【摘要】：
本文以人力资源管理相关理论为基础，通过文献研究和实证分析等方法对K公司人力资源管理现状进行分析，找出该公司在人力资源管理方面存在的问题，然后研究相应的改善策略。现阶段，由于公司人力资源规划不完善、人力资源管理理念滞后、相关制度不健全以及人力资源管理人员能力不足等问题，造成企业人力资源在招聘管理、培训设计、绩效管理、薪酬管控、激励机制和人事基础管理等方面存在着一系列的问题，以致K公司现有的人力资源管理很难为公司未来发展提供有力的支持。
因此，本文以人力资源管理存在问题的访谈结果为基础，分别就K公司在人力资源管理的主要方面提出改善建议，即制订基于企业战略的人力资源战略规划、树立创新的人力资源理念、健全人力资源管理制度、提升人力资源管理人员素质、创新人力资源管理方法等，从而提高员工满意度，促进员工不断将自身的潜能最大限度的发挥出来，使企业保持持久的竞争力。本文通过对K公司人力资源管理方面的研究，力求从理论联系实际的视角探寻适合K公司人力资源管理体系优化的策略和方法，以提升K公司人力资源管理水平，达到提高企业经济效益的目的，以供参考。
【关键词】：K公司，人力资源管理，改进策略
【正文】：
一、绪论
（一）研究背景及意义
1. 研究背景
市场竞争的加剧，企业在经营管理与服务创新方面将面临着一系列的挑战，此时企业需要大量的优秀人才及科学的人力资源管理体系作为组织稳定的支撑，并实时做出相应的调整与更新，才能确保企业生存和持续发展。
现代人力资源管理理念不再单纯地将员工看作是成本因素，而是认为人才是通过开发可以实现价值提升的特殊资源，在一定程度上决定了企业的生存和发展。原有的固化、教条和严苛的监督和控制模式已发展到为员工搭建平台，使员工能够充分发挥其主观能动性和个人潜力为企业发展做更大价值贡献的时代。而如何有效解决人力资源管理过程中出现的各种问题，提高企业人力资源管理水平成为企业管理人员迫切需要解决的问题。
2. 研究意义
处于合并重组后刚起步的K公司若要实现经营管理和服务的创新和升级，实现产业的扩张，必须以拥有大量优秀人才和先进的人力资源管理体系为前提，从人力资源管理入手，根据公司的战略目标进行动态的人力资源管理并落地实施，促进K公司竞争优势与核心能力的提高。
K公司属于高新装备技术型企业，对专业化、技能型的人力资本有着较高的依赖程度。公司人力资源管理效能的提升具有重要意义：
一是有利于K公司人力资源管理的进一步科学化和规范化。目前，K公司的人力资源管理还存在一些亟待解决的问题，如招聘前期缺乏规划、缺少科学的招聘方法、培训体系不健全、绩效管理实效性不强、薪酬缺乏公平性、激励体系不健全、基础管理薄弱等。随着企业的不断发展和业务的扩展，人力资源管理变得越来越重要，因此，优化K公司的人力资源管理，加强对公司人力资源的开发利用，将为建立高品质、高效率的公司人才培养系统打好基础；
二是能为K公司战略目标的实现提供强有力的支持。K公司目前的发展战略是打造以新型轨道交通养路机械装备研发制造为核心、以科研技术为支撑的科技型企业，需要以国际化的视野和勇于开拓的精神，实现在技术和管理、发展速度和发展质量等方面领先于同类企业的战略目标。
（二）研究内容和方法
本文的研究内容主要包括以下几点：
1. 人力资源管理相关基础理论的研究
本文通过文献研究、理论研究阐述人力资源和人力资源管理的含义、人力资源管理的发展过程、相关理论和发展趋势等内容，为后续的访谈调研打下基础。
2. K公司人力资源管理存在问题的研究
主要从招聘管理、培训设计、绩效管理、薪酬管控、激励机制和基础管理等方面对K公司的人力资源管理现状进行分析研究，找出存在的问题及原因，通过对原因进行深入分析，指出具有针对性的改进依据。
3. K公司人力资源管理改进策略研究
基于对K公司人力资源管理现状的研究、存在的问题及可能的原因分析，提出对K公司人力资源管理进行改进的策略措施。针对不同的管理板块提出相应的解决方式，从而有利于从整体上改善公司人力资源管理，提升公司核心竞争力。
在具体研究过程中，本文采用了以下几种方法：
1. 文献研究法。在总结国内外关于企业人力资源管理相关研究成果的基础之上，结合基础理论对K公司人力资源相关资料进行分析，为本次研究奠定了理论基础，提供了指导意见。
2. 实证分析法。结合K公司人力资源管理现状，经过深入分析得出其中存在的问题，并探索其深层次的原因，进而提出相应的改进策略。
（三）研究思路和框架
全文共分五章，具体思路如下：
第一章：绪论。主要阐述研究背景和意义、研究内容和方法以及研究思路框架等内容；
第二章：人力资源管理相关的理论综述。对人力资源和人力资源管理的含义、内容等进行了阐述，分析了我国人力资源管理的发展阶段，对人力资源管理的相关理论和现代人力资源管理的发展趋势进行了概括；
第三章：K公司人力资源管理存在的问题及原因分析。对K公司概况、组织结构和人员结构等进行总结分析，指出公司在招聘管理、培训设计、绩效管理、薪酬管控、激励机制和基础管理等方面存在的问题，并分析问题产生的深层次原因；
第四章：K公司人力资源管理改进策略。基于第三章的分析内容，提出对K公司人力资源管理现状进行改进的具体策略措施；
第五章：结论与展望。指出只有企业重视对人才的科学管理，并认真执行人力资源管理改进的相关策略措施，才能获得竞争优势，提高企业持续竞争力，在所属行业领域内获得长足发展。
具体的研究框架如下：
