对于应收账款，应提高资金使用效率，加强现金的日常管理，保留部分现金，另一部分投资。为使企业能够及时收回应收账款，还应落实客户的信用状况，与信用状况良好的客户合作，加强对到期应收账款的回收，尽可能减少坏账准备。
在库存管理方面，要建立相应的库存管理体系，确定库存的最优数量，不允许库存商品成堆堆积。否则，一旦企业生产成本上升，不能及时供货将降低企业的信誉度。此外，还应加强对库存控制的监管，如对商品数量，特别是最佳批量和时限的监控，以降低企业实现良好生产的成本。
目前，许多中小企业存在会计核算不清、信息失真、财务管理混乱等问题；企业领导不时发生营私舞弊、行贿受贿等行为；企业设立账外账户、弄虚作假，造成虚假盈亏的假象。虚假亏损和实际利润；等等。究其原因，一是企业的财务基础薄弱，会计人员素质不高，二是处于领导地位，不能行使自己的监督权；二是企业领导的法律观念薄弱，忽视了财务的严肃性和强制性。制度和金融纪律。要解决上述问题，必须加强会计队伍建设，增强会计人员的监督意识，充分发挥会计人员在企业管理中的作用。要加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法律观念。只有依靠全体员工的共同努力，才能提高管理水平，做好财务管理，提高企业竞争力。
（四）强化科学投资
中小企业要记住不要盲目投资。要结合自身实际，具体问题具体分析，选择符合企业实际的投资项目。不仅要运用相关的决策方法进行可行性分析，而且要做出科学合理的投资决策，积极防范风险。最重要的是，甘肃省中小企业要多方投资，最大限度地降低金融风险。中小企业应重视风险评估。在考虑企业资金成本的基础上，还应进行管理决策风险评估，避免盲目投资带来的一些不良后果。此外，还应减少企业间的相互担保，提高企业的偿付能力。加强企业财务管理风险活动，运用成本效益原则，采取相应的防范措施，减少负面影响，以最大限度地减少风险损失。
（五）缺乏高素质人才的对策
改善和提高决策的合理性，培养和扩招高素质人才，提高财务人员素质。中小企业必须将自身的发展情况与实际结合，建立财务组织机构，安排专业的财务管理者。要提高企业的财务管理水平首先就是寻求财务专业程度高的员工，尤其是高素质的财务人员。进行财务人员的业务水平培训，深化专业知识的学习，使财务人员有高水平的业务处理能力。财务管理能力强和道德素质高是作为一个财务人员的必备要求。必须杜绝财务管理方面的弄虚作假行为，让员工遵守公司规章制度，提高财务管理的工作效率，自觉保守企业的重要信息。此外，财务管理者必须具备高度的职业道德，加强法律意识以杜绝违规行为。定期培训财务工作人员。每隔一段时间组织财务专业知识培训，让员工学习全面系统的财管理念和方法，提高财务人员的专业技能。财务管理者只有一直加强学习财务管理新的理论，才可以指导实际的财务工作，更好地经营企业。中小企业还应该建立公平公正的激励机制，让员工积极有效的为企业工作。
对于处在这种“适者生存，优胜劣汰”的社会，有时企业的一个决策能使企业瞬间经济收益颇多，有时又会使企业瞬间损失惨重。因此，决策的合理性非常重要，对于所有企业来说，改善和提高企业决策的合理性必不可少。企业各项事务的决策不应只由企业的董事长决定，应该要推动企业的股份分置改革，设立独立董事制度，并注重企业内部控制部门在企业工作人员心中的地位，由企业内部的多个高层管理人员一起投票决定企业的各项事务，改善和提高企业决策的合理性。培养和扩招高素质人才，可以使企业的经营管理更加科学合理，企业的发展也更加迅猛，使这些高素质人才的积极进取的精神感染整个企业的工作员工，使
企业蓬勃发展。
四、结束语
小企业是国民经济的重要组成部分。它们在国民经济和社会发展中发挥着独特的作用。随着市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。只有分析小企业面临的内外部环境，找出问题的根源，才能彻底解决问题。
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