2.国外研究现状
Markle和GaroldL认为将绩效考核与员工的薪酬联系是较为肤浅和表面的，虽然这种做法目前是应用较为广泛，但研究认为绩效管理的核心意义不是对员工的薪酬待遇影响，而是一种考核职能，发挥其作用去提升员工在工作当中的活力，激励为公司发展贡献力量。实际上关于绩效考核的研究国外主要集中在对绩效考核的理论研究，斯坦利.E.西肖尔最初对绩效管理理论做了全面的阐述，但其观点忽视了企业外部环境因素。关于全过程程绩效管理，Story认为绩效管理周期模型的关键是确定方向，Mcfee认为绩效管理周期模型要将活动与时间作紧密安排。关于战略绩效管理，Robert.S.Kaplan在前人基础上平衡记分卡模式，并建议从顾客角度、创新和学习角度、内部业务流程角度、财务角度四个指标来对企业进行评价。Jackson研究了绩效管理在政府部门的实施方式，认为平衡记分卡的模型能够有效降低负面影响。最终这种模式作为管理员工的绩效被各类组织广泛应用起来。
（三）研究方法
（1）访谈法：通过咨询管理人员对基层员工的绩效考核的日常管理情况，来分析所存在的问题。
（2）问卷法：通过问卷调查的方式来咨询基层员工对绩效考核的看法和意见，从而能对该研究有更客观的了解和认识。
（四）主要研究内容
主要研究关于绩效考核对于盛世通宝公司的管理以及基层员工的影响和作用，并且对于该公司绩效考核存在的问题提出对策和解决方案，从而能够更全面的了解绩效考核的好坏对于公司的影响。
二、绩效考核相关理论概述
（一）绩效考核的定义
绩效考核主要是对员工的工作过程、效率以及结果按照一定的标准进行考察的企业管理活动，企业考核者对员工的日常活动进行观察和记录，并在此事实基础上对其进行评价，从而达到培养和提升员工能力的目的，为企业综合竞争力的提升奠定基础。绩效考核也被称为是绩效评价，对企业内部员工的任职情况进行客观的界定和评价，在发现员工担任更高级职务潜力的同时，也为企业更好的完成绩效管理提供条件。对于企业发展来讲，不论企业采取什么样的绩效考核方法，其最终的目的都是为了利用绩效考核的结果来提升企业绩效管理水平，为进一步提高企业管理水平提供保障。
（二）绩效考核的必要性
绩效考核作为企业绩效管理的重要组成部分之一，是当前企业人力资源管理中的重要管理活动，对于确定企业员工发展潜力以及工作绩效的评估有重要意义。绩效管理作为企业人力资源管理中的重要环节，是提升员工工作积极性与工作效率的重要手段，有利于促进企业目标的实现。
从企业绩效考核的本质来看，绩效考核既包括对工作结果的考核，也包括对工作过程的管理，这对于促进企业目标的达成有非常大的推动作用。因而，在企业绩效管理中会将企业发展的长期目标分解为年度指标、季度目标以及月度目标等等，由此来不断地监督员工完成一个个的目标，促进企业长期目标的实现。而在这一目标实现的过程中，也是一个发现问题并不断改进目标的过程，不论是整个企业还是员工个人，只有在发展中才能够发现其发展中所存在的问题，并且根据发展的实际需要来改进工作中所存在的问题，由此来提升企业的发展实力。
另外，企业的绩效考核与员工的个人利益直接挂钩，而合理公平的绩效考核对于提升员工工作积极性有重要作用，是促进企业利益合理分配的主要重要推动力。在企业发展中，“能者多劳”是企业利益分配的主要参考依据，而随着企业市场化发展水平的不断提升，完善的绩效考核标准就成为企业利益公平分配的必要条件。对于企业的发展来讲，人才的培养是企业发展的重要组成部分，而绩效考核的目的则不仅仅是为了培养人才，其主要目的是为了促进员工与企业的共同发展与进步，在考核的过程中不断的发现问题、解决问题，最终实现企业与个人的共赢。绩效考核作为企业绩效管理的重要组成部分，对于提升企业管理水平，提高企业发展实力有重要意义。
三、盛世通宝科技有限公司基层员工绩效现状及问题分析
（一）公司概况
1.盛世通宝科技有限公司简介
盛世通宝(深圳)科技有限公司是一家提供综合通信服务的公司，公司成立于2014年，注册资金人民币2000万元，位于广东省深圳市宝安区。是一家专业的电子元器件代理商和方案提供商。公司拥有员工120多人，企业的很多产品销往全国各地和国外，给其他企业创造了巨大的价值。盛世通宝(深圳)科技有限公司的企业管理理念是以人为本，企业文化极具人文关怀，企业的领导层和员工都是积极奋斗型人才，企业每年的业务和规模都在不断增长，极具市场价值。
2.盛世通宝（深圳）科技有限公司组织架构
对企业员工绩效考核工作的探讨——以盛世通宝科技有限公司为例(二)相关范文
