企业员工能力研究(一)

企业员能力提升研究 2

绪论 2

一、员工能力提升现状 2

（一） 资金投入不足 2

（二） 管理制度不完善 2

（三） 工作实施不到位 2

（四） 监督系统不完善 3

二、提升企业员工能力的必要性 3

（一）是企业实现生产计划的基本保证 3

（二）员工能力影响着企业的发展 3

三、提升员工素质能力的途径 3

（一） 着力顶层设计，完善规章制度 3

（二） 增强关怀，提升员工忠诚度增强对员工的关怀 4

（三）从实际出发,为员工提供系统的技能培训 4

（四） 鼓励员工在企业管理基础上发挥自身价值 4

（五）关注员工的心理健康 5

结语 5

参考文献 5

企业员能力提升研究

绪论

企业的改革，发展和稳定性与员工的能力密不可分，能力可以决定企业在激烈的市场竞争中胜负，所以员工的能力提升，是一个企业必须具备的基本能力，企业员工的能力提升也面临着多方面的问题。在各行各业发展过程中,企业的成功往往都是源于人才对企业战略强有力的执行并不断修正,人才是不可缺少的,直接决定着各个企业的长远发展与核心竞争能力。企业拥有一套完善的人才培养机制是多数企业吸引人才的法宝。因此,相关管理人员必须要重视人才培养及其能力的提升,并且制定完善的人才培养机制,进而通过人才培养机制提升人才的能力,为其发展奠定良好基础。人才关系到企业的前景和命运，更是企业发展的永恒主题，对于企业而言，各职业工作岗位正处于不断变动的状态，做好人力资源管理及其相关的员工能力培训工作但是确保企业获得经济效益的基本前提，更是开展可持续发展战略的重要基础。而对于企业员工自身而言，员工也必须拥有相应的职业水平和能力来承担工作的更高要求。在这样的背景下，分析企业员工能力提升所面临的问题，多角度提升企业员工能力，具有重要的现实意义。

一、员工能力提升现状

（一）资金投入不足

当前较多企业员工能力提升资金投入严重不足企业员工能力提升机制尚未健全，各项资金投入严重不足是现阶段企业员工能力提升工作中面临的主要问题。原因其一是政府对于员工能力的相关培训工作缺乏具体的法律法规等量化规定，如未能规定企业投入能力提升工作的经费数额，未能明确具体培训的时间长短，未能具体规定每个员工的最低培训经费等等，导致各项工作无法可依，无章可循。其二是企业高层管理人员对员工能力提升工作缺乏重视，调研显示，很多管理人员认为能力较高的员工往往具有更高的流动性，加强企业员工的能力培训工作无疑会提升这类员工的比例，使得企业投入与产出不成正比。其三是企业员工自身对自己接受能力提升的各项权益不了解，缺乏优秀的法律意识，使得企业有机可乘，多方面推诿员工能力提升工作的开展。

（二）管理制度不完善