我国中小企业发展问题及对策(二)

我国中小企业由于自身发展的简单性，在管理机制上并不完善。没有科学完善，作中小企业规模小，金融部门普遍规模小。企业财务管理效率低下，难以实现更好的发展。我国金融机构的财务管理机制，使财务工作不能经常遵循。相当一部分财务管理只能依靠公司会计人员的工作风和情感，财务管理的不科学和不完善制约了其发展。

（二）信贷融资困难

中小企业通过商业银行的信贷融资筹集资金，但处理贷款抵押品是必不可少的，也可以满足抵押贷款的条件。高要求使得许多中小企业无法顺利获得信贷融资。此外，信用评价机构非常分散，评价过程不规范。目前，我国中小企业规模小、资产有限、技术含量低，将面临诸多融资困难。因此，在资金链断裂的情况下，这些中小企业如果不能及时成功融资，将很快破产。在正常融资渠道的限制下，一些中小企业为了避免迅速破产，不得不避开正规商业银行，转而向当地高利贷借钱。在这种情况下，如果企业不能在短时间内获得快速回报，就会导致财务成本的急迫。一个恶性循环将随着时间的推移而形成，最终由于沉重的负担而不得不宣布破产。

（三）内部控制薄弱

中小企业在会计的核算方面不规范，尤其是私营小型企业在会计核算方面的主观随意性更加突出。内部财务管控效果差，主要的内部监督控制机构和人员的配备缺乏，使其财务管理方面的分工不明确，自我监控能力也薄弱，就容易形成随意性的内部财务管理监控。国家税务部门以大型企业为监督重点，所以对中小企业的管理监督十分薄弱，没有健全的法规和条例支持，外部监督随意多于规范。

比如，一个公司的财务人员是由一个部级机构的相关人员介绍的。在业务层面，

充其量只是一个公司出纳员的层面，因此没有优化现金管理的概念。此外，公司领导对此也不完全理解，使得现金管理成为不可能。由于公司是一家纯销售公司，客户主要是党、政、工、团组织，受客户财务预算计划控制，公司应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，严重影响了公司的合理有效公司资本运作。同时，财务部门不能及时进行成本核算，不能有效地提出严格的赊销政策，又缺乏有效的收款措施，导致应收账款不能兑现或坏账，更谈不上有效的库存管理和控制。（来源.黄泉雄：浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策［J］..海峡科学，2007）

（四）抗风险能力较低

企业资本结构失衡，负债过多，经营风险很大。合理的债务管理有助于降低

企业的资本，为投资者创造丰厚的利润。相反，负债过多会增加企业的经营成本，增加中小企业的财务危机，不利于企业的生存。如今，许多中小企业规模太小，过于依赖贷款进行投资。提前撤资将迫使他们进行短期投资。因此，缺乏切实可行的长期投资。盲目投资最终导致资金流失和效益下降。经营范围窄，总额低。大多数管理者缺乏财务风险意识，企业内部缺乏完善的风险管理机制。管理上注重事后发现，缺乏有效的风险预测。企业更容易以利润为经营目的，盲目追求销量和市场份额，忽视发展过程中的长远目标。企业如果只进行粗放式的生产管理，很容易忽视对管理、财务、资金等风险的预警，对潜在风险不了解，陷入管理困境，导致严重后果。

（五）缺乏高素质人才

财务管理工作对专业知识要求高，而许多中小企业会计人员组成相对单一，管理人员不重视财务管理工作的监管，财务管理流于形式；有的企业经常调整会计岗位，很多财务人员工作不到一年就被辞退或自己辞职；财务管理方面的专业知识掌握少，相关经验不足，会计专业素质低，工作效率低。用工上连续性差。很多中小企业一有订单就开始生产，而且经营的淡季员工就会放假，假如员工缺少对工作的责任意识难以保证财务管理的质量，这样一来就使得那些技术能力优秀的人才流失了。社会保障方面投入少。一些企业甚至没有给员工办理五险一金。财务管理工作在连续性、稳定性、政策性和技术性方面要求都很强，不了解企业与没有长期管理经验的人难以担任这份工作。此外，很多中小型企业在财权方面用人唯亲的现象十分普遍，没有用专业会计，对专业知识了解很少，很难在财务管理中获得财务信息，还有就是员工的福利体系与员工晋升机制较差，难以招来优秀人才。会计的核算方面不规范，尤其是私营企业在会计核算方面的主观随意性更加突出。内部财务管控效果差，内部监督控制机构和人员的配备缺乏，财务管理方面的分工都不明确。

三、我国中小企业发展的对策