2.做好离职面谈工作，改善企业管理。对于企业努力挽留后仍执意要离开的核心员工，企业应当尊重员工的意愿。企业要做好离职前的面谈工作。由于员工即将离职，不再有更多的顾忌，能够站在第三者的角度发表自己对企业的意见和建议。员工的感受及意见建议可能正是企业存在问题的症结所在，将对企业改进管理指明方向。
3.处理好与离职员工解除劳动关系的相关手续。不要与员工过于计较，根据合同约定及双方友好协商，及时做好工资、年终奖等清算工作，要避免可能引起的不必要的劳动争议事件发生。
4.加强联系，维护关系。企业应当与离职员工保持良好的联系，积累企业的人脉，这些离职的核心员工也许会在企业困难或需要帮助时给予援助。建华管桩公司会把离职员工的个人基本情况保留，同时将新的联系方式及职业变动全部输入到“前雇员关系数据库”。通过与离职员工的联系和沟通，不仅可以对公司的内部管理和运作方式提出宝贵的改进意见，还可以为公司继续传递市场信息、提供合作和发展的良好机会。
六、总结
一线员工是企业的根本，是企业最基本，最宝贵的人力资源，一个企业如果失去了一线员工的认可，不能调动员工的积极性，创造性，不能提高员工的满意度，那么即使拥有先进的设备，严密的组织制度，也不能成为一流的公司，更不能再激烈的市场中生存发展。
本研究对南通汤始建华管桩有限公司一线员工离职问题进行了初步的研究和探讨，虽在离职影响因素方面进行了较细的研究，并在原来的基础上有所创新，得到了人力资源员工离职的影响因素的一些相关结论，但是由于本人的理论水平有限，资料获取的渠道有限，使本研究不可避免地存在着一些不足和有待改进的地方。
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