目 录
财务分析的概念..................................................4
财务分析的必要性................................................4
财务分析的总体目标..............................................4
各行各业财务分析的具体目标......................................5
财务分析的内容..................................................6
现行财务分析指标体系的内容结构及其特点..........................6
企业财务管理目标的探讨..........................................7
企业财务管理目标的概念......................................7
财务管理目标的选择应遵循的原则..............................8
1、财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性..................8
2、财务管理目标应是一个多元化的目标体系..........................8
3、财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一....................8
（三）目前财务管理目标的主流观点及其比较...........................9
1、利润最大化目标................................................9
2、股东财富最大化................................................9
3、企业价值最大化................................................9
4、可持续发展能力最大化.........................................10
如何更好的进行财务分析从而实现更好的管理.......................11
内 容 摘 要
在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会，市场竞争日趋剧烈，企业管理面临越来越多的挑战。很多企业也更加注重对财务的分析以及管理，财物分析也再不是以前传统的分析方法；管理方面，越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力也都采用了绩效管理。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意。绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的财务管理目标息息相关。
本文我先是主要对财务分析做一个整体的探讨，包括现行指标体系的一个结构和内容，让大家能够更加了解现代企业财务分析的一个体系，然后是通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标；在文章后面我也提到了企业绩效管理，我个人认为理顺财务管理目标与企业绩效管理的关系的经济意义是巨大的。通过开展财务分析管理工作促进企业管理总体目标的实现，而其前提是建立一套符合公司成长的，能促使公司业绩提升的业绩考核体系。同时，变革传统的业绩考核体系，对于我国企业强化管理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。
关键词：财务分析 财务管理目标 绩效管理
现代企业财务分析与管理目标
财务分析的概念
财务分析，是指财务分析主体利用会计资料及与之有关的其他数据资料，通过计算财务指标，采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析，评价，为财务决策,财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息，其实质是财务分析主体对会计信息进一步进行加工，在此过程中。财务分析主体对财务分析的要求就是财务分析所要达到的目的。
财务分析的重要性
在市场经济环境下，财务分析十分必要，尤其在我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的今天.财务分析作用更加重大。从服务对象看，财务分析不仅对企业内部生产经营管理有着重要作用而且对企业外部投资决策，贷款决策，除销决策等有着重要影响。从分析的职能看，对企业经营正确预测，决策，计划，控制，考核，评价作用重大。
财务分析的总体目标
财务分析的总体目标财务分析的总体目标是指在财务分析目标不同层次，不同系列和不同等级的网络体系中所存在并起主导作用的目标。它是引导财务分析行为的航标，可概括为三个方面：
(1)评估企业过去的经营绩效
(2)衡量企业目前的财务状况.
(3)预测企业未来发展的前景，财务分析主体需要拟定数项可供选择的未来发展方案，然后，针对目前的情形，预测未来的发展趋势，以便做出最佳抉择。
财务分析的具体目标
财务分析的具体目标是在总体目标的制约下，体现不同财务分析主体的特定目标，具体目标具有直接性和特殊性。
企业经营管理者的财务分析目标：企业经营管理是一个复杂的系统工程，企业在经营中往往由于资金没有适度的调配，生产组织控制不佳，销售过程工作失误等许多客观和主观的因素而使企业经营发生不良后果，因此，经营管理者务必要迅速获得企业的重要财务信息，以便采取必要的措施和有效方法，应付瞬息万变的不同情况，进行财务分析是经营管理者得到此项财务信息的有效途径。
企业投资者的财务分析目标：企业投资者，即企业普通股东是企业风险的最后承担者，普通股东对企业财务分析的重视程度远远超过债权人和其他财务分析主体股东的利益一般与企业的股利分配率大小和股票市价的高低密切相关。而影响二者的因索义有企业经营业绩的好坏，获利能力的强弱，财务状况的优劣以及资本结构的合理程度等。因此，股东的财务分析目标是：a.通过财务分析了解企业的盈利能力，投资报酬率，股利分配率；.通过财务分析了解企业的财务分配政策；c.通过财务分析，了解企业的财务结构，资产结构和财务规划，预测企业未来的发展前景，以便做出新的投资决策。即是否保持现有投资，是否转移现有投资，是否追加新的投资等。投资者分析企业财务时，一般不进行查找原因的分析，而特别注重现在的经营成果，股利分配政策和未来发展前景。
债权人的财务分析目标：对于短期债权人，财务分析的目标在于了解借款企业短期财务状况,短期偿债能力及存货周转情况等。以便决定是否收回贷款或停止贷款，短期债权人关心企业财务状况(偿债能力)超过企业的经营效益(盈利能力)。对于长期债权人，一般重视借款企业未来较长期间的偿债能力，所以需要的财务信息较详细。分析的范围也较厂一泛，因此，长期债权人财务分析的目标在于根据借款企业现在的经营清况和财务状况,预测其未来较长期间的偿债能力，经营前景以及企业在竞争中的应变能力，以便做出对借款企业是否长期贷款的决策。长期债权人财务分析的重点是预测企业未来的发展前景。
注册会计师和审计人员财务分析的目标：注册会计师和审计人员进行财务分析的主要资料是企业对外财务报表，经会计师和审计人员对某一企业的财务报表进行审查鉴证后，必须提出查账报告书，并明确指出被查单位的会计处理是否符合一般公认会计原则，对所提供的财务报告是否足以公正表达某一特定期间的财务状况和经营成果表示意见。这就是注册会计师和审计人员对企业财务分析的目标。
其他有关方面进行财务分析的目标：除企业经营者，投资者，债权人，注册会计师和审计人员的财务分析目标各有侧重点以外，与企业有利益关系的其他单位也各有其财务分析的目标。税务部门可采用财务分析的特定方法，了解企业报税所得是否合理，计税方法是否正确，应纳税额是否及时上缴：企业主管部门可以通过对企业财务分析，监督所辖企业各项计划(预算)指标的执行情况，以便做出综合平衡；律师可用财务分析方法作为深入追查各项涉及经济案件的有效手段。
财务分析的内容
财务分析的内容：概括地讲就是企业财务活动及其成果企业的财务活动，主要包括企业的筹资，投资，日常经营的收益分配等活动。上述这些活动是相互联系，互相依存的，如投资主体和形式的多元化，形成了筹资渠道的多元化。因此，财务分析不仅要包括投资，日常经营和分配等财务活动的分析，还应包括筹资方面的分析。
现行财务分析指标体系的内容结构及其特点
指标设计的指导思想不同
原来的财务指标体系主要从政府评价企业的角度，侧重于反映企业资金利用率，指标一般分为固定资金利用指标，流动资金利用指标，专项资金利用指标以及成本降低率等而新的财务指标体系设计的指导思想是既能满足政府的需要，又能满足投资者，债权人和各方面的需要，同时还能充分揭示企业的财务状况及经营成果。
（二）指标使用的目的不同
原来指标使用的目的，主要是为了政府部门和企业双方从各自的观点出发来考核企业各项财务指标的完成程度，从而反映企业财务工作的好坏,而现行的财务指标使用的目的，则是为了投资者，债权人和经营者从不同角度来评价企业目前的财务状况，即评价反映企业债务是否安全，销售是否活跃,获利能力的高低等。
指标的比较基准不同
原来的财务指标主要采取实际与计划，本年实际与上年比较等方式来考核企业各项指标的完成程度，而现行的财务指标主要采取实际值与标准值，晦界值比较的方式来评价目前的财务状况。
构建现代财务分析指标体系
财务分析总是运用现有的财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及前景做出评价，但有些项目在表中未能反映出来，而这些项目往往对企业评价指标有重大影响。
财务状况分析是为了加强资金管理.合理组织与有效控制财务活动过程,分析资金筹集来源的变动情况和资金配置,使用的变动情况,以及使用的效益.由于资金使用的成果,综合反映在企业总的经营成果中,所以财务状况分析在整个财务分析体系中显得非常重要.
那么我们为什么要进行企业的财务分析呢？是为了实现企业财务管理的目标，从而更好的管理企业。接下来我们就来探究一下企业财务的管理目标！
关于财务管理目标的探讨
财务管理是对企业资金运动的管理，也就是对企业财务活动和财务关系的管理。它作为企业管理系统的一个重要子系统，属于综合性价值管理，因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当是一致的。
（一）企业财务管理目标的概念
企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标，财务管理目标决定了企业财务管理的组织、原则、方法与指标体系，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
财务管理目标的选择应遵循的原则
由于财务管理目标是企业存续和发展的指针，关系到企业的发展周期和发展方向，其重要性是毋庸质疑的。对财务管理目标的确认必须慎重。通常而言，财务管理目标的选择需要符合以下几个原则：
1、财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性
现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”，因而，确立财务管理目标时应以“企业长期稳定发展”作为首先考虑的问题。
2、财务管理目标应是一个多元化的目标体系
在现代企业管理中，参与企业的利益主体的多样性和财务管理活动的层次性，决定了财务管理目标的多元化结构和层次性结构。参与企业的利益主体不仅包括股东、债权人，而且还包括经营者、雇员、消费者、政府等，这就要求财务管理目标不可能简单地等同于任何单一利益主体的个人目标，而是所有参与者间接的个人目标的综合，它是所有参与者共同作用和妥协的结果，是一个多元化的目标体系。
3、.财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一
前瞻性强调财务管理目标既要高度概括和尽可能地涵盖现实，又要能够预测到未来一定时期的发展。这是因为财务管理目标不但是企业一切财务活动的出发点和归宿，而且还对企业的一切财务活动具有导向作用；可操作性强调财务管理目标在实践中可以加以利用，可以表现企业内部各单位的量化指标。
目前财务管理目标的主流观点及其比较
利润最大化目标
该目标早在17世纪就已提出，并成为西方传统企业理论和决策理论的基本假设。由于利润是剩余产品的价值表现，追求利润最大化目标符合人类行为的天性，有助于社会资源的最优配置，有助于强化企业财务管理，因此也被视为企业财务管理目标。尽管这种观点遭到很多学者批评，但由于利润最大化目标是企业财务能力中最重要的盈利指标，因而仍有许多学者认为，用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观选择，或认为利润最大化是企业财务管理的合理目标或最优目标。然而利润最大化目标是一个绝对数指标，难以反映投入产出关系。
股东财富最大化
西方国家在对利润最大化目标提出疑问的目标上，提出了股东财富最大化目标。股东财富最大化是指企业通过合理经营，在考虑资金时间价值和风险价值的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使所有者的收益达到最大。
在实业中，股东最大财富并非体现在股票价值上，股票价格由于是外部资本市场参与者对公司的评价，其评价的准确性一方面受到信息不对称的影响，另一方面也存在投机因素影响，即使在有效的市场中，股票价格也高于其价值，即存在一定的股市泡沫，因而股东财富最大化不宜作为企业财务管理目标。具体到中国现状，上市公司只是中国企业总数的极小部分，加之在中国资本市场不完善的外部环境下，短期内要使企业以股东财富最大化作为财务管理目标条件似乎尚不具备。
企业价值最大化
所谓企业价值最大化是指通过企业财务的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。股东财富最大化仅以企业所有者的利益为核心，没有考虑到职工、供应商、债权人、政府等相关方面的利益和众多的社会问题。而企业价值最大化弥补了这一缺陷，它是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。因此企业价值最大化既包括了股东财富最大化，同时又是股东财富最大化的延生和扩展。
虽然较股东财富最大化有了有了很大的进步，但是，企业最大化仍然有不足之处，主要表现在以下几个方面：（1）从非上市企业来看，其未来财富或价值，只能通过资产评估才能确定‘（2）从上市企业来看，其未来财富或价值虽然能通过股票价格来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的综合结果。，因而股票价格的高低实际上不能反映上市公司财富或价值的大小。由于上市企业大多都相互参股，其目的在于控股和稳定购销关系，法人、股东并不把企业价值最大化作为企业财务管理追求的直接目标。
虽然企业价值最大化也不完美，但它在财务管理目标中的优越性是显而易见的，因为它比以往任何时候都要强调时间价值和对各方面利益的协调，。它为财务管理的发展奠定了基调
可持续发展能力最大化
随着知识经济的发展，经营者和所有者越来越重视企业的生命周期及其在存续期间的经营质量。衡量这一要求的标准理应是企业的可持续发展能力，而且企业的可持续发展能力也是企业获得最大价值的根源。而且任何一个企业都应当注重增强其可持续发展能力，在具体操作方面也有很多相通之处，因此它的适用范围较企业价值最大化更加广泛。作为新经济时代对财务管理目标的新发展，在企业价值最大化的基础上，提出的可持续发展能力最大化被越来越多的人们所接受。
（1）可持续发展能力最大化目标的理论基础
社会和经济的可持续发展需要自然资源、人力资源和环境来支持，如果资源枯竭和环境破坏，社会和经济发展就失去了基础。同样，企业的可持续发展也需要财务资源和环境来支持，如果财务资源枯竭和市场环境破坏，企业的可持续发展也会失去基础。为了把盈利能力和成长能力有机结合，我们将企业可持续发展定义为：在保持企业财务政策不变和既定的市场环境条件下，企业能够实现的盈利增长比率，即企业可持续盈利增长能力。企业可持续盈利增长能力是盈利能力与成长能力的复合，并强调这种能力的可持续发展。在市场环境不变的条件下，企业可持续盈利成长动力主要来自企业资本的增加，内部管理效率的提高及企业财务政策的改变。
（2）将财务管理的目标确定为可持续发展能力最大化也完全符合前面讨论的确立财务管理目标应当符合的原则，也可以看出其对企业价值最大化的发展和继承关系：
从财务管理目标与企业管理目标的一致性来看，现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，所以我们应将推动实现企业可持续发展，作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。
从经济性目标与社会性目标的统一性原则来看，市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者之外，还有债权人、职工、供应商、消费者、社会及政府等。各利益主体问的关系是“合作伙伴”关系，强调的是“双赢”。无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益和其他主体利益，决不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。可见可持续发展能力最大化的财务管理目标既突出经济性，又不局限于经济性，他有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。
从前瞻性与可操作性相统一的原则来看，可持续发展能力最大化的财务管理目标强调战略性目标与战术性目标的有机结合，即在战略目标思想的指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现两者的有机结合。战略性目标注重企业的近期利益，关注既得利益的增长，即企业的近期目标要切实可行，能够使企业获得实在的经济利益，这也等同于强调财务管理目标的可操作性。
综上所述，“以持续发展能力最大化”作为现代企业财务管理目标，有助于满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。
八、如何更好的进行财务分析从而实现更好的企业财务管理
确定了财务管理目标，也不得不提一下企业绩效管理及评价体系，越来越多的企业将绩效管理导入企业管理的很多方面，它其实是与企业可持续发展目标是相适应的。绩效评价是绩效管理的关键性子程序，全面、公正、客观地评价企业绩效对企业的各个方面起着很重要的作用。我今天在这就先不探讨财务管理与他们之间的联系了，那如何更好地进行财务分析呢，下面我介绍一种财务分析体系：杜邦分析体系。
财务管理是公司管理的核心，而实现财务管理目标的根本在于该公司能否持续地创造价值。因此，公司的经理负有实现企业可持续发展能力最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们需要用一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。杜邦分析体系就是一套比较实用的财务比率分析体系，这种财务分析体系层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本和费用的构成及企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动能及时查明原因并加以修正。杜邦分析体系与可持续发展的财务目标相适应，从而也被越来越多企业所采纳。
通过以上讨论，一个杜邦体系当然不能完全概括财务分析的方法，同时财务分析，企业财务管理，以及企业绩效管理及评价他们之间的关系都具有可研究的意义和现实意义，希望我国的企业界和学术界能更加重视这方面的创新和研究，从而创造更大的经济效益。
参 考 文 献
1、施敬道，《试谈新制度下的财务分析》，《中国农业会计》1996年第5期
2、张先治，《.财务分析的目的与作用》，《中国农业会计》1995年第7期.
3、张金昌，《现代企业财务分析》【MJ】.，经济管理出版社1997年.
4、孟鸣，高艳民，《.新会计制度下的财务分析理论》，《财经问题研究》1994 年第10期.
5、谷棋，刘淑莲，《财务管理》【M】，东北财经大学出版社2000年
6、朱开悉 ，《财务管理目标与企业财务核心能力》，《财经论丛》2001年第5期
7、黄志忠，陈龙 ，《中国上市公司盈利成长规律实证研究》【M】，《经济研 究》2000年第12期
8、周密斯、周华，《我国财务管理目标的现实选择》，《财经论丛》2001年第1期
9、刘淑莲 ，《公司财务管理》，中国财政经济出版社2001年8月
10、吴勇 ，《持续发展能力最大化》，中华财会网2003年12月
11、郭强，孙洪庆，《构建中国式的绩效评价体系》，《重庆工商大学学报》2003年第1期