泰永公司企业文化建设现状及对策研究_开题报告

    企业文化是组织管理与社会文化相整合的产物，产生于20世纪70年代末80年代初。

国外的研究现状    1981年，威廉•大内教授在他的专著《Z理论》中，全面分析了企业管理与文化的关系，并提出了“Z型文化”、“Z型组织"等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。

1982年，哈佛大学教授特雷斯•E•迪尔与美国麦肯锡咨询公司的阿伦•A•肯尼迪合著出版了《企业文化一现代企业的精神支柱》一书，指出，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境五个因素组成的系统。因为企业环境的差异，每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，完整的企业文化其基本内容及构成应该是一致的。

同年，美国著名管理专家托马斯•彼得斯与小罗伯特•沃特曼合著《成功之路一美国最佳企业的管理经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔•阿索斯合著的《日本企业管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。

21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力。麦肯锡公司将核心竞争力做出如下定义：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按照世界一流的水平实施到多项核心流程”。因此，核心竞争力必须依靠一支有凝聚力的团队来培育，而企业文化正是有这种强大的精神力量，将企业员工的价值观、精神状态和理想追求凝聚在一起。因此，健康有效的企业文化是增强核心竞争力的必要条件。

（二）国内企业文化研究

80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题，我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，致力于研究有中国特色的企业文化理论，各种企业文化理论层出不穷。关于企业文化理论的定性研究，影响比较广泛的代表是著名经济学家于光远的“五层次论”。他认为企业文化有五个层次：①企业领导人与一般职工的价值观；②企业领导人的经营文化和管理文化水平；③企业一般职工的文化水平、文化素质及文化生活；④企业对外部社会文化事业的贡献；⑤企业领导人的宏观决策意识。

赵琼（2012）研究指出，我国对企业文化的研究经历了30余年，在理论上和在实践上都取得了巨大的成就，比如海尔的企业文化就引起世界的研究兴趣。但我们也必须承认，我国的企业文化建设还有待于进一步的发展和完善。

康建华（2012）研究认为，企业在塑造自己的企业文化、确定企业经营理念时，不仅要正确认识企业文化的价值，更要注重企业环境变化对企业文化发展的影响。企业文化的内涵要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的压力和挑战，对企业的内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，这是企业文化成为不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成具有核心竞争力的企业文化。

费良臣（2013）研究认为，松下的企业文化已经深入到企业的制度文化中，这不仅是人的意识与观念形态的反映，是塑造精神文化的主要载体，也是企业行为文化得以贯彻的保证。

王树明（2014）研究认为，善于学习是优秀企业文化的一种特质，积极向上的企业文化是学习型组织健康发展的保证，尤其是在知识经济时代，建设学习型组织，提高企业整体的学习能力是至关重要的。

魏旭江（2015）研究认为，企业要想提高企业竞争力，促进企业和社会经济的双重发展，就必须构建企业具有核心竞争力的企业文化，虽然面临着众多的环境因素和心理因素的影响和制约，但企业可以根据自己长期创造的经验和已有的企业文化，合理科学的借鉴西方成功的管理制度和企业文化，结合我国的民族文化将集体主义和个人主义融合吸收，从而形成适合自己的具有核心竞争力的企业文化。

但是，和国外企业文化研究的已有成果相比，我国在这方面的研究还显得比较薄弱。现有的关于企业文化的研究，大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。笔者经过大量的文献和实证分析，在探讨企业文化建设现状的基础上，对企业文化建设存在的问题提出建设性的建议。

二、范文提纲

引言

一、企业文化建设的概述

（一）企业文化的内涵

（二）企业文化建设的重要性

二、泰永公司企业文化建设存在的问题分析

 （一）文化建设流于形式

 （二）盲目套用外来文化

 （三）忽视企业文化价值观建设

 （四）制度规范不足

三、企业文化建设的经验借鉴

（一）领导发挥精神领袖的作用

（二）重视精神价值的导向作用

（三）重视员工价值和培养

四、泰永公司企业文化建设的对策建议

（一）将企业文化建设融入管理实践

（二）合理借鉴以构建有特色的企业文化

（三）重视员工开发和价值观培养

（四）完善制度规范

结论

三、参考文献

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