杭州米和电器有限公司员工流动过大原因和对策分析_开题报告

一、文献综述

    俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。从企业来讲，员工既为企业创造价值，也需要企业付出成本。如果人才过剩，企业就要付出不必要的成本，背上沉重的包袱；如果人力资源短缺，企业的生产经营任务就无法完成。因此无论是人才的过剩，还是人才的短缺，都相当大地影响了企业的发展。只有通过人才流动使有用的人才流入，使不需要的人离开才能保证企业的兴旺发达。一个企业要想长盛不衰，对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。鉴于杭州米和电器有限公司这几年员工流动一直过大，已经影响到企业的延续和发展，本文试图寻找出杭州米和人员流动过大的原因，进而提出降低员工流动的对策。

二、范文提纲

引言：谈及国内企业员工流动现状

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究方法

二、相关文献综述

（一）员工流动的概念

（二）员工流动研究理论基础 

（三）影响员工流动的因素分析

三、杭州米和电器有限公司人员流动过大研究

（一）杭州米和简介和组织机构

（二）杭州米和企业文化和沟通机制

 （三）杭州米和员工发展空间   

 （四）杭州米和员工流动现状

四、影响杭州米和员工流动率原因分析

（一）互动公平对员工流动率的影响

（二）员工对自我提升发展的要求对员工流动率的影响

五、研究结论及对策

（一）杭州米和员工流动率过大原因 

（二）对杭州米和提出对策和建议

     2.1加强对员工互动公平的关注，提高员工的互动公平感

     2.2 塑造优秀的企业文化

     2.3 加强对员工的关怀

     2.4 加强对员工职业生涯的规划

     2.5 完善培训体系

三、参考文献

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