厦门神科太阳能有限公司人力资源管理现状调查与完善对策研究_开题报告

随着21 世纪知识经济时代的来临，高素质的人力资源己经成为国家和企业的战略性资源。人力资源竞争力是企业的核心竞争力。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理, 中小高科技企业更是如此。企业要保持强劲的生命力和竞争力，需要不段寻找人才、发展人才, 需要大力发展人力资源管理系统，为实现企业的目标和未来远景提供有力的人才支持。

加入WTO组织、国际巨头在中国的抢滩行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的不断并购与重组、电子商务井喷发展及网络时代的到来, 对于国内的高科技中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇,在这新一轮的竞技环境中,从加强人力资源管理，提高人力素质及竞争力入手,企业将取得独创与速度的优势。

（一）国内研究现状

我国经济中占有重要的地位的中小企业, 目前在我国工商已注册超过1000万家。乡镇、民营企业、大集团企业下的子公司、以及一些高科技含量的新兴企业等，是我国中小企业的主力军。中小高科技企业与大企业一样，要接受来自市场的竞争。而企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。高素质的人才是所有企业在市场竞争中的核心力量，也是企业的最重要财富之一。

人力资源管理是以人的价值观为中心，为处理人与人、人与工作、人与组织的相互关系而采取的一系列管理活动。人力资源管理的结果，就企业而言是企业的生产效率的提高和组织竞争力的增加，就员工而言则是工作积极性的提高，报酬带来的生活质量的提高，与自我价值实现带来的工作满意感的增强。在企业中，人力资源管理需要处理的内容包括四个方面：人员素质能力与工作内容的匹配；人的需要与工作报酬的匹配；人与人的协调合作关系；工作与工作的协调合作关系。

上海石油化工研究院的陆巍然研究员指出，中小高科技企业与大型企业在人力资源管理方便相比,存在以下几个特点: 人员职位划分不够明确精细；在人力资源管理上的投入较少；人才流动较大。中小高科技企业人力资存在的上述几个弊端，使得公司必须在决策层,中层和人力资源管理部门之间形成紧密合作的一体式管理体系。人力资源管理部门一旦和企业的领导层形成一体式管理体系，其主管能动性的发挥就能很好的促进企业健康发展。

（二）国外研究现状

IBM的开拓者小托马斯·沃特森曾经说过，“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。可见人力资源是企业的首要资源，而人力资源管理对企业的生存和成功至关重要。重视和加强企业的人力资源管理，对于促进企业的生产经营，提高企业的生产效率，保证企业获得最佳的经济效益有着重要的作用。

人力资源是企业劳动生产力的重要组成部分，企业的员工只有通过合理的组织，不断的协调人与人之间、人与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料，有条不紊地进行生产经营活动，并转换成最多的企业效益。

合理的企业人力资源管理措施，会为企业的劳动者创造一个适合他们的劳动环境，使劳动者安于工作，乐于工作，忠于工作，并积极主动地发挥个人劳动潜力，为企业创造出更有价值的劳动成果。

人力资源管理源于传统的人事管理。从时间上看，从 18 世纪末开始的工业革命已经导致了被称为传统的人事管理的产生，20 世纪 70 年代以后，传统的人事管理逐步让位于现代的人力资源管理。综合分析，对人力资源的研究在国外大致分为四个阶段。  

第一阶段：时间在 20 世纪 50-60 年代，人力资源管理的萌芽阶段。主要的成果有当代著名管理学家彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出“和其它资源比较，唯一的区别就是管理的对象是人”，从而提出了“人力资源”的概念。1965 年，美国学者雷蒙德·迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表的范文中提出了“人力资源模型”，使得“人力资源”形成了确切的概念，并引起了许多有影响的学者和经理人的注意。 第二阶段：时间为 20 世纪 70-80 年代中期，人力资源管理发展阶段。这个阶段的理论研究集中在公司内部人力资源管理活动的有效开展、如何提高员工的生产作业效率和提升员工工作满意度，以及关注员工的安全与健康等内容上。 第三阶段：时间为 20 世纪 80 年代中期至 90 年代中期，现代人力资源管理产生阶段。此阶段人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。人力资源被作为组织的第一资源。此阶段形成了完整的战略性人力资源管理理论。 第四阶段：时间为 90 年代中期至现在，人力资源管理理论大发展和实践上广泛应用阶段。主要理论建树在：战略性人力资源管理理论的出现、经济全球化视角下的人力资源管理、人力资源管理和组织竞争优势的关联、生产现代化和员工知识化背景下的人力资源管理的新特点等内容上，有关人力资源管理的理论观点层出不穷。

二、范文提纲

一 中小高新技术企业的人力资源管理

（一）人力资源管理相关概念

1人力资源管理的定义及其内容

2 加强人力资源管理的重要性

（二）中小高新技术企业的人力资源管理特点

二 厦门神科太阳能有限公司人力资源管理现状

（一）公司简介

（二）公司人员结构调查

（三）公司人力资源管理中存在的问题及原因分析

1行业发展中的市场挑战

2人力资源管理观念有待更新

3 薪酬激励约束制度不到位

4人员流动性较大

三 厦门神科太阳能有限公司人力资源管理问题的完善对策

（一）制定有效的人力资源规划和绩效管理系统

（二）实施现代人力资源管理方案

（三）薪酬激励约束制度

（四）管理资源不足，可实施人事外包

（五）建立富有凝聚力的企业文化

四 小结

三、参考文献

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