南通汤始建华管桩有限公司一线员工离职管理对策研究(一)

【摘要】：

    随着制造业企业在国内的逐步兴起，生产一线员工的需求量也不断增大，随之企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引人注目。而作为劳动密集性产业的管桩行业，一线员工的高离职率造成的危害尤为明显。因此，如何最大限度地降低一线员工的离职率，保证员工队伍的稳定性，已成为迫切需要解决的问题。

    本课题以南通汤始建华管桩有限公司为例，在查阅公司内部资料的基础上，通过采用问卷调查、访谈的方法，对该公司员工离职率状况进行调查分析，考察影响企业员工离职率的因素，如工作压力，企业文化，管理问题等，并探讨降低一线员工离职率的主要方式和途径，力求为企业在控制员工离职率方面提供有价值的参考意见。

    【关键词】： 南通汤始建华管桩有限公司 ；一线员工；离职管理对策

     一、绪论

    （一）研究背景及意义

    本文以南通建华管桩有限公司的一线员工离职管理为研究对象，分析研究了南通汤始建华管桩有限公司一线员工离职的原因，并提供了相应的对策。人才市场竞争日趋激烈的今天，人力资源管理的高低决定其企业竞争的高 ，尤其是决定企业命脉的核心人力资源更是企业竞争的关键。本文侧重于离职管理的“如何面对”，因为一线员工离职的原因是不可避免的，把一线员工的的离职带来的损失降到最低，并在一线员工离职以后继续利用他们的知识、才能和经验，是南通汤始建华管桩有限公司人力资源部门必须要做的功课。

    在技术与资金市场日益开放的今天，掌握知识和技术并拥有不断创新能力的员工才是企业赖以生存和发展的基础，人力资源已经取代技术和资金成为企业间争夺的焦点，谁能够吸引人才，留住人才，谁就能脱颖而出，获取竞争优势。人力资源对组织绩效影响乃至员工离职影响已经成为中外学者探讨的热点。本文旨在阐述近年来人力资源管理队员工离职影响的研究成果。以期理论界对该问题的进一步研究有所借鉴。

    基于资源管理理论观点认为，人力资源对企业而言为一项重要的内部资源。员工是一项重要的内部资源，员工是一项可进行再教育、可塑性的重要资产。企业采用特定的人力资源管理，来提升员工的知识、技能与能力，并增进员工对企业的贡献，进而提升组织的绩效。而人力资源管理作为一个完善的有机系统，具有关键性资源所具备的稀缺性，难以代替或模仿等特征。根据资源基础理论，它能够为企业带来竞争优势之源；能够对组织绩效产生作用和产生影响，也就是说人力资源管理队组织绩效是有一定得影响力的。

    （二）研究方法及内容

    本文采用了如下方法进行研究：一是案例分析法和文献法。以南通汤始建华管桩有限公司为案例，在查阅公司内部资料的基础上，广泛借鉴国内外相关的资料，分析其一线员工高离职率的原因并提出相关对策；二是调查问卷法。本文设计了调查问卷，用以调查一线员工离职的各种原因并统计数据；三是访谈法。在问卷调查的基础上对部分离职人员和在职人员进行访谈，以便更深入地了解问题所在。

     本范文的主要内容如下：

    1.针对目前员工离职率逐年提高的背景，提出范文的研究方法、内容及研究意义。主要从制造业企业员工高流失的背景入手阐述了企业员工流失问题的重要性和普遍性。

    2.介绍案例公司的背景，对公司的经营情况、就业情况及整个行业的发展进行介绍。

    3.针对案例公司的离职进行离职分析，通过离职问卷、离职访谈等方式统计出离职原因，并制定大致的应对措施。

    4.离职管理的解决方案。从可以降低员工离职率的几个方面对案例公司一线员工流失提出相应的解决对策。

    5.对本文主要研究的成果进行总结。

    （三）员工离职的基本概述

    1.员工离职的定义