（一）增强质量意识
提高人员素质。工程质量问题的发生，与质量意识淡薄有很大关系。要进一步加大宣传力度，提高人们对工程质量问题危害性的认识，要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程的影响与危害，切实把防控工程质量问题作为工程建设管理的一件大事来抓，对一些常见的、危害性较大的建筑质量问题，做到人人皆知。加强施工人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心，使其掌握防控质量问题的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，真正做到内业指导外业。
（二）加强对项目法人行为的监督。
项目法人是投资者的代表，对工程质量负总责。加强对项目法人的监督，一是加强合同管理，避免项目法人签订虚假合同；二是加强对工程招投标的监督，严格审查建设单位是否依照法定程序和方式进行了公开招标；是否公正地择优选择了中标单位；三是严格施工许可证制度，建设单位必须按有关程序，经过严格的审批，领取了许可证方可开始施工；四是严格项目竣工验收，未经验收或验收不合格的项目不准交付使用、不办理产权登记、不准进入市场交易。
（三）建立健全质量管理制度和质量保障体系。
加强施工过程中的质量的过程控制，做到每个分项的每个施工部位都责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。要严格按照国家和地方施工质量验收标准中规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收，施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收程序，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。
四、总结
本范文以建筑工程质量问题为研究对象，通过调查研究、文献分析等手段，对建筑工程质量问题的现状及原因进行了分析，寻找到建筑工程质量问题的产生因素，提出了一些管理及控制的方法，希望对提高建筑工程质量有一些实质性的改善。
我们国家是一个人情社会，有诸多工程质量问题，也是正是因为这一点而造成的，而这一点却又很难改变，我们只能在这个问题上尽量控制避免。希望能在将来能够减少此类问题，让建筑更加安全，让人们生活的更好。
参考文献
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