企业文化建设中人本化问题的研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。

　  陈金升在百科论坛的《浅析企业文化管理与人本管理的关系》中提到了二者关系，企业文化是社会文化的一个亚文化。从广义来说, 企业文化既包括一个企业的物质文化,如生产经营的环境、 设备、 产品等, 即有形的 “硬件文化”;也包括了一个企业的精神文化, 即无形的“软文化”, 如企业的组织结构和各种规章制度, 企业的管理经营哲学、经营风格, 群体内部相互沟通的方式、相互制约的行为规范、 企业员工的共同价值观念、历史传统、生活习惯、办事准则等等。狭义的企业文化则是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是在一定的民族文化、 道德伦理背景下酝酿形成的, 并在企业形成自己的特色, 从而对员工思维模式与行为方式产生影响。企业文化决定着企业的生产效率, 决定着企业的生命力。人创造文化, 文化也改造人。企业员工不仅是企业文化创造的主体, 而且也是企业文化的载体, 是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人本文化, 只有坚持 “以人为本”, 把人作为企业管理的根本出发点, 在制定决策时优先考虑人的因素;充分重视人的价值, 把人放在积极、 主动的位置上, 承认人的主观能动性;最大限度地关心人、 依靠人、 培养人和造就人,才能充分激发员工的热情和进取心, 使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感, 并真正把个人的前途和企业的命运联系在一起。

唐晓鑫在经济问题的《企业文化软实力与核心竞争力研究》中提到国家的繁荣富强主要取决于国民经济的发展，经济的推动依赖于企业，企业的兴旺则主要在于管理，管理的好与坏根本上是文化决定的，因此对于每个企业，文化软实力是核心竞争力的核心和根本。文化软实力兴起于各个体之间的竞争，企业将自身文化转化为市场竞争的能力。文化是无形的但却随处可见，它贯穿于整个企业的管理中。新鲜的文化是最具竞争力的战略手段，一个优秀的企业文化展示出现代化进程中新的生命力，企业为了充分展现为社会和国家创造的价值，必定注重企业文化的建设和宣传，它可以广泛的吸引高端的人才和合作伙伴，推动企业不断发展和创造更大的利益。

    黄卫、许芳在人力资源管理的《企业文化对员工敬业度的跨层次影响》中提到了企业文化体现在组织内生产和经营管理的各方面,能对企业成员的敬业行为造成潜移默化的持久性影响。为了具体研究企业文化对员工敬业度的影响,采用丹尼森对企业文化的参与性、一致性、适应性和使命四个维度的划分。参与度衡量企业内部对员工的信任、授权。平等高效的企业文化可以促进员工敬业。一致性衡量的是员工对企业价值观的认同,这种认知会促使员工在由“我”到“我们”的过程中增加敬业度。适应性指企业环境适应性,企业外部环境应对能力较好有利于企业长远发展,从而增加员工信心,促进其敬业。使命包含企业愿景和目标,它提供了整个企业为之努力的方向。可见,企业文化对员工的敬业态度和敬业行为有重要影响 。

初迎红、盛锦在东方企业文化•人力管理的《以人为本是现代企业管理的核心》中提到了人的重要性，在运用现代化理念的企业管理运用科学的方法、思想和手段，可以有效的管理企业的生产和经营，同时可以为企业创造出最佳的经济效益，因此，现代化企业管理已成为促进当前生产力发展的客观要求。而人作为企业中的特殊、重要资源，对企业的生产力发展有决定性作用，所以对企业人员的管理已成为现代化企业管理的重中之重。作为企业的管理者，不仅要懂得如何知人善认、才进所用，还要懂得如何去尊重人才、团结人才，将“以人为本”作为管理原则，创造舒适宽松的工作环境，让员工在舒适快乐的环境下积极工作，进而最大限度的发挥出员工的潜力和才能。除此之外，以人为本作为现代企业管理的核心，对社会主义和谐社会的发展及社会进步都有着积极的推动作用。

（二）国外研究现状

   企业文化的研究源于20世纪70年代日本经济的迅速崛起以及由此形成对美国的冲击。有学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业更重视企业技术、规章、制度、组织结构、财务分析等“硬”因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出，从而发现了文化力是推动经济、推动企业发展的原动力。美国人泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在《追求卓越》一书中，研究了美国80家成功企业后得出结论，特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一，进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。

美国学者毕德士·华特曼总结了许多国际著名公司的经验后认为 :企业应该视员工为最重要的资产, 诚恳地对待员工, 为员工制订出个人发展目标,积极强化他们的优点。而员工个性的不断完善、素质的不断提高又会推动企业持续发展。

二、范文提纲

一、引言

二、企业文化建设中人本化问题的研究的基础理论。

（一）企业文化研究相关理论

（二）企业人本化的相关理论

三、企业文化与人本化的辩证关系

（一）企业文化与企业发展二者相辅相成

（二）人本化促进企业文化的不断完善发展。

四、企业文化在人本化建设存在的问题

五、企业文化在人本化建设中的对策

（一）正确把握企业文化的内涵和要点

（二）打造有特色企业文化中的文本化

（三）统筹规划企业文化中文本化建设

（四）人本化要不断创新

（五）强化员工的主体作用

（六）培育企业精神，提高员工思想政治素质。

六、结论

三、参考文献：

著作：

[1] 孟凡驰.企业文化研究[M].北京.中国经济出版社.2016年10月.

[2]王杰.基于核心竞争力的企业文化建设研究[Z].万方数据下载 ://qbs.hznet.com.cn,2017.9.25.

[3]孙文清.经济新常态下制造业服务化战略转型研究——基于企业文化的解释视角[Z]，万方数据下载 ://qbs.hznet.com.cn。2017.9.25.

[4]唐晓鑫的企业文化软实力与核心竞争力研究[Z]，万方数据下载 ://qbs.hznet.com.cn,2017.9.25.

[5]刘杏梅、卢舒程.《管子》和合思想对现代企业和谐管理的启示[Z]，万方数据下载 ://qbs.hznet.com.cn,2017.9.25.

[6]李艳.人力资源管理中人本的管理中“人本”的管理模式[Z]，万方数据下载 ://qbs.hznet.com.cn,2017.9.25.

[7]初迎红、盛锦.以人为本是现代企业管理的核心[Z].万方数据下载 ://qbs.hznet.com.cn,2017.9.25.

[8]吴秋生、刘沛的企业文化对内部控制有效性影响的实证研究[J] .《经济问题》2015年第7期.

[9]黄卫、许芳.企业文化对员工敬业度的跨层次影响—基于工作价值观的中介效应研究[J].《人力资源管理》2017年第2期.

[10]王怀宝.浅谈如何实现办公室管理的科学化和人本化[J].《才智》2015年第一期.