企业文化提升企业竞争力的机理研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

企业文化是企业研究的重要话题，也是一直以来业界关注的热点话题。通常，国内的研究更加注重从实践操作的领域入手，来探究如何通过完善企业文化体系及激励系统作用于企业的发展，尤其是惠及广大中小企业的发展。反观国外，很多知名学者和研究人员的研究更加系统，更多的把理论体系深化，提出了以理论为引领，实践为载体的研究范式，独具特色。因此，国内外的相关研究都各具特色，同时很具借鉴价值。

例如，姚伟，黄兰秋（2009）重点从资源与能力的转换、独具性与持续性以及资源有效整合角度，界定了企业文化竞争力的概念。他们共同探讨了企业文化竞争力和企业竞争力之间的关系，从而引出企业文化竞争力的功能，在此基础之上，从组织创新(超越学习型组织)、管理创新、技术创新(绿色供应链思想、柔性生产)、竞争准备能力(竞争态势预警能力，动态氛围协调能力,柔性能力)以及人才选拔能力和人才发展平台五个方面的相互协调、整合、优化,构建了企业文化竞争力要素模型。然后描述了企业文化竞争力评价指标体系，初步研究了提升企业文化竞争力的措施。

众所周知，机制体制是确保企业文化建设的关键，也是最终实现企业文化成果转化的重要保障性因素。国内的学者研究认为，对于XX培训中心这样的非学历性质的教育培训机构而言，建立健全企业文化机制体制，在很大程度上与传统企业具备同等重要的紧迫性。因为唯有此，企业文化对于机构的引领和反作用才能真正体现，XX培训中心的发展才能因此受益。要知道，文化建设是XX培训中心发展的核心与灵魂，是机构内在价值展现的依托。企业文化可以视为XX培训中心的“软实力”，与XX培训中心日常的培训业务、经营活动和市场营销等实体实践活动相配合，共同构成了XX培训中心的完整发展链条。

也有国内学者研究认为，随着现代市场经济的快速融合式发展，企业在市场经济中的主导性地位愈发明显，越来越多的企业将人力资源管理作为企业的管理核心工作来抓，业已取得了一些不错的成绩。对于企业的人力资源管理工作来说，激励举措是一个绕不过去的话题，也是现代企业人力资源管理的重要内容。科学、适度和有效的运用激励举措，能够推动现代企业人力资源管理的发展，提升员工的积极性与工作热情，从而带动企业各项事业的发展。从这个意义出发，激励手段的科学运用能够很好的提振企业人力资源管理的效能，业已成为很多企业管理者的首选之策。

如侯立松（2012年）在《文化驱动的本土品牌国际化研究》认为，在文化基因的驱动下，我国的本土品牌正在发生一次巨大的蜕变，其核心价值和意蕴也在发生巨大的改变。将品牌与文化有机结合起来，这是品牌塑造的核心路径，也是更好的推动品牌发展的重要策略。对于本土品牌来说，塑造品牌文化是极为困难的，但是其未来前景值得期待，而且有着很好的前景。

通过对国内学者和研究人员的研究来看，国内重点把企业文化纳入到企业发展的体系中来看待，将企业文化视为现代企业重要的竞争力要素，并力主推进企业文化的科学建设。

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（二）国外研究现状

在国外方面，1990年Johanson J,J E Vahine的研究表明，世界各地的企业要制定更加完整、长远的企业文化发展战略，要将企业文化形成构建、落实、推广、维护相结合，形成完善的发展链条。企业要把文化构建与经营、管理放到同样重要的位置上，通过构建文化传播公司形象和诉求，进而形成本公司的影响力与辐射力。唯有此，企业文化才能更好的实现成果转化，才能提升企业文化对企业竞争力的促进作用。

此外，国外研究者认为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的思维、意识、经验及一切软性形态的集合体，是企业内在气质的凝聚，也是现代企业可持续发展的核心力量所在。企业要想发展壮大，不能忽视对企业文化的建设，更不能将其与品牌塑造工作脱离开来。

还有的国外学者把企业文化建设与企业的品牌形象相结合，提出新时期的品牌文化构建要走“小而精，优而美”的道路，切忌“喊大口号，定大目标”，要摒弃好高骛远、不切实际的品牌文化发展战略，将品牌构建与企业实际相结合，最终形成集聚企业内涵的品牌，形成特定的文化体系。因此，企业及组织的文化建设要统筹兼顾，照顾到企业需求，制定合理的建设计划。

可以看到，国外的学者、研究人员十分重视企业文化的内涵，将企业文化与现代企业的品牌推广相结合，提出了品牌文化的概念和体系，同时力图以此来促进企业核心竞争力的培育，形成企业强大的市场辐射力。

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二、范文提纲

一、引言

（一）企业文化的概念及内容分析

（二）企业竞争力的概念与特点

二、企业文化竞争力的机理分析

（一）企业文化竞争力的内涵界定

（二）企业文化竞争力的主要内容

（三）企业文化竞争力的重大意义

三、企业文化提升企业竞争力的对策与建议

（一）构建完善的企业文化机制体制，推进制度化建设

（二）谋求企业文化人才资源融合，提升团队文化

（三）企业文化与企业品牌相结合，塑造企业竞争力

四、结语及展望

三、参考文献

[1] 孙磊.  S公司企业文化建设研究[D]. 华东理工大学 2014

[2] 何欢.  基于员工归属感的企业文化建设研究[D]. 武汉纺织大学 2013

[3] 汤念.  浅析企业文化建设的途径及创新机制[D]. 西南大学 2013

[4] 辛杰.  企业文化对企业社会责任的影响:领导风格与高管团队行为整合的作用[J]. 上海财经大学学报. 2014(06)

[5] 金爱兰.  新时期企业文化建设的思考[J]. 铁道经济研究. 2013(Z1)

[6] 李桃,王志刚.  企业文化与企业核心竞争力研究综述[J]. 经济研究导刊. 2009(11)

[7] 杨文凯.  中小企业文化竞争力的塑造[J]. 中国质量技术监督. 2009(06)

[8] 项光勤.  文化竞争力的内涵及其在城市竞争力中地位和作用[A]. 文化现代化的战略思考——第七期中国现代化研究论坛范文集[C]. 2009

[9] 朱俊菊.  与时俱进构建创新型的企业文化[A]. 中国烟草学会2006年学术年会范文集[C]. 2007

[10] 王飞.  加强企业文化建设 增强核心竞争力[A]. 中国烟草学会2006年学术年会范文集[C]. 2007

[11] (美)杰瑞•W.吉利(JerryW.Gilley),(美)安•梅坎尼克(AnnMaycunich)著,佟博等译.超越学习型组织[M]. 经济管理出版社, 2003