关于商业战略历史的回顾(一)

关于商业战略历史的回顾

一、社会环境

直到19世纪,应用范围不完全竞争思考业务状况似乎是有限的:激烈的竞争出现在许多的业务线,相反，在大多数行业中——除了国际贸易发展的少数商品外——公司有动机保持规模小，尽可能少使用固定资本。正是在这个时代，亚当•斯密将市场力量描述为一只“看不见的手”，这在很大程度上超出了单个企业的控制。

战略作为控制市场力量和形成竞争环境的一种方式的范围在19世纪下半叶开始变得更加明确。在美国，1850年以后的铁路建设第一次导致了大众市场的发展。随着获得资本和信贷的机会的改善，大众市场鼓励大规模投资利用生产的规模经济和分配的范围经济。在一些行业，亚当•斯密的“看不见的手”逐渐被历史学家称为职业经理人的“看得见的手”所驯服。19世纪后期,一种新型的公司开始出现,第一个在美国,然后在欧洲:垂直整合,多部门使大量投资在制造业和管理层次结构来协调。随着时间的推移,最大的公司设法改变行业内竞争激烈的环境中,甚至高管首先强调了对公司战略采取正式方法的必要性。通用汽车首席执行官阿尔弗雷德•斯隆(从1923年到1946年)设计了一个策略：明确基于感知的长处和弱¬这里的竞争对手,在1930年代,切斯特巴纳德,与美国电话电报公司的一名高管,认为经理应该尤其密切关注战略因素,依靠个人或组织行动。

第二次世界大战所带来的组织上的挑战是战略思维的一个重要刺激因素。分配稀缺的问题重新在整个战时经济导致了许多创新管理科学。新的运筹学技术设计,铺平了道路的使用正式的战略规划的定量分析。1944年，约翰•冯•诺伊曼和奥斯卡•摩根斯特恩发表了他们的经典著作《博弈论与经济行为》。这项工作从根本上解决了零和博弈问题，并围绕非零和博弈问题(大多数是商业博弈)构建了框架。此外，“学习曲线”的概念也成为越来越重要的规划工具。学习曲线在军用飞机行业首次被发现在1930年代和1920年代,在那里注意到直接劳动力成本倾向于减少比例过多而产生的累积数量的飞机。

第二次世界大战还鼓励使用正式的心态战略思维来指导管理决策。因此,彼得•德鲁克“管理不仅仅是被动的,适应性行为;它意味着采取行动使期望的结果成为现实。他指出,经济理论一直对待市场客观力量,是彼处的个别企业家和组织的控制。但企业管理意味着责任,试图影响经济环境,为规划、启动和完成,经济环境的变化,为反对推迟经济环境的限制企业的行动自由。这一观点成为商业战略的基本原理,通过有意识地使用正式的计划,一个公司可能会产生一些积极的控制的市场力量。

然而，这些关于战略本质的见解在二战后的10年里基本上处于闲置状态，因为战时的破坏导致了需求过剩，这限制了企业竞相扩大产能的竞争。考虑到巨大的欧洲和亚洲大部分地区的重建工作,直到1950年代末和1960年代,许多大型综合公司被迫考虑全球竞争的计划。此外,战时破坏外国的繁荣使美国公司利润没有有效的竞争对手。

跨服务竞争为业务应用的策略概念的发展提供了更直接的桥梁。二战后的美国军队，在这一时期,美国军事领导人发现自己辩论的安排最好的职业合法军事服务之间的竞争而保持所需的战略和战术规划的集成。许多人认为,陆军、海军、海军陆战队和空军更有效，如果他们统一成一个单一的组织。争论激烈,社会学家菲利普•尼克指出,海军部的后卫成为微妙的制度价值和多次试图制定各种独特特征。从本质上讲,海军发言人试图区分作为“人力”军队组织和海军的精细调整系统技术、工程技术组织。面对它所认为的致命威胁，海军对其独特的能力有了高度的自觉性，独特的能力的概念在战略管理中产生了巨大的共鸣。

二、学术的支持