浅析企业文化在企业发展中的作用---以华为为例_开题报告

一、文献综述

企业文化建设的重要性

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

企业文化是企业存在的一种核心力量。企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在企业经营理念的指引下，通过沟通信仰、传递意愿，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化，最终实现企业经济效益和社会效益的双丰收。企业的核心价值观是企业文化的灵魂，核心价值观把个体文化融入群体文化，把传统文化和现代优秀企业文化有机结合，使企业文化秉承传统文化的精髓，熔入现代企业管理模式，增强企业的整体竞争能力。从现代人力资源管理的角度看，以人为本是永远的真理，注重创造宽松、优美的工作环境，关注人的个性的张扬和能量的充分释放，重视人才的再培训， 自我价值的实现和人的全面发展，是企业竞争的法宝之一。企业的核心价值观可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。在市场经济条件下，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的载体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。企业文化的建设是一个复杂的系统工程，各个企业文化形成的过程都不尽相同，没有固定的模式可循。企业既要注意企业文化的建设，也要加强对企业文化的管理。企业文化理论并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系，而是一个开放的不断创新、不断发展的过程，文化具有稳定性，又具有流变性、创新性。在企业构建和谐文化的建设过程中，要把优秀传统文化与时代精神相融合，把优秀传统文化的根脉和底蕴体现在企业价值理念的表达和行为习惯、行为规范中，体现在文化整合、提升的创新实践中，并产生强大的凝聚力。

在中国，很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。企业文化作为企业的无形资产，是企业用之不竭的财富。树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。华为是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业。由此可知，企业文化建设是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，再先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程。如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果。希望本文的浅析能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。

二、^范文提纲

一、引言：华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观

二、对企业文化的浅谈

三、对企业文化的误解

（一）片面理解企业文化建设

（二）企业文化与企业的内嵌性差

（三）企业文化建设雷同

四、华为的企业文化

(一)华为的理念文化

(二)华为的制度文化

(三)华为的行为文化

(四)华为的物质文化

五、华为企业文化管理的重要性

（一）企业文化是公司管理的主题 

（二）优秀的企业文化能将资源合理运用

（三）市场全球化的加剧使企业文化管理更为重要

（四）企业文化支撑企业战略管理

六、总结

三、参考文献

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