浅析企业文化对企业发展的意义-开题报告

（一）国外研究现状

在有关企业文化对企业发展意义的研究中，国外学者更加偏向于对影响企业可持续发展的因素进行了分析，包括企业文化；其次,对企业文化如何通过影响经营绩效从而达到企业可持续发展的目的进行研究。美国的托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼对75个企业进行研究并概括出了美国优秀公司的八大特点：1、行动迅速，决策果断；2、接近顾客，以优秀的产品和优秀服务维持优势；3、锐意革新,全力支持敢闯敢做的改革者；4、珍视企业至为宝贵的资源----人，通过人潜能的发挥来提高生产率；5、以价值准则为轴心，把公司每部的各种力量凝聚到企业目标上来；6、扬长避短，展开多角化经营,增强应变能力；7、组织结构简单,减少层次；8、宽严相济，张驰有节,注重管理艺术。阿里·德赫斯对公司间巨大的寿命差异问题进行了研究。指出了长寿公司具备四个共同的关键要素：1、对于环境变化非常敏感；2、有高度凝聚力与认同感；3、具有高包容度与分权想法；4、保守的财务策略。詹姆斯柯林斯和波拉斯花经研究发现常青树企业具有以下特征:：1、坚持核心思想并不断进步；2、利润并不是最重要的；3、有宏伟的、大胆的、冒险的目标；4、有维护公司核心思想和价值观的文化；5、进行大量尝试,保留有效措施；6、从内部培养和提拔管理人才，以维持公司的核心思想,并储备充足的人才；7、追求尽善尽美。

美国哈佛大学工商学两位教授历时四年，对60家公司进行项目研究发现:企业文化和企业的核心价值体系对企业长期经营发展有着重大的作用。在11年的考察期中，那些具有优秀文化的企业总收入平均增长682%，其他企业则仅增166%；公司股票价格增长901%，而其他为74%；公司净收入增长为756%，而其他仅为1% 。

（二）国内研究现状

中国学者在研究中也极力赞同企业文化对于企业发展意义的重大。刘帮成等人认为企业可持续发展的影响因素有企业、政府和社会三个方面的因素。在企业方面的因素主要有：企业经营观念、企业经营制度、企业文化及企业客观条件。张长立、崔绪治认为没有文化的企业是没有长久生命力的企业，文化的缺失是生存权的丢失。丁小强发现企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。肖华茂认为优秀的企业文化是对内可形成凝聚力，对外可增加企业的市场竞争力，是企业经营发展的助速器，是企业可持续发展的内驱力。郑石明认为,任何企业能否实现可持续发展，在很大程度上取决于企业自身的因素，关键是根据外部环境需要，培育自身的可持续发展力。他认为可持续发展力实际上就是企业不断调整自身结构以适应环境变化的能力，具体体现在前瞻力、企业家精神、企业文化、企业战略和组织实体五个方面。贾晓光、朱清香在企业文化和企业可持续发展的辩证关系上构建了促进可持续发展的企业文化基本构架,并提出如何构建独特的企业文化。张国云认为：企业文化促进企业可持续发展必须正视企业文化与企业发展的辩证关系。杜永忠指出企业文化是企业可持续发展的保障，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的精神支柱。

从国内外学者的研究中不难发现，企业的可持续发展受到了内、外两方面的环境影响。但是企业作为能动主体，在推动企业可持续发展方面负主要责任。优秀的企业文化无疑成为企业的“助推器”，无论是在企业经营绩效，还是企业体制、战略、员工自我改造方面都发挥着重要作用。由上可见：无论是国内研究，还是国外研究，学者们对于企业文化与企业可持续发展的相互影响研究更多的是倾力在描述性阶段。前人学者对影响企业可持续发展的因素进行全面综述，并间接证明企业文化在企业可持续发展的正相关作用。这为企业文化与企业可持续发展的后续研究打下了基础。

范文提纲

引言：我国企业文化的现状

一.绪论

（一）问题的提出

（二）研究背景与意义

二．企业文化与可持续发展的基本概念和理论综述

（一）企业文化的相关理论

 1.企业文化的定义

 2.企业文化的主要功能

（二）企业文化与企业发展之间的相关理论

 1.企业发展的关键影响因素

2.企业文化对企业发展的意义

三．我国企业文化建设存在的问题及对策

（一）原因分析

1.客观原因

2.主观原因

（二）建设促进我国企业发展的企业文化的对策

四．案例—隧道股份的企业文化建设

（一）隧道股份发展历程与现状

（二）隧道股份企业文化建设关键原因

（三）隧道股份企业文化建设主要途径

1.隧道股份企业文化体系

2.隧道股份企业文化建设主要途径

（四）隧道股份的企业文化对企业发展影响的模型分析

1.企业文化与“心”

1.1企业文化形成源自领导者的心智模型

1.2企业文化影响员工的心智模型

2.企业文化与“人”

2.1企业文化与高层领导

2.2 企业文化与中层领导

2.3企业文化与基层人员

3.企业文化与“智”

3.1聚众力，集众智

3.2丰富企业文化建设，提升企业发展

（五）基于隧道股份的企业文化模型的可持续发展研究

1.企业文化对“三个力”的影响分析

1.1企业文化与领导力

1.2企业文化与执行力

1.3企业文化与战斗力

2.企业文化提升核心竞争力的条件

2.1人文化

2.2事文化

（六）模型验证：隧道股份的高层变动与企业文化的调试

1.领导变更对企业的影响

2.高层变动与经营业绩对比分析

3.企业文化降低高层变动不稳定因素促进持续发展

3.1高层变动与企业文化调试

3.2发挥稳定器作用，促进企业发展

五．结论和展望

（一）结论

（二）展望

致谢

参考文献

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