X矿业企业文化建设研究-开题报告

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。从近年来的世界经济和企业发展来看，经济与文化呈现出明显的互动性。一方面，世界经济大潮把企业文化推向了一个新的阶段，为了适应新时代和日新月异的经济环境，企业不断运用新的知识进行管理创新；另一方面，企业管理和企业文化的不断发展，也在不断创造新的知识，推动时代和社会的进步。世界著名管理学家霍曼•梅纳德说过：“未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础左右世界的主要力量。”从这个意义上讲，企业管理、企业制度创新、企业文化创新等企业活动，催生了整个社会知识经济的不断发展。企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。它作为企业实践的结果，又影响企业未来的实践。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。计划经济转向市场经济以后，中国加入世贸组织， 经济全球化，人们的思想异常活跃，商品意识显著增强，需要大量的新理念、新思想来丰富自己的头脑，确立自己的世界观、人生观和价值观。企业文化作为一种管理理论，随着中国的改革开放引入中国，其实践性，已被越来越多的成功企业所证实。

企业文化日益成为企业立足于不败之地的法宝。企业要想在竞争中取胜，塑造具有特色的企业文化，就显得尤其重要。优秀的企业文化一经形成，就会对全体员工的言行产生巨大的激励作用和辐射作用，形成导向力、凝聚力和约束力。在这种环境下，员工彼此和睦相处，积极向上，自觉克服不良习惯，为维护和提高企业的信誉而竭尽全力做出贡献。因此，我们可以将企业文化视为现代企业生存的基础，发展的动力，成功的关键。

（一）国外研究综述

美国加州大学美籍日裔教授威廉·大内(1984 )出版了他的专著《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心要素。海能认为:“企业文化是有关企业的、通过象征传播的共同价值观念和行为准则。观念可以成为催化剂，使人类的潜能发挥出来”。美国历史学家戴维·兰德斯认为:“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足重轻的因素。同时，企业的生存和发展也离不开企业的文化的哺育”。诺贝尔经济学奖得主诺思认为:“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实，正直、公正、正义等方面有良好道德和人去操作这个市场”。因此，市场经济是信用经济，必须建立信用文化。

（二）国内研究综述

郝镇华等主编的《企业文化论》一书写道:“不同于某些理论问题抑或具体实践问题的地方在于，企业文化研究本身把映的是理论与实践的结合点，它所揭示的是企业发展的内在规律问题，体现的是企业与社会发展的内在要求，是作为企业管理理论中组织、管理文化的形态出现和存在的，具有自己特定的研究对象、研究内容、研究方法和手段”。罗长海编著的《企业文化学》认为，企业文化的研究对象，顾名思义，就是“企业的文化现象”。但“企业文化现象”又是各具特色的。因此，企业文化的第一个研究任  务，就是把文化建设中，将更加注重企业精神，企业价值观的人格化和“人企合一”的境界作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注;企业文化的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力;作为企业文化的第一设计者一企业家和素质、决策力将越来越重要。

王勇等认为，知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势，这种发展趋势主要表现在人性文化、创新文化、速度文化、学习文化、团队文化等观念文化以及扁平化、分权化、重性化的组织文化。企业文化唯有在内容和形式上不断创新，才能始终保持其生命活力《论知识经济时代企业文化的发展趋势》，《石油大学学报(社会科学版)》。陈传明认为:在新世纪，企业文化在许多方面呈现出新的趋势:在理念文化方面，被动性借鉴理念将逐渐为主动性创新理念所取代;在管理文化方面，将由传统的管理向知识化管理转变;就经营文化而言，竞争合作型模式将取代恶性竞争状况;在服务文化方面，以顾客为中心提升服务品质将成为每个企业努力的目标;在形象文化方面，专注于企业形象对外功能的局面将被打破，对内的功能会日益强化;在营销文化方面，将逐渐挣脱“营销+文化”的单一方式而展现营销行为本身的文化底蕴。王芳，卫征指出我国企业在新时期的发展充满了机遇与挑战，国内企业应积极吸收和消化国际先进的团队建设经验和理论，提高我国企业的管理水平;注重与我国文化传统和精神理念相结合，发扬传统文化中的集体主义观念，以集体主义为核心构建有国情和企业特色的企业文化;积极建设企业的高效团队，培育企业团队精神，推动企业团队乃至团队组的形成，不断提升企业的核心竞争力。刘群芳，黄柱阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系，指出团队文化贯穿于团队建设的始终，好的团队建设能够形成好的团队文化，而好的团队文化能够提高团队绩效，促进团队目标的达成;指出不同类型的团队对应不同的团队文化，团队建设和团队文化建设应注意结合企业自身实际，不能照搬西方模式，加强基于传统文化基础上的团队建设和团队文化建设。李瑞峰从组织文化对职业化团队建设的作用角度出发，对影响职业化团队建设的组织文化因素进行了分析，指出文化定位、文化认同、文化差异、文化冲突和文化整合是影响职业化团队建设的主要文化因素。认为组织精神文化对职业化团队建设有凝聚作用，组织制度文化对职业化团队建设有约束作用，组织行为文化对职业化团队建设有指引作用，组织物质文化对职业化团队建设有示范作用。并提出了明确组织价值观对组织文化准确定位，强化培训教育培养文化认同心理和坚持与创新并举实现文化整合的措施建议。综上所述，企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。分析时代需要，考虑文化背景，丰富研究内容，完善研究方法，扩展研究视角，有利于推进对我国企业文化的研究，从而积极推进我国企业文化建设的步伐，不断革新企业观念，为企业发展创造一个更加美好的明天。

二、范文提纲

一、引言

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究的思路

二、企业文化概述

（一）企业文化的含义与特点

（二）企业文化的内容与功能

三、X集团公司企业文化建设分析

（一）X集团公司简介

（二）X集团公司企业文化的现状

（三）X集团公司企业文化建设中存在的问题及原因

四、X集团公司加强企业文化建设的对策建议

（一）工作必须明确文化建设的目标

（二）提高认识，重视理范文化教育

（三）强化管理，严格落实企业文化

五、结论

致   谢

三、参考文献

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[2]袁国辉.上市公司企业文化建设:误区与表现[J].企业文化.2013(10)

[3]全球优秀公司企业文化的精华[J].工程质量.2014(07)

[4]戴炳钦.科技型公司企业文化建设的必要性、步骤与策略探讨[J].旅游纵览(行业版).2012(04)

[5]戴炳钦.科技型公司企业文化建设来源、功能与体系探讨[J].时代金融.2012(18)

[6]李凤鸣.铸企业之魂　展企业雄风──吉化建设公司企业文化建设掠影[J].中外企业文化.2009(05)

[7]蔡德军,郭立道.同步设计同步规划同步实施─—北化集团公司企业文化建设与建立现代企业制度有机结合[J].中外企业文化.2012(02)

[8]家翼.联系企业实际塑造企业文化——上海嘉加(集团)有限公司企业文化建设的几点做法[J].上海企业.2011(12)

[9]张书铭.国有控股地区公司企业文化建设的思考[J].四川石油经济.2011(05)

[10]正生.感受慧狮文化——湖北富思特新包装材料集团公司企业文化侧记[J].科技创业月刊.2012(08)