J公司离职员工管理对策研究(一)

J公司离职员工管理对策研究

    【摘要】：

    二十一世纪是知识经济占主导地位，人力资源成为企业中最重要的因素，而人才作为稀缺资源已成为市场竞争的关键，企业如果想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要掌握丰富的优秀人才。随着市场经济的高速发展，市场竞争激烈的同时也为员工提供了更多的选择机会。而在现实情况中，员工频繁的跳槽，离职率居高不下，导致企业经营风险和成本增加。大多数企业的管理者，已经发现对于离职员工管理的重要性。本文主要是通过对J公司近两年员工离职的现状进行分析，通过访谈和数据分析进行研究，了解影响员工离职的主要原因，从企业现有薪酬绩效制度、培训发展等方面入手，寻求有效的离职管理对策，帮助JH培训学校留住人才，降低企业成本。

    【关键词】：J公司、员工离职现状、员工离职对策

    【正文】：

    一、引言

    随着世界各国经济一体化的飞速发展，知识经济已经逐步成为二十一世纪的主导经济，企业如何创造差异化产品、尖端技术、高效的管理制度、有效渠道，优秀的知识性人才必然成为各大企业竞争的核心。与此同时，企业间的人才流动也就比较司空见惯，高离职率成为困扰各大企业的一个难题。在一定条件前提下适当的人才流动，能够为企业带来先进的管理理念、技术等帮助提升企业的创新性和灵活性。但过于频繁的人员流动则会加大企业管理和人力资源成本，影响企业团队的凝聚力降低岗位工作效率等隐性成本，尤其是掌握公司商业机密的管理层和尖端技术的核心人才离职，将会给企业带来不可估量的损失和风险。本文主要是通过对JH培训学校（以下简称J公司）员工离职数据、访谈记录以及满意度调查等资料进行研究，分析出影响J公司员工离职的主要原因，并结合企业现况寻求有效的离职管理对策，帮助J公司留住人才，降低企业员工的离职率。

    二、员工离职的基本概述

    （一）员工离职的定义

    一般而言，雇员和雇主之间结束了雇佣关系，员工离开原公司的这种行为称之为员工离职。从广义上讲，离职即劳动移动（Labor Turover），所谓劳动移动是指劳动者从一个地方移动至另一个地方（地域间移动），或从某一职业转移至另一个职业（职业间移动），或从某一产业转移至另一种产业（产业间的移动），同时，也指某一特定组织员工的流入和流出。狭义的劳动移动一般仅指离职即从组织内部往处部的劳动移动，也就是员工从企业中流出或自愿离职企业，它既包括企业“解雇”员工，也包括员工主动“跳槽”。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的可持续发展。