浙江易控电子科技有限公司薪酬管理与人员流失研究_开题报告

文献综述。

（一）国内研究现状

在信息革命时代，信息科学和网络技术成为经济增长的主导，以研发人员为核心的中小型企业成为构建创新型企业的重要支流。人力资本是最重要的资本,与其他企业资本相比，人力资本具有流动性强、控制范围广前瞻觉察难度较大等特点，一旦发生突发性的人员流失，很容易使企业面临重大的挑战，甚至危及。在以研发人员为主要构成成分的电子科技公司，研发人员的流动频率和流动趋势，对企业的发展前景与利润增长具有显著的影响。电子行业对研发人员特别是对具有创新精神和创新能力的研发人员具有极强的依赖性。由于市场竞争不断加剧，中小企业对技术人员的招聘、培训更加困难，成本更高。人员的大量流失，对企业保持正常的运转造成极大的负面影响。如何留住研发人员，特别是核心研发人员，使企业保持人员流动的良性循环,是企业重视的战略问题之一。员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响，但同时，就企业来说，人才的流失、员工忠诚的下降，又会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性的后果，一般来说，员工的流动率应该控制在5%范围内，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响不大，但是超过5%就意味着公司在某个方面存在问题，就会给公司的发展带来障碍。

国外研究现状

日本曾持续近20年的惊人发展被认为是"世界一大经济奇迹",人们在总结其经验时对其把东方文化与现代科学管理高度融合而形成的"人本管理"产生了极大的兴趣。随着企业改革的深化, "人本管理"越来越受到中国企业管理者的重视。美国心理学家勒温提出了单个人与环境关系的公式：B=f（p,e），勒温的场论支出：一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。一个人所处的环境，就是他的“场”。如果一个人处于一个不利的环境之中，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩，如专业不对口、人际关系恶劣、工资待遇差、领导作风专断等。而且一般而言，个人对环境旺旺无能为力，因为靠个人的力量是很难改变环境的。在这种情况下，一个人要想改善自己的绩效，就只有离开现在的环境，转到一个更适宜的环境去工作，这就造成了人员流动。

本文以易控电子科技公司为切入点，针对研发人员流失率高的问题，车间生产人员流失理论的相关知识和模型，通过对企业研发人员的满意度调查并进行归纳统计分析，对易控公司人力资源的基本情况以及研发人员流失现状进行分析，系统研究该公司研发人员的流失状况，分析其人员流失的真正原因以及人员流失对公司造成的不良影响,并针对性地提出了降低其流失率的对策和建议：如增加薪酬体系的竞争力、开拓研发人员的发展空间、规划职业生涯等。希望本文能为易控科技公司以及其它同类电子行业的民营企业提供一定的参考和借鉴作用。

范文提纲 

第一章2.1人员流失的原因2.2勒温的场论

2.3卡兹的组织寿命学说 

2.4目标一致理论第二章 易控公司的发展历程及人员流失3.1易控公司的发展历程 3.2易控公司的人员流失现状 第三章 易控公司在人员流失方面存在的问题及原因分析 4.1易控公司在人员流失方面存在的问题4.1.1管理机制不成熟4.1.2管理层决策失误 4.1.3激励作用不明显 4.2易控公司在人员流失方面存在的问题的原因分析 4.2.1不了解员工真正的需求4.2.2管理层对管理知识的欠缺 第四章 改善易控公司人员流失问题的解决对策与建议5.1合理安排工作 5.2激励制度留人5.3采用员工晋升管理5.3员工调动的管理法5.4制定激励性的薪酬和福利制度 5.5企业文化管理致谢 

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