电力企业人力资源绩效管理问题分析_开题报告

文献综述

1、电力企业人力资源管理的现状分析

近年来，随着改革开放的深人开展，我国社会主义市场经济体系逐步完善。国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，同时电力企业为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了很大程度的进展。但是从目前来看，我国电力企业在人力资源管理方面仍然存在着不少的问题。因此，我们一方面要肯定成绩，同时也要认识到工作中的不足之处，认识到问题所在。当前我国电力企业在人力资源管理方面主要存在以下几个方面的问题：1、现代化的人力资源管理人才较为短缺2、绩效考核机制尚不健全3、对人力资源管理缺乏创新意识4、岗位管理机制不够科学。而绩效考核机制尚不健全的问题为电力企业人力资源管理最突出的问题。

电力企业人力资源绩效考核的现状分析

 绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展战略决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，工作分析是个人绩效管理的基础；其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用。通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

电力生产和管理的特性决定了电力企业的管理模式，也决定了电力企业绩效管理的特点：一是电力企业绩效具有与宏观经济走势密切相关的长周期性；二是电力企业绩效具有公用事业和服务业的特点；三是电力企业绩效必须考虑具有垄断环节和以国企为主的特点；四是电力企业绩效必须以安全、环保、节能为基础；五是电力企业绩效具有不同电源结构带来的自然差异性；六是电力企业绩效具有投资回收期长的特性。

 目前电力企业主要走生产营销两条线，工作难以融合，职责不清，考核不到位，工作积极性不高，工作强度不平衡，工作没有压力，会干事的多干，不干事的却没有被考核，形成了干多干少一个样，甚至认为干的多不如干得少，干多错多，还被扣得多，大家认为多一事不如少一事，造成会干的也变成不想干，使工作氛围变得非常被动。

 针对上述情况，结合电力企业人力资源管理提升工程，彻底改变管理模式，以“效益最大化、人员最精化、服务最优化“为目标，打破生产营销专业壁垒，如推行”1+X"网格化台区经理制和全员绩效考核办法，实行以综合事务监控为中心，以台区经理制为基础的形式，以工作积分制为抓手，以全员绩效考核系统为载体，按照公平公正、多劳多得、奖勤罚懒、按绩取酬的原则，合理制定岗位绩效考核指标，有针对性对不同岗位、不同专业、不同工作要求来实施差异化考核，将绩效考核贯穿到全员、全过程中，将员工的收入与工作绩效挂钩，充分调动员工的工作积极性，促使员工从被动工作化为主动工作，从被动服务转为主动服务，形成大家争事做、抢事做和谋事做的良好工作氛围。

综上所述，成功的绩效管理所构成的关键要素有以下四点：一是工作标准健全、精细；二是绩效管理需要沟通与反馈；三是正确引导员工理解绩效管理；四是注意绩效管理内容与形式的统一。

二、范文提纲

引言：谈及电力企业人力资源绩效考核的重要性

一、电力企业人力资源绩效管理现状

二、电力企业人力资源绩效管理存在问题

（一）电力行业市场机制不够完善

（二）企业绩效和员工业绩不理想等几个方面。

（三）国有企业的思想禁锢，大锅饭的陈念；

（四）没有建立科学、符合企业战略发展特点的绩效管理体系

三、电力企业人力资源绩效管理主要内容

（一）绩效管理责任体系

（二）绩效管理指标体系

（三）绩效管理过程管理

四、提升电力企业人力资源绩效管理的措施

（一）将绩效管理与企业文化相结合

（二）将绩效管理与薪酬体系相结合

（三）将绩效管理与用人机制相结合

（四）电力绩效管理信息化

五、结束语

三、参考文献

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