管理制度的不够完善随着经济社会的不断发展进步，各行各业都在不断的改革发展，企业也不断的迈开改革的步伐，尤其是对员工的管理和监督方面进行了改善，但是在员工管理制度的建立过程中，仍旧存在很多的问题。比如：排资论辈的现象严重，很多优秀的年轻人无法得到重用；员工在选拔的过程中往往按的是工龄和经验，忽视了年轻人的创新；领导的权利过大，普通职员的选举权较小。因此要针对诸如此类的问题进行不断的完善改革，选取高素质、高能力、创新能力强的职员组建有真正实力的企业员工队伍。
（三）工作实施不到位
员工培训的内容不能符合实际的需要，企业进行员工培训的时候，很多的培训内容不符合真正工作的需要，在实行过程中举步维艰，形式主义过于严重。另外培训的内容单调呆板，往往忽视了人的思维和创新能力的开发。且培训的形式以授课为主，很多员工只是单纯的进行听课而已，并没有将学到的内容付诸于实践，而且也不能紧跟时代前进的步伐。另外很多企业对于培训的投入不够，培训的设备落后，无法取得理想的结果。
（四）监督系统不完善
企业员工能力提升监督评价有待加强能力提升工作和有效的监督评价体系是相辅相成的，能力工作的计划应当能够确定企业针对员工能力的培训措施以及所采取的行动步骤，而在工作的执行过程中，企业也需要利用监督机制来纠正产生的偏差，例如对员工工作态度的改善、团队合作意识的增强、知识系统的完善等方面进行考核和评价等。但在具体的实践过程中，很多企业在员工的能力提升工作并不能有效做好监督评价工作，例如很多企业只是将能力提升工作盲目地交给培训机构，将能力提升工作看成不得不完成的硬性任务，并不制定严格的效果评价体系而是单纯地以员工的出勤率来判断培训成果，对员工培训是否成功，能否为企业带来预期的收益也漠不关心，使得能力提升工作的效果完全达不到预期。
二、提升企业员工能力的必要性
（一）是企业实现生产计划的基本保证
企业生产计划的贯彻和完成，需要每个员工去具体落实，需要符合岗位要求的基层员工和大批优秀的管理人才来实现，而为了确保每一位员工能够完成自身的任务，企业就需要开展员工能力的培训工作，进而通过提高员工整体素质和综合能力，来落实企业的各项生产计划，最终创造企业的辉煌。
（二）员工能力影响着企业的发展
企业的员工管理是整个企业发展的重要内容，它的健康发展关乎整个企业的生存，只有保证企业领导班子的发展方向和改革进程，才能打造稳定、高素质的员工队伍，为国有企业未来的发展提供有力的保障，更好地适应社会主义市场经济的发展需求，进而不断的提升企业的综合实力，为企业创造更好的经济效益，推动中国经济的不断发展。是企业员工实现价值的重要途径随着知识经济时代的到来，我国的就业要求正在不断提高，从宏观角度而言，企业员工如何进一步提升自身能力，从而适应社会主义现代化建设和市场竞争的需要，适应其作为所有者的身份和权益，已成为了自身面临的重要问题，而企业作为我国现阶段市场经济体系的重要组成成分，进一步完善现有的能力提升体制，多角度提升员工综合能力，也是帮助企业员工实现价值的重要途径。
三、提升员工素质能力的途径
企业员工能力研究(二)相关范文