丽水市公立医院绩效考核研究_开题报告

绩效考核的定义为：组织在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对组织员工在过往工作的成绩和过程进行考核评估，并根据评估的内容引导其在今后的工作过程中朝着更积极的方向发展。组织中的绩效考核是一个复杂而又系统化的工作 。一个组织在制定战略计划和发展目标的时候，将任务细化分配到各个部门，最后在每个成员身上得到了体现，让每个人都明确自己身上的责任和工作目标。它主要由以下作用：第一，达成目标。绩效考核实质上来说是一项过程监控管理的考核，是以过程作为考核导向，而不是以结果作为导向。它把长期目标和短期目标细化为具体的年、月、日的指标要求，监督和促进组织成员完成任务，组织目标的完成离不开有效地绩效考核。第二，挖掘问题。绩效考核从过程上来说是一项连续的制定、执行、更正完善计划的循环过程，体现在绩效管理的方方面面，包含目标的制定、目标的达成、目标的修正、目标的改进等等，它是一个在实践中不断发现和解决问题的管理过程。第三，分配利益。考核离不开利益分配，一般来说组织的绩效由两部分构成：基本工资和绩效奖金。绩效奖金的分配是根据组织成员考核的结果来执行的，所以在很多单位，员工一听到考核就想到和工资相关的问题。第四，促进成长。绩效考核结果是分配利益，但是本质目的不是为了分配利益而考核，而是促使组织成员积极性的提升和组织的良好发展。组织和个体在考核机制下不断发现问题和解决问题，不断提升自己，实现双赢。薪酬和绩效的结合是绩效考核的重要应用点，它们在绩效管理中是紧密相连的环节。两者少了一个，就失去了绩效激励和促进的作用，绩效考核也就没有了任何意义。

周良荣对公立医院绩效评价的主要指标进行了分类，有改革性指标五个：医药收支两条线及医药分业改革、医院后勤服务社会化改革、医院的人事分配及干部任免制度革、三项改革的经济成本与效益、三项改革的社会成本与效益；目标、功能及任务性指标3个；医护管理性指标五个；非医护管理性指标五个；业务能力及技术性指标三个；人力资源性指标三个；效益和效率性指标五个；比较性指标两个；卫生筹资公平性指标三个；医德医风、思想政治工作、患者和居民满意度指标等。

翁永才、张启华和严敏华等选取工作效率、工作质量、科研水平及人力资源状况、医德医风四个维度，对宁波市 5 所市级综合医院进行绩效考核评价。

钱明辉、李子南、武爱文等从利益相关者导向的角度对公立医院绩效管理策略进行了分析，他们基于政府导向、市场导向、员工导向三个角度提出公立医院绩效管理中存在的问题，并提出了相应的政策措施完善策略。

二、范文提纲

一、绩效考核相关理论概述

（一）绩效考核的定义

（二）绩效考核的步骤及措施

二、丽水市公立医院管理人员绩效考核考核的现状

（一）绩效考核和绩效管理混淆

（二）绩效考核机制和单位职能目标结合不紧密

（三）绩效考核机制不完善

三、丽水市公立医院管理人员绩效考核考核制度优化策略

（一）培养公立医院良好的绩效文化氛围

（二）遵循评估目的，制定切实的评估原则

（三）进行科学的岗位工作分析

（四）完善考核的内容和过程，提升绩效考核的科学性

四、总结

三、参考文献

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