浅析企业文化在海尔发展中占据的重要位置专业市场营销开题报告

文献综述

伴随着经济全球化的加速，科技和人才的双重进步，企业之间的竞争力不再仅仅局限于产品价格和质量，，企业文化的竞争也越来越得到重视，从而企业文化的塑造的地位也由之提升到前所未有的地步。企业的生存和发展越来越依赖企业文化，在这个前提下，有着优秀企业文化的海尔鹤立鸡群，成为国产品牌优秀的排头兵。毋庸置疑，海尔的企业文化在海尔的发展的有着不可替代的重要性。那么让我们先来了解企业文化的发展。

国内研究的现状

李秀兰在《企业文化的作用》中认为：企业文化成企业精神内在的精神凝聚力；企业文化与企业的制度形成互补，解决制度与效率的矛盾；企业文化是培育公司核心竞争力的土壤；企业文化是实现公司战略的柔性动因。

汪慧蓉在《浅谈企业文化的作用中》认为；企业文化是公司备斗目标的导航仪；企业文化为企业可持续发展提供了有力保证；企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力；企业文化能够激励员工不断进取；企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观；企业文化的宣传具有辐射作用。

彭华平，张金茂在《建设企业文化的重要性》中认为企业文化有这几方面的作用：增强凝聚力；激励作用。企业内部形成的良好文化氛围，对员工可以起到精神激励的作用；约束作用。企业文化里体现的企业精神让员工对自己的行为在道德规范、行为规范和工作职责方面自律，提高员工的责任感和使命感；提供决策和行为导向作用。在市场竞争中，企业文化为企业的核心竞争战略和企业的各项政策提高制定依据，能够在更大范围上和长远意义上为企业提供正确的发展方向。

韩煜在《现代企业的当务之急-企业文化建设》中认为；我国企业刚刚从计划经济转向市场经济，大量企业只注重产品生产，追逐经济利益。很多企业不看重“生产力中最积极的因素”人的因素。认为员工只是他们挣钱的机器，很多硬性的规章制度，都是基于以上观点指定的。员工为了生存，而从事劳动。雇佣关系紧张，员工没有归属感，企业缺乏向心力。我国大多数企业都没有自己的企业文化。一旦企业资金周转、产品销售出现问题，企业就树倒猢狲散。曾经辉煌一时的巨人集团就属于这种情况。

郭本勇，姜海洋在《企业文化建设存在的问题及建议》中认为一些企业特别是一些中小企业，总认为企业文化没用，只要经营好效益好就行。甚至有些老总自己就说，我们的员工不稳定，搞企业文化有啥用，让他们多干点活就行了。其实，这本身就是不重视企业文化的表现。

汤庆刚在《浅论企业文化在企业发展中的作用》中提出，企业文化是为企业内部成员所认同的并教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。甲企业认可的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大地促进甲企业的发展，但它出自甲企业，不一定能被乙企业认同，也不一定适合乙企业，对乙企业未必能起促进作用。

赵琼在《困扰企业文化建设的认识误区》中认为这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该来说是具有中国特色的，但问题在于如何运用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化和发展的市场要求，来调整对员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。

李云在《论企业文化对企业可持续发展的影响》中谈到，企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快，效益较好，整体素质不断提高，是经济协调发展的的路子，就应当全面加强，深化企业物质文化，行为文化，制度文化，精神文化四个层次的建设。

国外研究的现状

沙因（Edgar H. Schein）认为，文化常常处于一个形成和变化的过程，倾向于涵盖人类活动的所有方面，是对外界的适应和内部的整合过程中通过学习而形成的。

相对以国内的研究，国外的研究更值得我们学习。以东亚为例，日本的企业发展基本都于本企业文化息息相关。例如松下公司的企业文化，松下幸之助有自己独特的经营理念，“自来水哲学”，“堤坝式经营”，“玻璃式经营”。松下幸之助把提出“自来水哲学”的这一天定为创业纪念日，之所以定为这一天，他认为只有明确了企业的使命，企业的精神重要，才算是正式建立松下，成为创业开端。

李翠翠在《日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示》中提到，日本企业培养人才、重用人才，以人为本，例如松下幸之助将“集中智慧的全员经营“作为公司的经营方针。所以他注重人才，集思广益。同时，徐小淑在《简析日本文化》中谈到，日本积极倡导企业责任与社会责任相统一，把企业以人为本和员工以企为家统一起来，努力做到文化传承和文化创新相统一。

索尼企业文化的具体内容，重视科学技术，人尽其才，不断创新，互敬互爱，互相尊重，但是他成立之初也是有着日本的传统文化影响着：终身雇佣，年资晋升，协商决策，是在于时俱进中不断摒弃跟时代格格不入的内容，注以新的生命力。

每个国家的经济文化因素不同，或多都有差异，但是现代也有像欧美之类框架大都一致，但都有本企业不同追求的差异之处。蔡昌淼在《美企业文化之比较及对我国启示》中以美国因特尔为例，科研和生产紧密合作，培育和坚持纪律之美，奉行人人平等。

美国的苹果公司，与一般的欧美一样，崇尚理性，推崇个人主义，科学管理，同时强调竞争，能力至上。在乔布斯任CEO期间，确立了重视设计，重视创新，重视人才，坚信自己，永不服输，关注细节，发挥特色的企业文化，才能制作出迎合市场，特立独行的优秀产品。

 ^范文提纲

（一）对企业文化的认识

1.企业文化的定义

      2.企业文化的属性

     3.企业文化的特征     

      4.企业文化的要素及核心

（二）企业文化的功能

     1. 企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉

     2.企业文化可以作为价值导向影响企业发展

     3.企业文化可以凝聚企业向心力

     4企业文化可以约束企业行为

     5企业文化可以辐射带动其他企业

（三）我国企业文化分析

     1.面临的困境

     2.解决的方案

（四）从海尔看如何做企业文化的建设

     1.建设原则

     2.建设方法

     3.建设步骤

     4企业形象设计

     5.企业文化的执行

     6.避免误区

（五）优秀企业文化带来的启示

     1.强调社会责任和历史使命

     2.加强人才吸引

     3.加强团队建设

     4.加强对企业文化的重视

三．参考文献

期刊文章；

李秀兰.企业文化的作用. [J]科技信息，2008.第一期

汪慧荣.浅谈企业文化的作用[J］文化与文化建设，2009

彭华平，张金茂.建设企业文化的重要性［J］大众科技，2009

韩煜.现代企业的当务之急-企业文化建设湖北成人教育学院学报，2005年第三期

郭本勇，姜海洋. 企业文化建设存在的问题及建议［J］企业管理，2005

汤庆刚，浅论企业文化在企业发展中的作用［J］今日科苑，2012

赵琼. 困扰企业文化建设的认识误区［J］ 广东社会科学，2001年第三期

李翠翠，日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示［J］ 经济研究导刊，2008年第18期 

徐小淑，简析日本的企业文化［J］ 山西大同大学学报，2008年第三期

蔡昌淼，美企业文化之比较及对我国的启示［J］学术交流，2007年第四期

李云，论企业文化对企业可持续发展的影响［J］现代商贸工业，2010第16期