浅谈新时代背景下的企业文化建设–以联想集团为例_开题报告

Ktbg10711 浅谈新时代背景下的企业文化建设–以联想集团为例_开题报告一、文献综述（一）国内研究现状企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，是企业发展到一定阶段全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和�..

浅谈新时代背景下的企业文化建设–以联想集团为例_开题报告 Ktbg10711 浅谈新时代背景下的企业文化建设–以联想集团为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，是企业发展到一定阶段全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

2016年我国学者崔婧在《新时代企业文化建设的审视》范文中提出：文化兴企，增强企业综合实力。以学习创新为理念，以人为本为宗旨，服务社会为己任的优秀企业文化不仅是企业发展的强大动力，同时也是打造百年企业的重要支撑。优秀的企业文化是企业长盛不衰的基因，对提升企业核心竞争力，促进企业科学全面发展具有不可替代的重要作用。在文化兴企业战略的实施和推进中要坚持做到“三个结合”：一是与企业生产经营相结合，在市场开拓中逐步树立企业的文化品牌；二是与职工队伍建设相结合，坚持用先进的企业文化凝聚人心、鼓舞士气，汇集改革发展的强大力量；三是与两个文明建设相结合，充分发挥企业文化的导向和激励作用。要通过实施文化兴企战略，为企业发展注入源源不断的内生动力，实现企业核心竞争力和文化软实力的不断提升，为实现企业跨越发展奠定坚实的基础。

2017年朱鹏在《新时代企业文化的建设和发展》中认为：新时代的企业文化从某种程度上可以说是速度文化。在知识经济时代，世界经济的发展越来越快。从这个层面上说：一个公司的成败取决于其适应社会变化的能力。或者说“速度就是一切”，甚至又有时候速度可以决定一个企业的命运。传统的竞争因素正在一步步弱化，而新的竞争却在不断涌现，时间短速度快是显著特点。这也在一定程度上体现了企业信条：未来的企业竞争，不再是大吃小，而是快吃慢。所以，企业培养起速度文化已显非常迫切。

2016年涂永前在《如何做好新时期的企业文化建设》中提出：企业文化是一个复杂的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观念和企业精神是企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向。价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不可缺少的内容，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。所以，只有抓好这八个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这八个子系统之间的关系，才能使企业具有蓬勃的活力。

（二）国外研究现状

Fydra 在《企业文化建设实践与绩效研究》范文中提出在英国，企业文化的建设也不是盲目的跟风，我们需要讲求策略和方法。企业文化不是没有载体的虚拟物，它有着一定的实务和手段作为载体在企业运营过程中体现出来的。也就是企业文化的载体。它也是企业文化的表面现象，它不等同于企业文化，但对企业文化的建设有着非常重要的作用。它是企业文化的重要组成成分。我们必须把握好企业文化载体和企业文化之间的关系，不能将两者混为一谈。

Naniti在《企业文化建与功能实现》表明凝聚力是企业发展的前提，一个人心涣散、一盘散沙的企业，不可能有战斗力。因此，企业要抓住重大事件和节假日等各种时机，时机开展为企业中心工作服务的主题活动和满足员工精神需求的文化娱乐活动，将无形的文化植根于有形的载体中。要找准驱动点，用活动吸引、竞赛激励、典型引路，启发职工爱岗敬业、爱企如家。要采用职工喜闻乐见的形式和载体，开展各种活动，使企业文化建设开展的生动活泼、有声有色。

Satyan在《对企业文化建设的思考与建议》中发现在美国，企业是市场竞争的主体，企业只能靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。企业在市场上的竞争相对整个大的经济环境的变化莫测，其所对应的方法和形式诸多都是单一且脆弱的。所以，企业必须要加强企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身文化建设,靠文化的软投入。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力。而且“软投入”具有一个显著的优势，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强。

结合以上观点，总之创建具有企业特色的企业文化,对于推进企业形成全新的动力机制，增强企业活力，提高员工素质，全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义。企业文化不是单一的，而是有各方面的额因素构成的，故建设企业文化我们不能说那方面进不了就是企业文化进步了。它还是一个动态过程，它是在长期的企业运营过程中形成的。

二、范文提纲

一前言

二企业文化的相关概述

（一）企业文化的内涵

（二）企业文化建设的重要性

1提高企业核心竞争力的内在要求

2增强企业凝聚力

3满足消费者文化需求

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（三）文化建设应遵循的基本原则

1人本化原则

2系统性原则

三企业文化建设问题分析 – 以联想集团为例

（一）企业概况

（二）问题分析

1管理理念的差异

2各岗位存在沟通问题

3制度文化建设不足，缺乏执行力

4企业文化特色不明显

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四企业文化建设机制

（一）树立“以人为本”的文化理念

（二）制定企业文化建设规划，加强品牌文化建设

（三）加强企业文化的贯彻执行

（四）树立正确的企业价值观

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三、参考文献

[1] 徐争荣.以新思想引领新时代企业文化建设[J].互联网天地.2015（5）：32

[2] 王岳.推动企业迈向新征程[M].北京.哈尔滨工业大学.2016:81-89

[3] 崔婧.新时代企业文化建设的审视[J].中国经济和信息化.2016（21）：63-70

[4] 杏树林.浅谈新时代背景下的企业文化建设[J].智慧健康.2015（7）：106

[5] 朱鹏.新时代企业文化的建设和发展[J].中国社会科学.2017（4）：329-330

[6] 涂永前.如何做好新时期的企业文化建设[D].湖北.武汉大学.2016:80-89

[7] 周忠英.企业文化—未来企业的第一竞争力[J].商业研究.2016（10）：146

[8] 张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技,2015,(Z1)

[9] Satyan.对企业文化建设的思考与建议[J].民用航空,2017,(06)

[10] 陈中义.企业发展文化为基[J].四川建筑,2016（7）：160

[11] 张藕香.并购企业文化整合研究[D].湖南农业大学.2016（28）：210-220

[12] 张敬文.知识经济时代企业文化建设探讨[D].暨南大学.2016:26

[13] Naniti.企业文化建与功能实现[J].北京工商大学学报.2016（4）：91

[14] Fydra.企业文化建设实践与绩效研究[D].华中科技大学.2016（10）：104

[15] 翟运开.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理学院学报.2014（11）：73

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