企业员工能力研究(三)

（一）着力顶层设计，完善规章制度

高效保障创新教育提升员工素质能力，首先要顶层设计开始，逐步完善规章制度，保障员工在教育培训方面的权利。企业应该以帮助提升员工的个人素质能力，为保障企业的正常运行，企业在成立之初就应该制定《员工培训管理制度》，确保在工作开展时可以做到系统化、制度化，为企业的发展提供有力支撑。随着企业日常工作的不断开展，企业还根据集团发展战略目标和社会需求。不断对规章制度进行改进和更新，以保证在先进的制度引导下开展员工的教育培训工作。同时，集团坚持创新创业教育，以学校建设基础为出发点，坚持育人为本、创新人才培养机制、完善政策保障，建立健全课堂教学、自主学习、结合实践、文化引领融为一体的企业创新创业教育体系，提高人才培养质量，促进员工全面发展，更好地满足经济社会对技术技能人才的要求。

（二）增强关怀，提升员工忠诚度增强对员工的关怀

有效的提升员工忠诚度，能够让公司对员工的投入发挥更大价值。首先，要让员工能够“快乐工作，快乐生活”。企业充分利用好公司的活动场地开展各种大型文体活动，争取做到“大活动月月有，小活动周周有”，如拔河比赛、抓鱼比赛、篮球赛、乒乓球比赛、体操比赛等等。其次，可以将公司的文化基础设施一步步完善，生活区的职工活动中心可以设立了图书室、电子阅览室、舞蹈室、台球室、乒乓球室、健身房等，生产区有篮球场、足球场等，让员工能够在紧张的工作之余，健康生活。此外，还要对员工的子女给予充分的关心和帮助，解决员工的后顾之忧，让员工能够更全身心地投入工作当中。总的来说，企业员工素质能力的提升，既要从外部加强员工的培训和教育，又要从内部激发员工的内在驱动力，以完善的制度做保障，辅以全面的创新教育体系和人性化的企业关怀，造就一批高素质的员工队伍，才能从根本上增强企业综合竞争力，推动企业健康、可持续发展。

（三）从实际出发,为员工提供系统的技能培训

技能是企业员工从事工作的重要条件,是企业员工在工作中的自信心的重要保障。传统的技 能培训模式不能满足项目型企业员工发展的需要,无法有效提高员工的工作效率和工作的质 量。所以有必要进行系统的培训,这样不但可以提高企业员工的工作效益还能提升员工的自信心。企业给员工培训可以分为不定期培训与定期培训两种,不定期培训是 指企业在面对工 作任务时 具有针对性对员工进行培训,员工在接受培训后会对工作有更深的了解同事员工还可以不定期外派去培训,这样可以让员工的专业技能有更多的提升,员工的各方面知识也得到相应的提高。定期培训就是企业规定时间、规定内容对新老员工进行培训,培训的内容可 以根据企业的工作经验总结同时针对企业存在的问题进行解答,员工的技能得到提升的同时还能帮助企业解决存在的问题。帮助员工制定合理的职业规划对项目型企业的员工来说,也 需要进行职业规划。

（四）鼓励员工在企业管理基础上发挥自身价值

企业需要在充分了解员工的个人需求和职业发展意愿的基础上，为其提供适合其要求的上升通道，鼓励员工在企业管理基础上发挥自身价值，使员工的个人发展与企业的可持续发展形成最佳的契合。具体而言，企业了解员工自我发展的各项计划，寻找计划中与企业文化相契合的切入点，然后将其作为企业指导员工发挥潜在价值，提升综合能力的起点，再由企业的管理人员和培训人员制定起优秀的能力培训方法，辅以适当的培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段，使得员工在内在动力和外在压力的双重条件下将自己的能力发挥到最大。最后，企业自身也需要建设以人为本的企业文化和管理体系，让每一位员工都能够得到发展机会和发展平台，让一位员工都愿意为了实现自身和企业的最大价值而不断努力奋斗。

（五）关注员工的心理健康