浅谈“X集团”企业文化建设和企业发展-开题报告

•（一）国内研究现状

企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视.一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的．较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析．评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题．对确定我国未来企业文化建设的发展方向．制定有针对性的政策和措施．推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。

（二）国外研究现状

随着人类经济社会的发展，欧洲企业的管理理念不断的作出适应性调整。其中，重视企业文化，人性化管理，注重员工潜能开发，追求非权力的领导等逐渐成为欧洲企业现代化管理理念的象征。重视企业文化，强调企业家精神，让个人的愿景与组织远景相统一。这是欧洲企业先到管理理念的一大进步。在欧洲，以人为本的理念处处得以体现，特别表现在人才的培养使用上。一个题为着眼点，个人以充分的发展空间，鼓励冒尖，张扬个性。欧洲企业在对人的考察上，认为绩效是对员工现实的评价，而潜质是对员工未来的评估，潜质是人才开发的重要因素。因为企业发展取决于人才，潜能决定人才的发展；人才代表着企业未来的领导、未来的优势、未来的风险，只有具备较大潜力的人才能不断得到提升，也才能带领组织不断发展壮大。美国是一个由移民组成的年轻国家，其文化根基很浅，僵化的传统不多，全社会都重视突出个人的作用，提倡个人主义，英雄主义和理性主义。这种民族文化成为美国管理文化的基础。与其他国家相比较，其实质和核心是两条，一是个人作用，或叫强调个人能力主义；二是重视管理硬件，追求理性化管理。重视个人主义，强调理性主义。由于只重理性，不重感情，等级森严的人事制度和各种硬性规定，是企业管理刚性过分，柔性不足，压抑人的情感需要和创造力。不过，近年来，美国企业已开始改变对员工行为的控制方法，强调员工独立自主的选择行为i，进行自我检查和相互检查，斌通过“情感投资”，“协商沟通”等来实现硬管理和软管理的结合，发挥他们的各自优势。日本的企业采用终身雇佣制度，起源于上世纪50年代，是劳资双方一种不成文的默契。20世纪70年代初，日本经济高速增长，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。企业文化“四重奏”的出版及奠基作用，开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。即“Z理论”，以争取追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量去的行动上的统一；“7S”模式，即：结构、战略、制度、作风、最高目标、人员和技能；“八大原则”，即个贵在行动、仅靠用户、自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济；“五要素”，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网。

二、范文提纲

（一）奥康企业文化的概念

（二）奥康文化建设的发展现状

（三）奥康在文化建设中存在的问题

•1.忽视企业文化建设

 2.重视制度建设，忽视具体执行

3.忽视企业员工的参与热情与培训提升

4.没有根据企业自身情况，建立特色的企业文化

（四）企业应如何进行企业文化建设

1.建立专门负责企业文化建设的部门

2.在文化建设中同时加强制度建设，且重视执行

•••3.领导带头，提高参与热情，全员参与培训

•••4.建立具有自己企业特色的企业文化

三、参考文献

[1] 周璐;我国制造业大型国有企业文化建设研究[D];哈尔滨理工大学;2014年

[2] 宋书林;企业文化建设的问题及对策研究[D];渤海大学;2014年

[3] 武力;肖翔;;中国共产党关于国有企业发展与改革的探索[J];湖南社会科学;2011年02期

[4] 杨华.企业文化建设主要环节探析.产业与科技论坛,2008.4

[5] 王家圣;唐显银;;浅谈民营企业文化建设的重要性[A];第五届中国企业文化百人学术论坛(湖北省)[C];2011年

[6] 李笑天《中国企业文化经典案例》,中央编译出版社,2009年版

[7] 刘玉生.走出企业文化建设误区 推动家族企业新发展.泉州师范学院学报,2008.5

[8] 尤伟;;浅析国有企业文化的创新与党建的关联性[J];东方企业文化;2013年15期

[9] 张志学、张建军《中国企业的多元解读》北京大学出版社2010.6

[10] 江庭谊;知识管理、企业文化与组织效能关系研究[D];南开大学;2010年