浅谈混改后中国联通企业文化建设_开题报告

（一）、课题来源及研究的目的和意义

1、课题来源

中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。中国联通的成立打破了电信行业的垄断，开始引入竞争机制。

2017年8月20日中国联通宣布混改，是首家在集团公司层面进行混改的央企。混改完成后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的62.7%降低到36.7%，失去了持股50%以上的绝对控股地位，是新一轮国企改革以来，力度最大的一次改革。

随着中国联通混改的不断深入推进使员工思想动态更趋复杂。在管理体制、管理思维、管理举措等方面的变化，员工的压力感不断增大；同时通信行业面临的复杂市场环境，让员工面临更大的付出与担当；关于混改的各种杂音给员工队伍造成较大思想冲击。

企业文化作为现代企业重要的管理理论和方法，已成为企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。面对这一系列复杂的变化，中国联通集团公司党委提出“人无精神不立，企无精神不兴”，于2017年6月发放中国联通企业文化理念体系及司歌。体系秉承中央践行社会主义核心价值观总体要求，深入学习贯彻以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念，聚焦问题，探寻根源，明确方向，重塑信心，体现公司的价值导向和信念追求。

企业文化强调认识在先，重在实践。中国联通公司确定“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”的总体执行思路，建成六大信息宣传体系，多方位强化企业文化宣传工作；建立横向协同机制，加强过程管理；成立创新管理委员会和导师制，强化创新文化；建立综合信息平台，创新信息宣传渠道和模式，加强精神建设，提升员工的认知度、感知度、执行度。

根据中国联通2018年上半年财报显示，中国联通实现服务收入1344亿元，同比增长8.3%，增速行业领先；实现EBITDA 457亿元，同比增长4.9%；税前利润达到78亿元，公司权益持有者应占盈利达到59亿元，同比增长145%。2018年上半年中国联通资本开支为116亿元；公司自由现金流再创历史新高，达到393亿元；资产负债率进一步下降至43.5%，公司财务状况更趋稳健。中国联通经营业绩正在稳步攀升，这主要得益于中国联通混改顺利推进，得益于企业文化在混改过程中发挥的强大精神动力。

2、课题的目的和意义

习近平总书记强调，发展混合所有制“是新形势下坚持公有制主体地位，增强国有经济活力、控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。”混改作为国企改革的突破口，是党中央的重大抉择。

中国联通是我国深化电信体制改革的产物，是中央确定的首批唯一一家集团层面整体混改的试点企业。做为积极探索与实践新型式国企改革发展之路的排头军，是垄断领域国企混改一次重要的试水和探索，对于国有企业的改革路径、股权结构、经营机制、法人治理结构的变化都产生了重要的影响，而且也将影响我国国有企业乃至国家的经济、社会、政治发展，对国有企业改革发展来说，具有里程碑的意义。对后面的国企改革将有借鉴和启发意义。它们无论对混改目标的确定、标准的明确、路径的选择和难题的破解，还是在混改过程中使用的方式方法，都将为后面的混改队伍提供经验。

改革的核心是人，如何把员工的积极性调动、迸发出来，是改革成功与否的关键。企业的核心竞争力除了技术就是文化。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在积极探索与实践新型式国企改革发展之路上,必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要，能激励员工以主人翁的姿态锐意进取，与公司风雨同舟，使得改革得以平稳、顺利推进。

二、范文提纲

•一、混改后中国联通员工思想动态

（一）员工思想更趋复杂性

（二）员工思想更趋多变性

（三）员工思想更趋差异性

（四）员工思想更趋偏执性

•二、改善现状的对策及举措

企业文化建设-筑牢意识形态阵地，提升员工的使命感

（二）企业文化建设-凝聚员工队伍，增加员工的归属感

（三）企业文化建设-丰富精神生活，加强员工的荣誉感

•三、结语

三、参考文献

[1] 习近平，关于《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的说明，人民日报，2013年11月15日

[2] 谭兴民,国企混改（上）: 从对中国联通混改的深入剖析看中央政策的走向, :// .sohu.com/a/169204333_99992829,20170901

[3] 王晓初,““解放思想、牢记使命、大胆探索，努力打造国企混改的标杆企业”-混合所有制改革论坛上的演讲, ://finance.sina.com.cn/roll/2017-12-03/doc-ifyphkhm0108640.shtml,20171203

[4] 刘秋华，郑垂勇，谈企业文化建设[J]，商业研究， 2003(10):180-181

[5] 何自力,发展混合所有制经济是新形势下坚持公有制主体地位的重要途径,《求是》,2014年第18期

[6] 刘惟佳 关于发布中国联通企业文化理念体系及司歌的通知 中共中国联合通信网络有限公司党组文件 20170623

[7]刘惟佳，中国联通企业文化释义，中共中国联合通信网络有限公司党组文件 20170623

[8] 柴萍燕，以优秀企业文化引领发展，中国联通新闻，20180322

[9] 范小莉，企业价值观与人事管理效能刍议，青海师范大学学报(哲学社会科学版) , 2015 (5) :35-37

[10]李锦，中国联通混合所有制改革的价值与意义，《中外企业文化》 , 2017 (10) 

[11]杨鑫，混改企业加强党建工作的实践和思考，《冶金企业文化》 ,2018 (1)