浅析十九大精神对企业文化建设的影响_开题报告

（一）企业文化形成的背景条件

一个企业在经营过程中往往存在着各方各面的压力，任何企业的存在都是以盈利为目的的，企业盈利主要有三个要素影响：人、财、物。财是企业的各种资源，物是企业的设施设备，人是这些资源和设备增值的操作者。

同时人的价值也就成了企业收益大小的第一决定因素。如何把人，这个企业发展的第一战略资源管理好？使用好？高薪不行，权威不行，禁锢不行，只有企业文化可以做到。

国外企业文化形成的历史背景

    70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。80年代初，威廉.大内的《z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，范文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。

国内企业文化萌芽的历史背景

    国内企业文化研究现状通观我国在企业文化理论研究方面的基本形貌,不难发现,始终处于一种尴尬境地,因为,尽管在我国这样管理实践十分丰富的国家,如海尔的“休克鱼”、“斜坡理论”已登上了哈佛大学的讲坛,但是,我们所操作的理论研究的基本要素———语言,几乎全是搬来品,即美国式的,因此,在企业文化研究方面,多半是转述别人现成的结论,加之我国管理学界的“急功近利”和“学以致用”的观点盛行,因此,有关企业文化的研究并没有得到实质性的进展。

企业文化在我国引起关注和兴趣,始于20世纪80年代中期,较早出现在《管理世界》权威杂志上的一篇名为“组织文化”的译文(Wilkins&Ochi)揭开了企业文化在我国研究的新乐章。它系统地总结了20世纪80年代的主要研究成果,包括企业文化的基础理论、社会学、社会心理学、人类文化学及其关系,并对企业文化的研究传统和方法作了较全面的介绍,十分有助于我们对企业文化的理解。然而,这篇极具有学术价值的文献综述并没有像想象的那样在我国掀起研究企业文化的热浪,其可能的原因是,这篇介绍企业文化理论的文章视野宽泛,超出了当时国人的理解能力。

回顾企业文化的研究史,不难看出,管理学界和企业界作了大量的理论和实践探索,建立了多角度、多方位的企业文化模型,并在企业文化同企业经营业绩的关系、企业文化的测量、企业文化理论的深入研究等方面进行了大量的卓有成效的研究,取得了丰富的理论成果。但是,就企业文化的基础难度,企业文化的基础模型,企业文化同竞争力的关系等方面的研究还少之又少,这也是今后研究的重大课题。

二、范文提纲

引言：党的十九大报告，提出了新时代文化建设的基本方略。可以概括四句话：明确了文化建设在中国特色社会主义建设总体布局中的定位，提出了新时代文化建设的目标，指出了新时代文化建设的着力点，提出了新时代文化建设的基本要求。

结合十九大会议报告关于文化建设的精神，确立党的十九大所确立的习近平新时代中国特色社会主义思想，是引领中国特色社会主义文化发展的重要指导思想，是开展企业文化建设的行动指南。

一、企业文化的定义、目的和意义

（一）企业的概念

（二）文化的含义

（三）企业文化的表述

（四）企业文化的目的和意义

二、国内外成功企业的企业文化建设案例

（一）国内企业案例

1.海尔集团的企业文化

1.1服务的文化

2.1创新的文化

3.1领导的文化

长虹集团的企业文化

2.1长虹发展战略体系

2.2长虹精神

2.3长虹管理文化

国外案例

英特尔公司的企业文化

1.1英特尔的六大价值观

1.2英特尔员工表彰

1.3英特尔的创新精神

三、通过案例分析我国目前企业文化的现状及存在的问题

（一）传统有余，时代不足

（二）共性有余，个性不足

（三）注重有形，忽视无形

（四）流于形式，忽视执行

（五）“老板式”企业文化

（六）“宣传部”式企业文化

四、企业文化建设的原则和对策

（一）企业文化建设的基本原则

1.以人为本原则

2.系统运作、首重领导原则

3.突出特色，追求卓越原则

4.坚持从中国国情出发，实事求是、讲求实效原则

（二）企业文化建设具体对策

1企业文化建设的主体

1.1企业家是企业文化建设的主创者

1.2企业骨干是企业文化建设的中坚力量

1.3企业员工是企业文化建设的执行者 

2.企业文化建设必须与企业管理相融合

3.企业文化必须得到企业全员的认同

3.1要遵循“共识”原则

3.2要提升企业的整合力

4.企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新

五、十九大会议精神对企业文化建设的影响

参考文献

著作：

〔1〕沈晓彤．员工关系管理与企业文化建设的关系——基于海尔集团的案例研究[J]．《智富时代》．2018。

〔2〕蒲建朝．长虹集团企业员工管理改进研究[J]．《吉林大学》．2017。

〔3〕段文忠． 价值共创视角下互联网原生品牌企业文化建设研究——以三只松鼠为例[J]．《北京城市学院学报》．2018  

〔4〕张遐． 浅谈加强企业文化建设的重要性与对策[J]．《现代企业文化》．2018。

〔5〕蔡中华．以社会主义核心价值观引领企业文化建设[J]．《中外企业文化》．2018。

〔6〕龚晶晶．我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J]．《企业文化旬刊》,2017。

〔7〕钟植焕．论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J]．《企业文化旬刊》．2017。

〔8〕王志坚．加强企业文化建设的四大强化措施[J]．《企业改革与管理》．2017。

〔9〕赵建．企业党建和企业文化建设的融合探索中外企业文化[J]．《产业与科技论坛》．2017。

〔10〕崔俊辉．国有企业思想政治工作的创新载体分析 ——基于企业文化建设的视角[J].《速读旬刊》．2017。