一。中国政策指导下的“互联网+”发展现状。 二。原来旧产业下财务管理现状与引入”互联网+“概念的必要性。 1.旧产业下财务管理现状。 2.引入”互联网+“概念的必要性。 三。现阶段根据”互联网+“概念下，企业财务管理发展方向。 1.实体化向非实体化转变。 2.简单到全面的转变。 3.资产管理到资本管理的转变。 4.等级管理向扁平管理的转变。 四。根据”互联网+“社会发展趋势下，企业管理的发展与创新。 1.建立公司财务管理系统大数据平台 2.积极促进财务管理非结构转变 3.整合企业管理系统核心转变，引入”互联网+“ 4.进一步优化与健全财务管理系统。
内 容 摘 要
摘要：“互联网 +”观念在原来企业中的应用，其实际上还是原来产业和互联网产业的相互结合，然这种现象肯定更改原来企业的生产方式、运作方式和业绩形态，和单位内部各种部门的职能也存在相当的改变。财务部门是单位中的重要部门，在“互联网 +”产业相互结合的大环境下必然优先于其他部门发生改变。本文基于对我国传统企业财务管理状态的分析，说清“互联网 +”为基础与企业结合的大环境下企业财务管理创新的重要性，说明单位财务管理结合的发展目标与改变方向，更说明改变的具体措施，促进“互联网 +”大环境下单位成功结合互联网提出正确的道路。
前言
李总理在2014年的“世界互联网大会”中提出，我们的目标是实现“大众创业，万众创新”那我们的工具就是互联网技术，是社会提高效率、提高质量、升级方法中最核心的角色，国家也明确肯定了互联网的重要性。站在国家经济角度思考，互联网技术的应用是我国想要经济快速、持续增长的前提。互联网技术包括电子商务、互联网金融、信息产业等，新开发的互联网经济行业也为我国经济增添了全新的动力。但是，互联网应用的范围不止是互联网产业，它也在发展变化过程中，它通过自己的便利性与高效性也融入了各个行业的方方面面，与原本行业注入了新的动力和效率，使人民生活水平提高。伴随着社会经济的发展，互联网对传统行业的改变不光是技术层面，也改变了人民的思维方式和互联网模式等。这必然导致了社会越来越屈从与互联网，经济对互联网的依赖越来越大，互联网对企业职能的改变也越来越多，这就是互联网从工具变为产业的结果。
“互联网+”的思维就在当下的背景被提出，这样思想有显著的从“量变”到“质变”演变的特征。传统的“互联网+”被解读为“互联网+传统”，比如“互联网+交通业”，产生了网络购票、滴滴打车，现“互联网+金融”产生了P2P网贷、网络众筹、第三方支付。很明显，“互联网+”并不是传统互联网和某个传统简单“相加”，更不是传统产业展开的互联网技术改造，
而是互联网产业与传统产业深度融合之后发生的“化学反应”，进而生成的一种全新业态。结合定义来说，“互联网+”是创新2.0形态下互联网理念构建的新业态，要求充分发挥互联网在社会资源配置中的创新功能，并通过与传统产业的深度融合，实现社会资源的合理配置和集成优化。同时，基于互联网研发的新成果、新
技术，也被广泛地应用到社会经济的各个领域，以全面提升社会生产力；根据这些分析，可见“互联网+”具备明显的创新驱动、结构重组、跨界融合等特点。同时，通过“互联网+”实现的产业融合本质上也是一种创新。在产业融合过程中，一端是互联网的核心价值，一端是传统产业（工业、农业、商业等）的核心价值，“+”这个管理模式、引进激励与约束机制，促使管理者行为从股东利益出发；另一方面也应不断提升创新能力，在增加研发投入的基础上，提高成果转化能力与产出回报比率，并逐步涉足行业新领域、紧跟行业新发展，以形成并维持长期发展所需的核心竞争力。将EVA引入高新技术企业可持续增长率，由于考虑了股权成本，因此能克服实际增长不持续，可持续增长表面增长、实则可能毁损企业价值的不足。通过引入EVA并与企业财务策略相结合，能够明确增长速度与资金状况、企业价值的相互关系，帮助管理者理清增长与价值创造的内在联系，进而制定相关财务对策。这对实现二者目标的良性循环，减少高新技术企业增长较快但不易持续引发的财务危机具有一定的现实指导意义。
参考文献：
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“互联网+”产业融合背景下企业财务管理发展与创新
一。中国政策指导下的“互联网+”发展现状。
符号所代表的不是物理连接，而是指把核心价值一一对应-市场效益的行业并不多，且大多数都被互联网寡头垄断，相加，新生成的产业经济业态在服务内涵上不变，但在核-例如，阿里巴巴集团旗下包括电商平台、互联网金融、音乐心价值上必须有所创新—创新，也是衡量“+”是否有意-产业、旅游产业、订票系统等，这些行业都存在与互联网较义的标准；“互联网+”对微观经济体的影响是巨大的，尤其-容易融合的先天优势。对于广大中小型企业而言，展开企是广大中小型企业，在市场经济体制下，竞争越发激烈、产-业信息化建设主要是实现经营成本的节约，其优势很难过业链构造日益复杂、宏观经济调控影响不断提升，只有顺-渡到财务管理层面，财务管理信息化速度明显滞后。很大应时代经济的发展潮流，积极展开产业融合、转型和升级，-一部分企业的财务管理信息化建设，都是基于企业信息化才能生存和发展。而从企业角度出发，财务管理是左右企-建设“便利”实现的，且仅进行了初级阶段的投入。实践中，业改革的重要因素，做好“互联网+”产业融合背景下的企-财务管理从人工操作转化为电脑操作，用来节约人力成本业财务管理工作至关重要。-和时间成本，但本质上并没有改变，企业财务管理依然被根据上述阐述，可以肯定互联网经济作为国民经济的-排除到企业管理决策体系之外，所提供的财务数据主要是组成部分，其发展速度和规模比例将会不断提升，“互联网-收支明细，不足以支撑产业融合的需求。例如，一些企业涉+”理念下的产业融合也将成为常态。企业作为微观经济体-足“互联网+”领域，生产经营行为与互联网产业不断融合的主要代表，必须改革内部组织结构、完善部门相关职能，-（如电子商务营销），但财务管理方面只满足了简单的电算才能适应互联网经济体制。-化系统，人为地将互联网要素排除在外。
二、产业融合背景下企业财务管理现状及创新的必要-（2）缺乏综合能力企业财务管理人才。在“互联网+”产性分析-业融合背景下，互联网应用是最基本的财务管理能力。一
（一）企业财务管理现状分析 事实上，在互联网时代-个功能完善的信息化财务管理系统，不仅能用来处理会计尚未到来之前，财务管理部门在企业中就处于核心地位，-工作，同时也涉及到物料管理、生产管理、技术管理、设备但由于在传统产业形式下的限制，企业财务管理活动并没-管理、市场管理等内容。从技术手段上而言，要建立这样一有实现功能最大化。-个财务管理系统并不难，但要充分发挥系统的功能，则需传统产业形式下企业生产、运营、发展主要依赖于市-要同时具备多种能力的财务管理人才，一方面要了解企业场渠道，市场经济主体之间的关联度较小，信息生产量、需-内部情况，最大限度地为各个部门提供数据服务，另一方求量较少，传播速度也受到技术限制。在这种情况下，企业-面，要充分了解市场，掌握产业融合的市场经济要点，在宏财务管理主要服务于内部薪酬和外部营销，在部门建设-观角度具有发现问题、分析问题、解决问题的能力，及时向上，只需要少量的财务人员就已经足够。但是，随着市场经-企业决策层提供合理建议。但现实中，大部分企业都缺乏济体制的不断完善，市场竞争越发激烈，企业的生存越来-具备综合能力素质的人才，从专业性角度来弥补，又会面越依赖市场本身。-临沟通障碍和人力成本增加的桎梏。如果将“创新”能力列从20世纪90年代开始，互联网逐渐成为企业开拓市-入人才需求要素之中，人才缺口会更大。场、挖掘客户的重要途径，同时在企业信息化建设的契机-（3）企业财务信息管理的有效性较差。传统企业财务下，企业财务管理也实现了电算化改造，开始利用计算机-管理所提供的信息主要有两类，一类是用于生产运营所消技术处理财务数据。在此基础上，企业财务部门提出了扩-耗的资金数据，一类是市场营销所盈利的资金数据，除此大规模的要求，不仅包括了财务人员数量的增加，同时也-之外，还有少量的市场价格、人力成本等信息。在“产业融提出了硬件资源、软件资源、信息资源等要求。以会计软件-合”背景下，信息是企业进行决策的必要因素，尤其是财务为核心的财务管理工作开展过程中，财务管理分工就成了-管理信息，它涉及到企业当前的经营现状问题及未来发展必然要求，同时，我国在企业行政管理层面也建立起现代-的关键要素。传统的财务管理模式缺乏对信息整理、分析化会计电算化机制，企业财务管理在内外因素的双重影响-和筛选的能力，加上财务管理机制的不完善，容易导致企下，必须做出改变。-业在进行战略制定过程中缺乏决策依据；相应地，互联网结合近年来的实践表明，企业财务管理创新在企业经-经济要素瞬息万变，财务信息管理的有效性差必然导致企营中发挥了积极性作用，但同时也存在一些问题，以下结-业发展陷入困境。
合现状进行分析。
（二）企业财务管理创新的必要性
（1）信息化步伐滞后于产业融合速度。“互联网+”理念-（1）基于网络技术的必要性。“互联网+”产业融合背景的发展如火如荼，以产业融合为发展方向的行业不断增-下提高了互联网功能比例，企业行为逐渐向互联网端转加，这给市场造成了一种“信息化泛滥”的假象。理论上，-移，例如在市场营销方面，网络平台完全可以取代传统的“互联网+”的理念可以作用于所有传统产业，但由于缺乏-市场渠道。财务管理作为企业日常运营的重要环节，也是有效的的政策引导和市场机制，能够实现较好融合且取得-基于互联网技术与其他部门产生联系，同时，财务管理信
息化过程中的核心是财务软件，传统的会计管理模式已经不适应现代财务管理要求，因此必须根据企业自身需求展开创新，实现企业财务管理的集中化，进而满足互联网时代的财务管理需求。
（2）基于业务开展的必要性。企业在“互联网+”理念下进行改造，实现产业融合的前提是吸收互联网的各种优势，以提高企业的市场竞争力、提高市场覆盖率。很显然，互联网金融就是其中的优势之一，相对于传统金融而言，具有成本低、效率高、速度快等吸引力，而“互联网+”理念下的企业最大特点是实现了网络平台经营，如网络订单、网络汇款等，企业的财务管理活动已经不仅仅是与企业生产要素发生管理系，而是通过互联网直接与市场连接，财务信息也从静止数据演变为动态数据。为了满足这种业务需求，财务管理创新势在必行，其创新性直接影响了对复杂财务数据的掌控能力。
（3）基于财务安全的必要性。传统企业的财务安全主要指的是收支平衡和财务资金，而在互联网经济体系中，企业财务安全的范围扩大到一切与财务相关的数据。以企业财务系统为基础，针对企业财务管理展开创新，包括信息泄露预防、管理人员素质、硬件设备防护、计算机病毒侵害等。
三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理转型方向
（一）实体化向虚拟化转型 财务管理部门是展开财务管理活动的主体，在传统企业中，一般都具有稳定的形态和实体要素，即便采取财务联合或财务外包的形式，财务管理主体同样会消耗物质，因此可以将其视为功能性的
“经济主体”。而在互联网经济形态下，信息技术 、商业模式、供需动态等每时每刻都在发生变化，以电子商务为基础的运营模式，只需要一个虚拟化平台即可，而不需要像传统企业一样构建功能完善组织体系。一方面，“互联网+”产业融合背景下，企业的虚拟性越来越突出，大大简化了传统企业的“产、供、销”关系，具有很强的灵活性，并借助这一优势展开市场竞争、规避市场风险。例如，一些虚拟企业仅仅提出产品创意、营销模式，以获取风险投资或展开互联网众筹，随后通过市场分包的形式，将生产加工、物流仓储等工作转移出去。而当一个产品项目结束之后，企业的使命也就完成（例如团购营销），或者被收购或者宣布结束营业。虚拟企业这种市场运营模式不可能构建完善的产业链机制，是满足临时性需求而组建的，因此它的财务主体也呈现出虚拟性特征。另一方面，财务管理对象也呈现出虚拟化特点。前文中交代了企业在“互联网+”产业融合过程中的优势倾向性，而这种倾向性也表现在财务管理便捷、节约方面。以电子发票为例，在电子商务营销活动中，基本代替了传统发票的管理模式，通过短信、信箱、微信等方式交付给消费者。在财务管理环节，这些内容也变成了数字化形式，在制造、流转、统计等方面表现出虚拟性特征。
（二）单一化向多元化转型 企业财务管理是基于企业经济活动展开的，一旦社会经济形态发生变化，企业财务管理必然紧跟其后，通过对新现象、新形态、新问题的适应来满足企业运营需求。在传统企业中，财务管理活动范围较窄，主要包括员工薪资管理、物料成本管理、企业收支管理等，然而在互联网经济中，企业财务管理对象大量增加，尤其是知识产权、专利技术、人力资本等无形资产，其经济价值远远高于有形资产。同时，这些资产也未必完全属于企业，例如人力资本，包括人才知识、技能、创新能力等，在知识经济时代，人才是影响企业市场利润的重要因素，但企业并不能通过财务管理进行控制。换而言之，互联网经济背景下，企业利益并不完全归属于企业所有者，任何与企业利益相关的主体都会产生影响。因此，企业财务管理不再单一地关注有形资产，其管理目标不断多元化，财务管理方法也应创新。
（三）资产化向资本化转型 企业资产可以划分为有形资产和无形资产，其中有形资产包括厂房、设备、物料等内容，而无形资产包括知识产权、发明专利、知识技能等。传统企业对有形资产的关注程度较高，并在一定程度上重视无形资产，通过企业财务管理表现出强大的控制力。但是，在互联网经济时代，资产所表现出来的价值在不断萎缩，包括有形和无形资产在内，其市场稀缺性的优势正在减弱。相应地，如何将有形资产和无形资产转化为企业的市场资本，成为发挥“互联网+”优势的重要因素。而“资本”所代表的正是产业融合能力，它在一定程度上表现出创新需求。换句话说，实力雄厚、资产丰富的大企业，未必能够将这些资产转化为市场利润，而一些小的创新型公司，通过有效运作、市场融资，进而占领了大量市场。所以，企业财务管理中心应该逐渐从资产向资本转变，充分发挥自身的优势。
（四）等级化向扁平化转型 互联网打破了空间与时间的限制，财务管理活动可以通过财务系统、通讯软件实现，财务部门的工作场所、工作时间、工作机制等不再是必要条件，由此催生了大量的市场化财务管理服务，财务管理的核心地位并没有改变，但在组建形态上发生了巨大的变化。一方面，通过互联网可以便捷地开展财务信息收集、整理工作，另一方面，财务管理系统可以在短时间内完成核算、统计、分享等服务，企业决策层对财务管理工作的直接干预减少，实现了财务管理部门在组织结构中的独立性。财务管理模式的改变，也间接打破了企业等级化组织结构，有利于扁平化体系的构建。在功能上，这种与企业其他部门平行的扁平化结构，提高了财务管理工作的效率，更好地为企业提供决策数据，资源整合与市场反应的速度更快。
四、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新
（一）建设财务管理的大数据平台基于“互联网+”产业融合发展规律，企业在生产经营活动中会与越来越多的市场主体发生联系，互联网也会促进相关信息更便捷、更主动、更充分的展开传递。企业建立的市场联系越多，其组织部门所承担的功能就越丰富，相应地，组织结构的扁平化特征就越明显。在传统企业中，基于等级划分的组织结构确立了财务部门的中心地位，以行政手段促使各部门与财务管理发生联系，便于财务管理工作的开展。但在“互联网+”理念下，等级化的组织结构被打破，企业财务管理想要维持有效的管控，就必须建立同样效应的联系机制—大数据处理平台就是有效的解决方案。财务管理不需要直接与各部门人员互动，而是从大数据平台直接提取所需要的信息资源，不仅简化了过程，同时也节约了成本。例如，生产部门将数据分享到云端，财务部门可以利用大数据平台的表格处理功能，直接提取成本数据，并结合一定周期内的数据分析未来的财务情况。
（二）加速财务管理的非结构转型 在传统财务管理领域，“结构性”是衡量财务工作的重要标准，会计人员的工作通常会按照统一的模式展开，如业务统计、会计报表等，按照这种模式获得的财务数据往往具有很大的局限性，并不符合互联网经济时代瞬息万变的经济形态。前文中交代，“互联网+”的实现基础是数据，互联网技术打破了传统的财务工作方式，相应地也应该打破僵化的财务管理标准，促进财务管理工作的灵活性。例如，财务管理在满足算“经济账”的同时，也要关注“产业账”，广泛深入到与企业产业融合相关领域的数据收集层面，打破“结构性”的记账，建立“非结构性”的数据统计，在企业财务管理部门内部，建立相关产业的数据评估体系，并将其体现在财务报表方面。
（三）开发财务管理的智能化系统 从传统财务管理角度出发，我国企业财务预算编制主要依赖于过往经验，例如某一物料过去几年的市场价格变化，人力市场过去几年的供需数据等。由于这些数据都是静态的，导致分析结果缺乏科学性、合理性，同时也不能将当前外部市场条件和环境干扰兼顾在内。在肯定“互联网+”的大数据特征同时，企业应该根据财务部门需求建立相应的智能化系统，以降低财务管理成本、提高数据分析能力、实现市场预测功能，满足对市场多元化主体的分析需求。从“预测”角度出发，发挥财务管理智能系统的最大价值，实现财务预算、预算执行以及预算监督等功能。根据互联网经济的特点，开发财务管理智能化系统，并利用大数据平台展开数据挖掘、分析、整理，能够将历史数据和近期数据密切结合，并充分考虑突发性因素。财务管理工作中，只需要将数据操作内容整理为财务预算报告，并绘制相关的财务管理流程即可。同时，智能化系统可以实时更新数据，在执行预算监督的过程中，通过对比可以及时调整，提高财务预算编制的合理性。
（四）完善财务管理的数据化流程 财务数据是企业市场决策的依据，在传统企业中，由于会计人员无法及时获得与企业相关的市场信息，不能及时反馈给决策层，造成财务数据价值下降。诚然，这与传统财务管理工作处理方法、固定流程相关，当前最大的影响因素是数据渠道和数据处理形式的瓶颈。在“互联网+”产业融合背景下，企业财务工作已经实现了信息化操作模式，会计人员可以从多种渠道、便捷快速地得到信息资源，并通过财务软件快速处理，提高了财务数据的实时性。基于此，财务管理工作应该加强数据化流程优化工作，将资金流、信息流、物资流和人员流的管理机制进一步完善，实现彼此的步调一致性。
总体而言，“互联网+”理念改变了传统企业经营模式和组织结构，产业融合促使经营理念与工作方法转变，财务管理作为企业运营中必不可少的工作，也应顺应互联网经济潮流和规律，向大数据、多元化、灵活性角度发展，不断创新，为企业发展提供有效的财务数据服务。
参 考 文 献
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