4、顺丰云仓的库存策略
云库存策略，大数据驱动整个网络传输。供应链运作的核心是供应链规划。这将知道每个分仓的库存策略。云仓平台运作的本质在于：
云仓体系需要大数据协作运行，依赖大数据将分仓计划变现。
云仓库存需要全网透明化，不再局限于将云仓库存开放给物流前端与供应链，还讲开放给线下的店面以及各渠道的终端。
云仓的库存不再是静态库存，可根据仓库之间的分拨调动形成一个动态仓库，有效降低仓库成本。顺丰云仓通过整合提取客户信息，将信息转变为大数据上传到云，全网共享，截取有用信息，提高物流的配送效率，对客户的需求进行分析，实现货物比订单先到达目的地。
5、顺丰云仓的创新服务
在之前，客户收到不满意或者有破损的物品，通过与商家沟通，进行退换货，退换货这一逆向物流往往需要比正向物流多花2到3倍的时间和成本，且物品的完整性没有保障，对商家造成了很大的经济损失。顺丰所布局建设的云仓物流模式，通过分仓协同作用，在客户需要退换货时，派件员可以在1小时之内上门服务，为客户完成退换货，大大减少了商家和客户的时间精力已经运输成本，这一创新服务广受客户商家好评。
二、顺丰云仓物流模式发展趋势
1、仓配模式的选择
企业需要选择有效合理的仓配模式，一种是仓配一体化模式，该模式是物流企业共同的目标，需要企业投入大量的资金和充足的精力去建设，却无法确定是否能够得到有效的回报。第二种是“仓+配”模式，该模式通过第三方仓储类企业进行配送，只需要在分配中心将货物合理分配，相对前者，需要投入的成本和时间都相对较少，能够为企业节约库存成本。两种模式的选择需要企业在未来实践检验。
2、规模化行业整合
无论是自建仓储还是整合仓储式的云仓，其核心不是硬件的仓库，而是需要强大的配套软件系统支持，即云功能。云仓是以大数据等科技赋能物流仓库的产物，不但需要企业高标准的客户服务能力，还需要强大的科技实力，因此小规模的云仓企业最终将会被行业强者吞并或走向消亡，形成规模化巨头，建立行业壁垒。
3、多级云仓分布
电子商务的发展挖掘出巨大的潜在市场客户，物流覆盖面不再局限于大城市和发达地区，小城市以及乡镇地区的市场需求逐步增大，这意味着物流企业不得不拓展市场，扩大网络覆盖率，加强对偏远地区的市场占有率，将云仓体系逐级下沉，形成多级分布形式，提供给客户高效全面的物流服务。
4、数据共享
云仓的核心在于数据，即物流链条相关方所有的数据上云并共享。厂商实现按需生产，卖家便于调整销售策略，物流企业可以优化仓储备货、中转运输，而目前国内数据完全公开共享存在难度，但随着数据的重要性和价值得以充分体现，当其利弊完整地呈现在大家面前时，所有企业开始公开数据，真正的云仓也将落地开花 。
三、结束语
本文选择国内龙头物流企业顺丰作为研究分析对象，研究顺丰的云仓物流模式。运用了文献研究、经验总结、战略分析等研究方法，对顺丰云仓物流模式的概念及发展现状做了系统性的分析。通过对顺丰云仓物流模式的分析，了解其形成的原因与发展历程，顺丰即使作为国内数一数二的物流企业，也在不断的尝试新的发展战略，以此来推动企业的进一步发展。
通过总结和分析顺丰云仓的物流模式，我们也可以得知顺丰想要不断发展壮大就应该适时转变发展思路，不断汲取其他成功企业的经验，同时强化自身优势。结合当下电子商务的环境，发展创新新思路，提早顺应市场变化。加强对云仓物流模式的建设，扩大对中小城镇的覆盖率，随着社会经济的发展，我国相对偏远地区的快递现状将被打破，中小城镇、偏远地区的市场占有率将逐年提升，顺丰应当抓住机遇，尽快抢占市场。维持在国内快递行业的优势地位，增强在国际快递市场的占有率。
