企业文化建设的探讨研究-开题报告

（一）、国内研究现状

现今通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已引发我国企业界越来越多人士的关注。根本原因是由于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。现有的关于企业文化的研究，大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。关于企业文化理论的定性研究，影响比较广泛的代表是著名经济学家于光远的“五层次论”。国内企业文化的研究者不同于国外学者，基本给企业文化下一个精确的定义，注重于概念的界定：

姜岩、林泽炎、陈红在《企业文化建设与高效管理》一书中提出：建立具有中国特色的企业文化，对于如何吸收和借鉴国外模式，最好的做法是针对自己的特定环境，将日式方式加以完善，而不是生搬硬套。因为事实上，中外企业文化是两种不同程序下的企业文化，经济基础与制度不同，核心价值观不同，经济环境和文化背景的不同，使得在国外畅行无阻的企业文化模式在中国企业往往行不通，因而，中国企业在建立自身文化体系时，首先应根据国情对国外模式进行深入研究。 

宋跃三在《企业文化自主建设操作指南》一书中提出：企业文化不再是关于是什么、为什么、该不该的理论命题，而更多的是一个如何做、如何做才更有效的实践课题。理论总是灰色的，而实践之树常青，概略了解国内外企业文化的缘起和发展，知悉企业文化建设的意义，对于坚定企业文化工作者和企业家大力投身于企业文化建设不无裨益。 

林国建教授在其《现代企业文化的理论与实践》中提出的定义：企业文化是伴随着现代工业文明的发展，作为特殊的社会组织一企业在生产经营过程中逐步形成的，以一定的民族文化传统氛围为基础、以人为本、以文化引导为根本手段、以激发人的内在主动性与自觉性为目的，具有具体企业特色的文化观念与管理思想。因此，企业文化具有双重含义，一方面，企业文化是一种文化现象；另一方面，企业文化又是一种管理思想。

魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。” 

王吉鹏在《企业文化的39个细节》一书中提出：企业文化不是一杯可以随时解渴的水。现很多管理者在进行企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用，这如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，不妨从企业文化建设的基本流程上反思一下：通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育企业文化，在此文化中通过沟通信仰、传递愿景和从事所有企业实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观，以形成持久的行为。  

申望在《企业文化实务＆成功案例》一书中指出：没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。王成荣在《企业文化大视野》一书中提出：企业是生命，决定企业生命状态和生命周期的遗传基因是文化。企业核心竞争力是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统，这个动态平衡系统包括三个要求：技术力、管理力、文化力，企业核心竞争力是由三种力量凝合而成的有机体，三种力量处于不同层面，其中技术力处于表层，管理力处于中层，文化力处于深层，层层递进，有机组合，相互推动，动态平衡。

改革开放三十多年来，我国经济取得了迅速的发展，目前我国经济保持着又好又快的发展，这其中企业所起的作用是不可估量的，它即是经济增长的发动机，又是增加就业的蓄水池，是我国市场经济体系中最具创新活力的“经济细胞”我国社会主义市场经济的发展，经济体制的改革与企业制度的创新，企业文化学说在中国得意迅速传播和发展，企业文化是一个企业的灵魂，而价值观就是企业文化的核心。一个强大的民族，必定有它强大的民族文化，而一个优秀的企业，也必定有它成功的企业文化。我国的著名经济学家于光远先生说：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”

（二）国外研究现状

从国外企业文化现象发展来看，是一条理论研究与研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。于是，学者们进一步研究世界各国企业文化现状，并以范文和专著的形式发表他们的研究成果。九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究，其中具代表性的有：

1990年，霍夫斯帝德及其同事将他提出的民族工作文化的四个特征（权力范围、个人主义-集体主义、男性化-女性化和不确定性回避)扩展到对组织文化的研究，通过定性和定量结合的方法增加了几个附加维度，构成了一个企业文化研究。 

1997年，爱德加•沙因的《组织文化与领导》第二版出版，在这一版中，沙因增加了在组织发展各个阶段如何培育、塑造组织文化，组织主要领导如何应用文化规则，领导组织达成组织目标，完成组织使命等，他还研究了组织中的亚文化。     

1999年，特瑞斯•迪尔和爱兰•肯尼迪再次合作，出版了《新企业文化》，在这本书中，他们认为稳定的企业文化很重要，他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。他们认为，企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制，汲取闻名创新型公司的经验，激励员工，提高企业经营业绩，迎接二十一世纪的挑战。

吉尔特·霍夫斯泰德以在20世纪60年代末出版了《文化与组织：心理软件的力量（第2版）》对一家跨国公司在40多个国家的分公司的研究为基础，开创性地提出了分析国家文化的四个维度：个体主义一集体主义、权力距离、不确定性规避、阳刚气质一阴柔气质。同时，描述了文化相对论的革命性理论及其在不同职业中的应用，并揭示了不同文化背景下的人在企业、家庭、学校以及政治组织中思考、感受和行动的规则，而这些规则以前从没有人认真考察过。

二、范文提纲

引  言：企业文化是企业实力的综合力体现

一、企业文化概述与分析

（一）企业文化的内涵

1.企业文件的基本概念

2.企业文化的基本结构

3.企业文化的建设的特点

（二）企业文化的建设的重要意义

1. 对企业文化建设正确认识

2. 企业文化建设的对公司的形象意义

3. 企业文化建设的主要目标

二、企业文化的构建

（一）企业文化的建设一般流程

（二）企业文化建设的总体思路和设计方案

1.企业建设总体思路

2.建立可行的企业文化大纲方案

（三）建设企业文化的实践和完善

三、现代企业建设中存在的突出问题

（一）.企业文化建设认知偏差

（二）企业各部门缺乏沟通协作重于形式四、企业文化建设路径探索

（一）以企业活动为载体，传播企业文化

（二）以企业管理机制为保障，建立企业文化建设体系

1. 组建企业文化建设核心领导层

2. 形成全员参与的企业文化建设队伍

五、结语

（三）主要参考文献

[1] 宋跃三，企业文化自主建设操作指南[M]．第1版．红旗出版社，2007年7月：2页  

[2] 林国建，现代企业文化的理论与实践[M]．第1版．哈尔滨工程大学出版社，2004年：6页  

[3] 姜岩、林泽炎、陈红在，企业文化建设与高效管理[M]．第1版．广东经济出版社，2002年：13页 

[4] 魏杰，文化塑造——企业生命常青藤[M]．第1版．中国发展出版社，2002年：23页  

[5] 王吉鹏，企业文化的39个细节[M]．第1版．中国发展出版社，2005年：23页 

[6] 申望，企业文化实务＆成功案例[M]．第1版．民主与建设出版社，2003年：3页  

[7]王成荣，企业文化大视野[M]．第1版．人民出版社，2004年：1、11页 

[8] 特雷斯·迪尔，阿伦·肯尼迪．企业文化[M]．第1版．上海科学技术文献出版社.1989年：13-14页 

 [9] 沙因著，企业文化与领导[M]．罗丽萍，朱明伟译．第1版．中国友谊出版公司，1989年：36页  

[10] 吉尔特·霍夫斯泰德，文化与组织：心理软件的力量[M]（第2版）中国人民大学出版社 ，2010年