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医药互联网+发展趋势探讨_开题报告

Ktbg11458 医药互联网+发展趋势探讨_开题报告  2015年3月5日,第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和..
医药互联网+发展趋势探讨_开题报告 Ktbg11458  医药互联网+发展趋势探讨_开题报告

  2015年3月5日,第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。
李克强在政府工作报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”
“互联网+”和O2O在本质上十分接近,都是强调互联网与实体经济融合互动并促进后者的转型升级;但“互联网+”被赋予了更广的意义。
互联网移动技术推动行业跨界,并带动传统产业进入重构时代。相对而言,医疗医药领域却进展缓慢,原因包括政府管制程度较高、行业整体生态系统复杂、地域医院之间相互割据、在线医疗医药的监管和行业标准尚不到位以及民众在线消费习惯有待培养等多方面。但应当认识到的是,在线药品销售和医疗服务能够有效优化流程、降低成本,满足日益多元的消费者需求,并且达到资源配置优化的作用,尤其是当前中国医疗资源匮乏、分布不均衡的状态下,具有很大的应用价值。
因此,沿印着政府放开医疗医药产业引入市场机制的改革方向,在产业政策逐步完善、行业运作更加规范的基础上,随着配套技术的日渐成熟以及消费者观念的逐步培养,互联网移动技术和医疗医药产业的融合以及迭代将是不可避免的。
尽管医药行业也存在触网的企业,医药/医疗领域在互联网的浪潮之下却显得有点波澜不惊。整体而言,医药行业自身的互联网化程度不高,遭遇互联网的挑战相比其他传统行业来的要慢,冲击要小。究其原因,药品是特殊商品,医疗是高门槛专业领域,以此为基础的相关管理体制密密实实筑起了政策的高墙。
药品,从研发注册,到生产流通,再到临床使用,每一个环节都受到政策的严密监管;医疗,门槛更是比一般的行业要高,执业医师至少受过5年的医学院训练,之后的从业更是几乎要终生实践终生学习。而病患在很多情况下,需要到医疗机构就医治疗,离开医院,检查、输液、手术几乎不可能完成。
最大的问题来自医药/医疗行业的基本要素:药品、医院、医生、患者不能够自由流动。流通于市场的药品,80%由医院的医生开出处方,仅有不到20%的药品在市场化程度较高的社会零售药店出售;社会上90%的医疗资源存在于公立医疗机构,公立医疗机构几乎处于垄断地位;医生属于事业单位编制依附于公立医院;患者,看上去可以自由流动,但由于医保统筹报销的政策,几乎将患者禁锢在一城一地。
此外,由于药品及医疗费用最大的支付方来源于医保,而医保现阶段无法在网外实现在线支付也阻碍了患者的支付。因而,基本要素不能流动,以及医保支付问题,阻碍了医药/医疗的互联网进程。
但情况并非一成不变,政策+市场+技术三股合力正悄然改变行业生态。
医药行业的基本要素不能自由流动,根本原因在于医疗体制决定了公立医院的垄断地位,制度需要改变,公立医院必须要改革,并成为医改的重中之重。
1、医药分开:采取多种形式推进医药分开,破除以药养医,实施药品零差价销售、限制药占比、临床路径管理等等措施使药品成为医院的成本而非利润来源,促使药品流向社会零售药房,逐步实现市场化,最终能够自由流动。
2、处方药网售:如果处方药网售的政策阀门打开,采用正面清单的方式让一部分慢性病品种、双跨品种陆续上网销售。
3、处方流动:提出相关政策鼓励患者可自主选择在医院门诊药房或凭处方到零售药店购药,并在此基础上构建电子处方的社会共享机制。采用一次处方多次送药等手段,间接使得处方流出医院,解决患者来回奔波医院之苦。
4、医生流动:医生的流动方面,多点执业,并批准在医院外的1-2处医疗机构执业,为实现最终的自由职业打开了一扇窗口。
5、医保在线支付:实施了医保与药店的在线支付,消费者可以在网上购药支付。
目前医药电商已经随着政策的逐步放开迈入发展阶段,尽管发展速度比起其他商品电商而言势头较弱。医药电商无疑会促进价值链上各利益相关主体利益的重新分配与各环节的重构,也会推动线下企业的转型。而随着在线医疗服务质量的提升,它将部分替代线下服务并满足浅层次的医疗需求。互联网移动技术将进一步渗透医院的运营和服务流程,并且在线上和线下服务都不断优化的进程中,两者将紧密融合,逐步突破地域和传统流程的壁垒,提升资源配置的效率。
1、医院与零售终端空间将转换至线上
目前药品销售渠道主要集中于医院终端以及零售终端,两者占比接近悬殊,而网络终端(非处方药)仅占极小一部分。从政策放开的前提之下来看医院药品销售情况,住院药品放开可能性小,医院仍将掌握绝对控制权;门诊药品则将分流至零售终端与线上,然而注射药品无法网购,其网上转移率将受到一定限制。零售终端则受到双向影响,一方面,医院端药品外流后,零售终端无疑是获益者之一;另一方面,网售处方药品政策放开后,医药电商对药店的冲击也在所难免。
政策放开后,过去被压制的需求得以释放,医药电商市场的规模将有实质性的发展。不过,由于处方药的销售对药品是有限制的逐步开放,因此预期医药电商的市场将呈现稳步扩张的局面,而非如传统电商行业的爆发式增长。
2、医药电商将促进价值链上各环节的重构
传统医药行业价值链中,制药企业具有较高的定价权,药品批发企业集中度较低且多层代理较为复杂。医院则普遍存在“以药养医”的情况,压缩了药店的盈利空间。价值链终端的患者处于极不利的被动地位,饱受高药价的煎熬。而医药电商的发展将促进价值链上的生产、经销、配送以及终端用户环节的重构。
3、医药电商格局将朝有机结合、互惠共赢的模式发展
未来医药电商发展格局将取决于两个关键要素的交互作用,一是参与者对医疗资源的控制力度,二是企业是否能够引导流量转化。其中,对医疗资源控制力度核心涵盖了对上游药品的议价能力,整合下游医院以及药店的能力,掌握物流的能力,以及提供医疗服务的能力。而流量的建立以及转化则是医药电商模式中除了增值服务以及广告之外的主要变现途径之一。
4、医药电商将促使线下企业转型
线下向线上拓展的迫切性显着,促使药企也开始剥离线下药店渠道。此外,拥有医药资源的药厂正展开线上布局,拓展其主营业务之外的收入。在政策开放的前提之下,对线下医药企业来说是机遇,能够拓展同时弥补现有销售渠道的不足,因此从线下转型到线上是大趋势。而面对线上转型,不同的模式的选择需要依据企业自身的特点以及定位而决定。
5、“以服务患者为核心”,互联网医疗将推动传统医疗服务模式的重构
“以服务患者为核心”是互联网企业应当具备的思维模式。而围绕这一主题,互联网医疗企业将结合互联网、移动、传感技术,协调医疗服务体系中各方的核心诉求,建立起对接包括患者、医院、药企,社保等多方,让资源在线上和线下有机结合的全新的医疗生态系统。
6、医药行业大数据引领进入智慧时代
在线医疗企业快速崛起,将成为医疗数据另一大来源。无论是医药电商还是在线医疗服务,都将积累大量的就医用药和健康类数据,为大数据应用提供丰硕的宝库。与此同时,在线医疗企业还将是大数据应用的主力军。特别在医院仍是医疗体系中的强势主体而医院数据又往往难以获取的情况下,通过分析自身积累的数据帮助药企研发和营销、为医保类企业等提供打包服务将有望成为一种盈利模式。
二、^范文提纲
引言
一、互联网+介绍
(一)、互联网+的提出
(二)、互联网+的发展
二、互联网+医药的融合
(一)、传统医药行业发展现状
(二)、互联网+对传统医药行业的影响
三、互联网+医药行业的发展现状
(一)、医药销售行业的发展现状
(二)、制药企业的发展现状
(三)、医疗行业的发展现状
四、医药互联网+的发展趋势
(一)、互联网+对医药销售行业的影响和发展趋势
(二)、互联网+对制药企业的影响和发展趋势
(三)、互联网+对医疗行业的影响和发展趋势
五、展望

三、参考文献
[1]何忻遥. 基于"互联网+"环境对医药行业发展趋势的探讨[J].中国保健营养. 2017(34) :390-390
[2]冀芳,张夏恒. 互联网医药发展路径研究[J].中国卫生事业管理.2016,33(3) :166-168
[3]李峥嵘."互联网+"行业发展趋势初探[J].农家科技(下旬刊).2015(11) :289-289
[4]俞如富."互联网+"传统行业的发展探讨[J].中国科技投资.2018(1) :176,248
[5]杨欣怡,刘永军. "互联网+" 时代下医药电子商务发展探讨[J].要学研究.2016,35(1) :60-62
[6]杨克玉,冯国忠.互联网+医药:传统医药物流的转型升级[J].现代商贸工业.2016,37(3) :3-5
[7]徐贇. "互联网+":新融合、新机遇、新引擎[J].电信技术.2015,1(4) :6-9
[8]许方霄.互联网+中医药在网络时代面临的挑战[J].首都食品与医药.2015(21) :29-30
[9]宁家骏."互联网+"行动计划的实施背景、内涵及主要内容[J].电子政务.2015(6) :32-38
[10]张洁,冯国忠.移动互联网促进医药行业新革命[J].临床医药文献电子杂志.2015(17) :3605-3605
[11]郭越,汤少梁."互联网+"背景下我国医药企业转型升级策略探讨[J].医学与社会.2016,29(4) :30-32
[12]肖晗,朱民田.我国医药企业互联网发展探究[J].中国市场.2016(52) :107-111
[13]李好好.浅谈医药产业在"互联网+"时代的转型研究[J].现代职业教育.2016(27) :78-79



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