浅谈新经济形势下中小企业的行政管理-开题报告

随着总体经济的良好发展，以及国家大力加强了对我国中小企业（还着重加大了对微小企业）的扶持力度，通过合理有效的使用宏观经济的调控工具，在很大程度上复兴了大部分的中小企业的再生和重塑。

而在行政管理方面，鉴于行政管理“不显于外，不功于果，有失必显，小失事繁，大失事乱”的特点，中小企业将不得不在，既应付好国企、外企、大型企业的竞争外，又要加强自身的内部建设以便更好的为一线工作提供必要、及时、重要的后勤服务。这就使得，我们必须认真对待中小企业的发展特点与行政管理的结合，在避免传统中小企业行政管理中的弊病，又完善好新经济形势下为一线工作提供良好支持与支援的后勤服务。

面对良好的生存环境，看到充满希望的发展前景，中小企业要认真的从之前的困难中总结经验教训，认真的做好内部自我建设，加强自身的实力建设，确保自己在更加规范的市场竞争机制中具有独特个性的生存能力和价值创造力。

企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。第一，计划工作。就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工作的预测，其行政管理工作的进行才有所依据，这亦是实现企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作。企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作。企业行政管理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层面上的结构体系，以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调；第四，控制工作。即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整，通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行，从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性。    然而，在中小企业实际的行政管理中，普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力打折扣现象，这给中小企业正常运转带来了一定的麻烦，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为，主要问题表现为行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁，行政管理制度不健全，员工纪律约束意识差，管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大，公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大。这就要求我们在实际管理中强化管理出效益意识，进一步优化管理体系，建立健全管理机制化，进一步夯实管理基础，做到不拘一格降人材，进一步深化管理水平，召开管理行政性例会，进一步摸准员工思想。

企业行政管理中存在问题的解决，不仅要同企业实际情况相联系，还应从管理体系、管理模式、管理制度等各方面人手，制定相应的解决对策，并积极的实施，从而使行政管理工作有条可依、有章可循的进行。

二、范文提纲

一、新经济形势的解析

（一）当前国际经济形势

（二）当前国内经济形势

一、中小企业行政管理释义

（一）中小企业行政管理的基本含义

（二）中小企业行政管理的任务

二、目前我国中小企业行政管理存在的问题

（一）管理制度方面

（二）管理水平水平方面

（三）中小企业行政管理体系欠缺

三、加强中小企业行政管理的对策

（一）正确定位

（二）提高素质、强化职能

（三）拓展内容、创新目标

（四）建立管理体系

三、参考文献

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[7] 朱雁斌 译. （美）德鲁克（Drucker，P.F.）. 巨变时代的管理[M].机械工业出版社. 2006

[8] 朱雁斌 译. （美）德鲁克（Drucker，P.F.）. 21世纪的管理挑战[M].机械工业出版社. 2009

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