温州精工公司人力资源管理完善对策研究_开题报告

（一）国外研究现状

在国外，关于企业部门人力资源管理企业竞争力所体现出的一些思想，在一些国家出台的相应政策法规中有所体现。如布鲁纳是美国企业管理心理学家和企业家，他提出，在当前较为复杂的国际形势下，从现代企业人力资源管理制度下，做好企业部门人力资源管理工作体系构建工作，有利于其健康全面发展。

关于企业人力资源管理的著作主要存在于企业管理学对员工的调查中，心理学的关于员工心理状态的研究等。按照严格意义说，国外企业管理改革界并无“人力资源管理”这一专业术语，一些学者推出“人力资源管理”理念之后，在全世界掀起企业管理热潮，而人力资源管理作为企业中的重要实践应用，也随之成为关注焦点。国外关于社会转型时期员工的人力资源管理、特别是企业管理改革的研究等方面相关资料不多，主要集中在企业管理改革的应用中。从具体研究内容来看，其研究主流主要针对企业管理改革相对于传统人力资源管理的认识。如 1997年 A.H.walle、Christine Smith等人均对互联网条件下人力资源管理对员工企业管理改革的积极影响进行了研究。《管理人力资本》一书中认为，企业的将人力资源管理看成组织战略研究的重要部分，并且已经向战略管理的方向转变，人力资源管理对组织的影响已逐步扩大。1979 年的《人力资源系统管理》这本书中还提到，人力资源活动包括员工薪酬、绩效评估、人员招聘等等内容。80 年代后，国外有关人力资源管理的理论进入的鼎盛时期。对人力资源管理的理论各异，许多学者进行了大量研究但大多数仍然局限在理论研究的范畴之中，还缺乏实践论证和调查研究。

综上，人力资源管理尚是一个技术层面的概念，国外相关研究虽已对网络技术与人力资源管理的结合有了一定的研究，但仅是企业管理改革、心理、社会等不同领域的专家学者从自身的目标出发，对人力资源管理的提升技术和方法策略进行的不同的阐释，成果相对零散，未从实践的高度对人力资源管理这一全新领域进行科学定义和分析，对企业管理改革与人力资源管理的应用也缺乏系统研究，中小型企业急剧扩张的时期企业管理改革实际情况的相关人力资源管理研究尚属空白。 

（二）国内研究现状

自从改革开放以来，我国在各类大型集团公司开始形成以企业部门人力资源管理改革为内容的企业管理改革，各企业都开展了不同形式的探索，也形成了一些相关的论述。国内关于有效人力资源管理的相关研究成果十分丰富，理论基础相当扎实。结合建构主义理论、多元智能理论等先进的企业管理理论成果来看，有效人力资源管理策略符合在人力资源管理活动中的客观规律，能够提高岗位工作效率和效果。学术界关于人力资源管理研究颇多，员工群体人力资源管理研究也相对成熟和丰富，但从发展角度来研究适应我国中小型企业人力资源管理的相关研究还很少。国内的专家学者对于企业人力资源管理的研究更加贴近我国企业管理的实际发展情况，从多个角度系统性地对于企业人力资源管理进行了研究。 

刘志军教授认为在人才竞争日益凸显的 21 世纪，人才的的管理是中小型企业竞争的重要因素。人力资源管理的欠缺正是制约我国企业发展的关键原因以及重要环节，因此我们要不断加强中小型企业的人力资源管理的开发与利用，促进企业人员的健康发展，为企业做好建设基础。也有专家指出，我国中小型企业目前管理水平较低，为使企业更好的发展我们要转变传统的管理理念，运用现代的管理理念，充分调动员工的积极性和创新性，不断完善现有的人力资源管理体制，从而实现企业目标最大化。

在我国关于企业人力资源管理的研究中，较为著名的专著张庆林的《高效果工作》，从多个角度系统性地对于企业人力资源管理进行了研究，专家们认为，企业人力资源管理的实施首先需要员工的配合，只有员工对于学习产生兴趣，进而对于学习实施实际有效的行为的基础上，企业人力资源管理才能够得以顺利进行，因此员工在设计企业人力资源管理策略时要根据员工的个体情况，以引导员工实际进行学习为重要目的。学位范文方面如孙亚玲在《人力资源管理改善与提升标准研究》中指出，企业绩效考核方法没有和员工群体人力资源管理挂钩。企业开展绩效考核的各项指标都较为空泛，没有体现出客观量化的东西。以致该员工群体人力资源管理体系不能很好地在该企业得以切实地贯彻与执行。姚利民的《企业人力资源管理研究》中提到：为了保证人力资源管理提升的效果，企业制定了一系列为之保驾护航的各项制度及考核办法，形成了一套完整的监控系统。以部门为单位，将人力资源管理提升运用的过程与效果与员工年终考核、评优评先、职称评定等结合起来。邓凯的《提高中企业人力资源管理改善与提升的研究》中指出：当前我国企业管理改革正处在一种混乱状态，很多员工或陷入传统企业管理真的泥潭中难以自拔。企业人力资源管理过程的监督主要是对企业人力资源管理内容的实施情况、企业员工的生活状态情况等方面进行监督。及时发现实际企业人力资源管理内容与计划内容之间的差异，保证实际出现的状态与计划高度一致是非常重要。沈小碚的《谈人力资源管理改善与提升的几个基本条件》，顾泠沅的《当代工作策略——工作效果与工作策略的研究》等都对于企业人力资源管理做出了系统性的研究，从企业人力资源管理研究来看，赵毅，胡守敏的《企业人力资源管理论》中指出，随着社会的发展和企业管理改革体制的要求，对于在人力资源管理提升过程中存在的问题，各部各级要随时记录、及时跟进、每周反馈，针对性地采取措施进行指导和帮扶，既重视过程，也注重结果，并通过量化考核的形式纳入员工个人绩效。对不合格的员工要进行帮扶，加强培训及指导力度。企业人力资源管理是一个集合多种元素的全方位的过程，在这一过程中，要对于每一个具体环节和因素都予以重视，而企业人力资源管理的最终目标则应当关注员工的多方面发展。高丽在《咸宁市企业人力资源管理与改善策略研究》中指出，企业由于是固定在城市的一个生活区域，在这样的一个区域中，企业管理工作要更加切合企业员工群体生活实际，更加贴近于企业员工群体的需求，在企业管理的内容上也应更加具有广泛性和开放性。在企业员工群体里，员工们能拥有正确的指导思想是企业管理目标中必不可少的因素。王曦的《企业人力资源管理与低效工作的车间行为差异研究》我们一些企业的工作管理、企业管理改革评价、学习方式、工作方式仍然陈旧老套，缺乏变革，漠视员工的成长需求，导致工作结果是不少生产车间低效、无效，甚至负效，少有高效。对于企业人力资源管理提出了相关具有建设性的意见和建议。完成企业管理改革活动任务与开展研究本身就是员工工作的内容，除此之外的一些人在业余的生活中过其实是相对单一和简单的，他们的生活大多是为了工作和家庭，所开展的活动也多是为了家庭和事业更加进步，而留给自己的时间和留给自己娱乐锻炼的时间都很少。

当前，不少企业员工反映，因为缺少必要的监督、指导和政策鼓励，企业员工缺少足够的动机和勇气，他们往往缺少人力资源管理方式的计划性和自觉性，导致大量的资源没有能够发挥应有的作用。在员工的任务分配或自我选择下，开展生活实践活动提升人力资源管理方式，也有利于员工对当前状态的巩固与发展。陈志雄认为开展企业人力资源管理提升工作，是企业员工增强自身竞争力的根本途径。

综上所述，我国对于中小型企业的人力资源管理研究已有了对于问题的剖析以及理论基础，但是仍然缺少针对企业人力资源管理问题的具体对策研究。

二、范文提纲

一、序言

二、JG企业人力资源管理概述

（一）JG企业概述

（二）JG企业员工现状

（三）JG企业人力资源调查现状

（四）JG企业存在的问题

三、JG企业存在问题的原因分析

（一）传统家族式管理的制约

（二）人力资源管理简单化

（三）管理制度的不健全

（四）民营企业人员素质偏低

（五）管理方法不科学

四、JG企业人力资源管理对策

（一）创新科学的人力资源管理理念

（二）精工公司员工培训制度的建立

（三）精工公司薪酬制度的建立

（四）精工公司绩效考核体系的构建

（五）实施人力资源管理的保障措施

五、总结

三、参考文献

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[2]冯妍.对企业的战略性人力资源规划探析[J].现代商业,2013(23).

[3]刘彧彧,谢天立.影响企业员工伦理决策的关键因素研究[J].管理学报,2013(08).

[4]江平,彭坚,赵磊.当代绩效评估体系对员工行为的影响[J].学理论,2013(21).

[5]常凯.劳动关系的集体化转型与政府劳工政策的完善[J].中国社会科学,2013(06).

[6]廖建桥.中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J].管理学报,2013(06).

[7]徐宁.员工责任标准框架下企业人力资源管理的困境、危机与出路[J].中国人力资源开发,2013(07).

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[9]马精文,徐保根.基于内部社会责任理念下的房企人力资源管理探析[J].现代交际,2012(05).

[10]赵曙明.中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究[J].管理学报,2012(03).