 

（二）缺乏科学管理观念  

（三）企业经营缺乏特色 

二、我国零售业竞争日趋激烈 

（一）大型企业零售之间的竞争

（二）我国零售业的竞争  

（三）企业及工商的竞争 

（四）中外企业竞争  

三、消费力分流严重

（一）零售业多元化导致消费力分流

（二）部分社会问题导致消费力分流 

四、资产结构不合理

（一） 企业过度扩张导致资产结构失调。

（二） 企业决策失误导致资产结构不合理。 

五、企业网点布局不合理 

（一）大型商业设施过于集中。

（二）网点布局与发展趋势不符合。

六、国有大型零售业的宏观调控

（一）投资主体单一。

（二）权责不明。

（三）治理结构不合理。

（四）政府管理决策缺乏科学性。

三、参考文献

[1]曹小春 零售业营销实务[Ｍ] 中国审计出版社,1999 .  

[2]张念宏 现代商业企业人力资源开发与管理[Ｍ] 中国国际广播出版社,1996 .

[3]郭国庆.营销思想史[M].中国人民大学出版社，2009.

[4]张雁白，市场营销学概论[M]，经济科学出版社，2010年版。 

[5]晃钢令.营销战略策划[M].上海：上海财经大学出版社，1998年版