施工项目成本控制的重要性_开题报告

一、施工项目成本管理的研究背景和意义

工程造价控制是工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，工程项目的工程造价控制是工程项目管理的核心部分，它贯穿于工程项目的全过程，是建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、及施工阶段有效控制工程造价的一项重要措施，能有效控制在各个阶段发生的费用偏差并纠正到计划范围内，以保证在建设工程的过程中有效利用人力、财力、物力等获得更大的投资效益和社会效益。近年来，工程造价控制作为国民经济的重要产业建筑业有着广阔的发展前景，由于我国经济发展始终呈现高速增长的趋势，使得现代化的建筑业管理水平也在不断的提高，所以工程造价的控制管理将成为建筑业最重要的问题提上议程。

建设工程施工阶段的造价管理就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制，采取有效的措施进行成本管理。这对施工单位工程成本的节约、企业成本控制以及管理水平的提高有着积极的作用。工程管理的核心就是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态的转化过程中，通过科学组织，提高效率和家底成本，一方面把工程造价控制在标价范围内，另一方面最大限度的取得经济效益，实现企业的经营收益最大化。

工程项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。

由于项目的各个阶段有不同的参加者，每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。一般来说，业主或项目组织者对整个工程项目的成本负责，他们是针对工程项目实施成本控制，承包商则是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，其目的是尽可能多地获取利润，承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较少，但对工程项目的顺利完成有比较大的影响。至于监理、设计等咨询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对较少，比较简单。

工程项目的成本控制主要包括工程项目的业主或组织者从策划、立项到实施完成所进行的成本控制和承包商的施工项目成本控制。

工程项目的成本控制是项目管理者的一项重要工作，成本控制的成效往往与项目管理者所属企业的效益息息相关，同时也应是企业对项目管理者工作绩效进行评价的主要依据。

工程项目的工程造价控制是工程项目管理的核心部分，它贯穿于工程项目的全过程，是建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、及施工阶段有效控制工程造价的一项重要措施，能有效控制在各个阶段发生的费用偏差并纠正到计划范围内，以保证在建设工程的过程中有效利用人力、财力、物力等获得更大的投资效益和社会效益。

二、工程项目管理国内外的研究

随着改革的深化，投资主体的多元化发展，工程造价管理关系到投资主体与承包商的经济利益，关系到整个市场竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高，以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。为此，我国对建设工程造价定价办法进行了一系列的改革，如调整工程价格的费用项目，修订有关的费用、利润、税金计算标准，取费改按工程类别计取等等以至到现在实行的工程量清单计价，适应了工程招标投标和由市场竞争形成工程造价的需要，推进了我国工程造价事业的发展。

我国为与国际接轨，修订了一些有关标准，与国际靠拢，如实行工程量清单计价和国际通行的招投标做法，形成竞争机制，推进我国工程造价良性发展。

但现在国内建筑市场不够完善法规不健全，由于体制原因不规范，中标价不一定是市场竞争价格，国内造价人才严重不足且技术水平不齐，影响着造价与控制管理。

国外造价管理较符合市场经济，对工程造价的管理是以市场为中心的动态管理，实行量与价分离，能及时分析研究出现的问题并及时采取纠正措施。 

我国的工程造价控制盒管理体制与国外的一些先进的管理体制逐渐接近，制定了相应的法律制度，并显示了它的作用。

 三、施工阶段工程成本管理的实施（内容）

    通过施工成本控制内容的成本预测，有组织的分工和对材料的管理，成本核算及开支监督，使工程项目的监督不是通过人的监督而是通过制度去完善，用制度去监督，监督的不仅仅是职工，而恰恰是领导，不做好项目经理的监督，也就做不好工程项目核算，更无从谈起风险防控。成本管理是工程项目管理的重要工作,针对这一阶段存在的问题，通过超支分析原因找出降低成本的方法；主要施工阶段影响工程造价因素及对工程项目的现场跟踪,施工过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证及索赔、竣工结算等内容做详细的论述。四、 ^范文内容（提纲）

一、施工项目成本控制概述                                                                               

（一）施工项目成本管理的研究背景和意义

（二）施工阶段成本控制存在的问题

二、 施工成本控制的原则

（一）领导推动原则

（二）全员动员参与原则

（三）责任明确原则

（四）经济性的原则

（五）因地制宜原则

三、 施工阶段成本管理的内容及重要性

（一） 成本预测

（二） 成本计划组织与分工

（三） 成本控制的重点

（四） 成本核算与开支监督

(五)   成本状况分析

（六） 成本超支原因分析和降低成本的措施

四、施工阶段成本控制的影响因素

（一）工程项目合同变更、终止和争议处理

(二) 工程索赔

（三）工程工期

（四） 工程质量

（五）材料成本控制、机械设备成本控制和人力资源成本控制

五、施工阶段签证与索赔的管理

（一）做好现场签证的管理

(二) 加强施工阶段的索赔意识

六、竣工验收的投资控制

七、结论

参考文献

五、研究的计划和时间安排

2016年09月19日～09月22日   确定题目名称

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2016年10月16日～11月4日   完成^范文初稿并上传

2016年11月07日～11月14日   完成复稿

2016年11月17日～11月23日   完成^范文终稿并上传

六、参考文献

参考文献：

[1]俞洪良 毛义华.﹤工程项目管理﹥  出版社，2014 [2]本书编委会.〈施工员〉  中国建筑工业出版社,2014 

[3]李启明 〈土木工程合同管理〉 东南大学出版社，2015

[4]宁素莹 〈工程造价管理〉，科学出版社 ，2006

[5]丛培经，〈实用工程项目管理手册〉 中国建筑工业出版社，2005

[6] 本书编写组， 〈项目经理上岗指南〉 中国建材工业出版社，2012.