新医改环境下医疗器械企业配送模式的转变与发展_开题报告

（一）国内医疗器械行业现状

随着高新技术的引进和新材料的广泛应用，促进了医学技术的快速发展，使国内医疗器械市场规模每年以15% 的速度递增，是近年来在医药方面增速较快的行业。并且在药品变革的冲击下，近几年来，医疗器械行业正在经历翻天覆地的变化，政府对医疗器械的监管加强，全国飞行检查的严厉执行；招投标部门更加专业化，产品的分类更加细化，为医院提供有效的医疗保障；生产企业意识到独立自主品牌和创新的重要性，不单纯依赖于进口和复制；配送企业比起药品的配送需要更加专业化的服务，因为医疗器械的使用和售后服务的特殊性；病人对医疗器械的质量、功能和效果需求提高，改革最突出的福建和浙江成为全国的参照对象。

（二）浙江省医疗器械行业现状

在监管标准低、技术标准低、认知标准低的过去，医疗耗材招标难度相对较高，为了费用管控的精准化，以及随着药品招标和医疗耗材市标的开展，有了一定的招标经验、技术储备后，以院标、地市标、军区标为主的医疗耗材招标在2012年首次进行了以省为单位的介入类集中招标，心脏（冠状动脉）介入类和周围血管介入类成为第一次试验，这意味着这两类产品价格进行了全省的统一，产业结构开始发生巨变，相继而来的是骨科、普外科、四大类（眼科、神经外科、非血管介入耗材（内窥镜耗材）、血液净化类及体外循环类耗材），经过这一番洗礼后，这些医用耗材价格有了明显的降低，对费用的管控贡献巨大，同时产品结构更加平衡。

与此同时，2015年还有部分产品开始实行对价格无限制的阳光挂网采购，主要是医用高分子及制品、医用卫生材料及敷料、检验试剂、麻醉科耗材、消毒类产品(消毒剂及其他)、心胸外科类、整形（口腔）类、其他周边医用耗材类，这些产品虽然不参与集中招标，减少了价格的厮杀环节，但是因其厂家众多，竞争也是非常激烈，阳光挂网采购的实施也是为日后这些产品集中采购做好铺垫。

为了规范省医用耗材网上采购交易工作，浙江省药械采购中心为集中采购和阳光采购加强了平台建设，继2016年4月对药品采购提出了“三流合一”后，2017年10月省药械采购中心对医疗耗材也提出了“三流合一”，所谓的“三流合一”是指的是信息流、商流、资金流三流合一，并且确定了6家医疗耗材“三流合一”试点医疗机构：浙江省人民医院、浙江大学医学院附属第一医院、浙江大学医学院附属第二医院、温州医科大学附属第二医院、杭州市第一人民医院、杭州市红十字会医院等，这个新的采购平台含有配送统计，结算等功能，实现了与国家医疗器械供应保障综合管理信息平台、省医保信息系统、公立医院等对接。这个平台启用意味着 “一票制”的即将到来，“一票制”指的是生产企业或进口产品国内一级代理商直接开票给医疗机构，医疗机构直接回款给生产企业，这样一来之前通过其他代理公司的生产企业需要处理高开税务成本，财务处理难度加大，而对商业公司来说，变成仅仅是物流服务的作用，功能大大减少，利润也随之降低，如此发展下去所有的配送自然慢慢统一了归口，而在“一票制”到来之前，根据浙江省集中采购和阳光采购规则，配送企业也已经被整合归一，每个生产企业每个地市的每个大类的产品配送商数量有了明确的限制，当中小型配送企业收益抵不上运营成本时只能是放弃或转型，医疗器械经营企业早已不再是中间商赚差价的模式，而是转向更专业的服务模式。

本文以医疗器械经营企业——浙江百谷医疗科技有限公司为例，对配送模式的转变与发展进行分析。

二、^范文提纲

1百谷医疗公司概况

2新医改前配送存在的问题

2.1点货方式

2.2回款周期

2.3售后服务

3新医改环境下，百谷医疗配送体系的转变

3.1配送企业认知的转变，配送服务意识加强

3.2配送服务整体转变： 

3.2.1新配送平台的启用

3.2.2.配送方式多样化，提高配送效率

4企业自身建设

4.1信息化建设

4.2人才专业化

4.3企业规模建设

4.4整体解决方案规划

5.企业发展趋势

5.1大环境的发展趋势

5.2给医院一个整体解决方案

5.3送货模式改进

5.4售后服务增值

三、参考文献

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