【摘要】：
绩效考核在企业的现代化管理中扮演着重要的作用，可以有效的提高管理水平，并且科学有效的绩效考核可以提高员工的积极性。但是，现今依然有很多企业的绩效考核方案存在相关问题，阻碍企业的进一步发展与强大。企业的绩效考核由很多因素组成，比如企业经营现状和业务类型，另外是领导层和基层员工的双向意愿程度。本范文以当前盛世通宝(深圳)科技有限公司为实例展开研究，通过分析该公司的员工绩效考核现状与问题，从不同的角度展开研究分析，并且给出了几点改进该公司绩效考核的对策，希望可以进一步提高企业员工的工作积极性和企业的生产效益，使企业具备更大的市场竞争力。
【关键词】：
盛世通宝科技有限公司；基层员工；绩效考核；问题；对策
【正文】：
一、绪论
（一）研究背景及意义
现在在企业管理活动中，提高企业员工工作积极性和奋斗能力的方法很多，比如股权计划，期权计划等等，但是其中最基础的还是绩效考核手段。因此其作为一种重要的企业人员管理手段在大部分企业有所应用，作为企业发展的推动力。根据每个企业的发展阶段不同与生产经营结构等因素的不同，每个企业的绩效考核方法和手段不一样，比如生产加工企业可能采取计件的绩效考核方法，也有可能采取计时的绩效考核，然而在比如运输企业，比如快递员的工资与绩效考核可能与其收件与派件的数量决定，物流企业的绩效考核与其他企业的方式也不一样。另外，计算是在同一个企业，不同的部门，其绩效考核手段不尽相同，比如销售工作人员的绩效考核主要有基本工资和销售提成构成，企业的开发人员则是基本工资与项目提成构成。因此对于绩效考核而言，根据行业和岗位的不同，绩效考核的方式方法也就不一样，为了促进企业的发展，企业的绩效考核手段应该是与时俱进，不断符合企业的员工的需要，从而提高企业的生产能力与市场竞争力。
（二）国内外研究现状
1.国内研究现状
王静静（2015）对绩效积分这一类激励措施在高新企业的应用推广进行研究，认为员工福利机制应是多元化和灵活性的，要通过将员工的绩效等级进行分类划分，进而提取一个级别的分数作为计算员工福利等级的系数，通过这种计算方式但分数达到一定数量后便可换成各类福利，对员工的激励效果是十分明显的。
盛运华(2002)认为绩效是员工与上级具有互动效应的一种协议，在这种互动过程中实现工作目标制定、交流、完成、考评等，并且认为这种绩效具有过程性，在互动过程中对公司的人事、福利、待遇、考评、反馈、改进的PDCA循环过程。
潘勤(2000)认为目前我国对员工绩效管理制度还不前卫，局限在技能工资和绩效工作二者择一的框架内，应该突破常规将二者混合起来使用，根据公司的实际针对性的选用绩效管理制度，将能够破解当下绩效管理存在的诸多问题。张鼎昆(2001)认为从人的绩效管理理论出发，探究绩效管理实践应用问题，将各类影响因子都纳入到绩效管理系统当中，作为输入端，经过分析得到这些因子对绩效管理的综合影响，在此基础上对人类绩效模型做了进一步的完善和修正，提升了模型的准确性，对判断和衡量绩效管理具有重要参考价值。
