就soho中国有限公司的企业文化在其企业发展中的作用分析-开题报告

企业文化与竞争力

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

美国管理学家普拉哈拉德和加里哈默在1990年的《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》中提出了“企业核心竞争力”的概念。华南农业大学研究生导师汪凤桂教授提出企业文化与企业核心竞争力之间有着高度的一致性，二者都是企业差异化战略实施的结果。企业文化通过企业之都、规则、战略等内部化为员工行为理念，影响员工的行为能力，降低员工之间的交往成本，并显性化为企业核心竞争力。企业核心竞争力的培育与提升目的是使其顾客能在众多的竞争对手中识别企业，进而获取更多的市场竞争优势。

晋中学院经济管理学院讲师高嘉莉指出在企业不同的发展阶段企业文化总是直接或者间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约于企业资源配置范围及其强度。在企业文化和企业竞争力两者之间，从始至终都处于一种互相渗透、互相依存、互相促进的相辅相成关系。也正因为存在这种关系，企业核心竞争力在企业文化力的推进之下，使企业得以产生巨大的凝聚力、内在驱动力和对外部环境的适应力，从而推动企业朝着科学化、制度化、人文化的方向发展。

（二）企业文化与企业发展关系

华彩集团董事白万纲，从华彩几团出发对企业文化层次提出了几点看法，1.我的企业要成为怎么样的企业？这儿又有四个层次：（1）成为对全人类有价值和贡献的企业。（2）对国家和民族有价值和有所贡献的企业。（3）对投资者、股东、管理者、员工有价值和有所贡献的企业。（4）对自己个人、家庭有价值和有所贡献的企业。

对不同的选择而言企业的存在价值与意义也就不同，企业可能达到的发展极限也就不同。选择要成为对全人类有价值和有所贡献的企业，除了强烈的使命感与责任感外，还代表人的一种至高无上的境界，只有对世界充满感恩的人或一群人才会作出如此虔诚的选择。

2.选择与什么样的人一起来实现企业的使命和价值。这是企业文化要解决的第二大问题，包括人生观、价值观、个人的品德与能力，归根到底要由企业家个人的人生观、价值观，个人的品德、能力以及胸怀来决定。投资者、合作者、经营管理者、员工都是由企业家个人的人格魅力吸引来的，有什么样的企业家就有什么样的投资者、合作者、经营管理者、员工。这些其实还是由第一个问题决定的。

3.企业的经营（利益）目标。这是一个可以量化的指标，可以用产值、利润、效益与规模等来衡量。企业的经营（利益）目标，包括企业的远景目标，也包括对行业、专业、技术、产品的选择。

4.选择什么样的文化作为企业的灵魂。由于文化的历史性与多样性，每个人对文化都有自己几乎是与生俱来的认知与认同，所以企业文化的定位首先是一种选择，文化的选择往往又是对人群的选择。

中国地域广阔、历史悠久，传统文化源远流长，地域文化丰富多彩。由于现在企业人员都是来自五湖四海，免不了都有思想、文化的交流、冲突与融合的过程。一方水土养一方人，在企业文化的选择上，最经济、便捷的方式就是选择企业所在地的地域文化作为母文化，然后再与现代文明、商业文化对接，逐步融合、提炼、整合为企业自己的文化，这是个漫长的过程，非一日之功可以铸就的。

美国企业文化学者泰伦斯迪尔和艾伦肯尼迪指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。

（三）SOHO董事浅谈SOHO中国的企业文化

SOHO中国有限公司董事长潘石屹认为企业文化是自然而然形成的，企业文化看不到，摸不着，它就像鸡蛋的蛋黄一样，是最核心的东西。诚实，团结，创新是SOHO中国将此作为企业文化内涵。潘石屹认为第一是诚实，无论是财务报表，还是面对媒体所说的每一句话，都要诚实；第二是团结，这个时代，任何一个人离开了别人都寸步难行，任何一个公司离开了别人也寸步难行；第三是创新，只有创新的意识，才能做出产品。作为一个企业应该是顺应这个社会的文化，把精力和注意力放在自己为社会提供产品和服务上。

二、^范文提纲

引言：企业文化与企业发展

SOHO中国介绍

SOHO中国概况

公司概况

发展历程

物质文化与SOHO中国的发展

（一）企业环境决定企业行为

1、SOHO中国的企业性质

2、SOHO中国的企业发展目标

3、SOHO品牌

 二、制度文化与SOHO中国的发展

（一）领导体制

（二）人际关系

1、员工与员工

2、员工与客户

三、精神文化与SOHO中国的发展

（一）设计与创意是价值观的输出

（二）百万级销售金领

（三）文化仪式

1、企业内刊《SOHO小报》

2、员工活动

（四）潘石屹是SOHO的一张名片

（五）SOHO中国助学金

四、结论

三、参考文献

[1]SOHO中国.从草根到精英[M].当代中国出版社.2009年5月

[2]汪凤桂.企业文化与企业核心竞争力性机理分析[J].生产研究力，2009年，20期

[3]潘石屹.我的价值观[M].江苏文艺出版社.2003年1月

[4]迪尔，肯尼迪. 当代世界学术名著·管理学系列：企业文化[M].中国人民大学出版社，2008年1月

[5] 刘瑞军，符蕾.浅谈实现企业可持续发展过程中的企业文化建设[J].全国商情(经济理论研究)，2008年22期

[6] 祁永寿,段辉民,周舒迥,刘海斌,马云,郭海林.关于企业品牌与品牌文化的基本理论问题[J].青海大学学报(自然科学版)，2004年06期

[7] 冷冰.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报)，2006年04期

[8] 白万纲.集团管控之文化管控[M].中华发展出版社，2008年，3月

[9] 黎永泰.文化时代的文化力和企业文化力[J].四川大学学报(哲学社会科学版)，2000年05期

[10]王成荣.企业文化学[M].经济管理出版社（第二版），2007年，9月