关于提高企业竞争力的研究(三)

其次，明确各部门的成本任务。实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 

再次，成本核算,精细化管理。 

最后，成本管理的“提前”和“延伸”。“提前”就是加大技术投资,控制采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。  

（四）营销

营销简单的理解是把企业生产的产品给卖出去，以生产与销售为导向。实际营销是现代企业发展过程中，最重要的一个环节，企业产品做得再好，但如果销售不出去，或者销售出去客户体验感差等等问题，都将影响到企业的发展与竞争力的提升。

随着经济的发展，现在的营销的主体要以顾客的需求为导向，顾客需要什么企业就生产什么或设计什么，不断的来提升顾客满意度作为营销的主体。把原先传统的买卖，提升到提高顾客的满意度为前得。这样大大的节省营销的难度，因为我们在生产产品之间已经知道了顾客需求了，以顾客满意度为生产产品的基础，企业的竞争力不言而喻的得到提升。

（五）研发能力

随着经济的快速发展，市场经济竞争越来越激烈化，企业的研发能力成为企业竞争力的关键性因素，企业的研发能力越强，其产品推陈出新的速度也就越快，也更能适应瞬息万变的市场。增加企业研发投入，引进高端技术人才，进行多样化的技术联合和开发，突破关键技术，这些研发结果转化成现实生产力，能为企业赢得更多的市场机会。美国波音、中国华为、日本三菱重工等企业，都证明了企业研发能力与竞争力是正向关系，更强的研发能力，意味着更能满足消费者的多样化需求，企业的竞争力也就越强。

（六）企业文化

企业文化是企业的精神命脉，是企业发展的柱石，是企业竞争力的重要表现。企业文化，是指企业全体员工，经过长期实践所行程并普遍遵守的价值标准、基本信念及行为规范多年来，关于企业的核心竞争力，学者们都有不同的看法，有人支持“先进的科技”，有的则认为是“人才”、“员工素质”，还有人认为是“技术力量”。然而，先进的科技也会落伍，人才是会流动的，技术也会被淘汰，只有优秀的企业文化，可以永存，让企业克服这些困难，使企业发挥其自身优势。 

优秀的企业文化，具有凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确，从而形成强大的凝聚力。优秀的企业文化，具有激励功能。企业文化所形成的企业内部文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动出来。当企业文化渗透到员工内心，就成为了大部分员工所共有的观念，能自觉维护企业的利益，更积极地投入到工作中，使工作效率得到提升。此外，优秀的企业文化还有品牌功能。企业在公众心目中的品牌形象，是以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体，优秀的企业文化对于提升企业品牌形象有巨大的作用。优秀的企业文化，让企业与员工更紧密地联系在一起，让品牌形象更优质，让企业在激烈的市场竞争中取得优势。

（七）企业内外部环境

本文对企业内外部环境的理解为企业的内部环境与企业的外部环境，其中内部环境包括了企业的人力资源、产品序列、骨干力量及地理位置等；外部环境包括了政治环境、社会动态、行业动态及技术动态等。

企业发展离不开所处的内外部环境，对于企业的发展是机遇也是灾难。把握住好的环境时，企业能够快速的成长发展。企业如何能够运用好内外部环境是一门很深的学问，本文将不过多的讨论，本文主要讲述一下企业发展的外部环境。

前述外部环境包括了政治环境、社会动态、行业动态及技术动态等。政治环境是指国家的政策方针、法令法规，国内外政治形势的发展状况等，例如：目前国家推动新基建的项目，包括了5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。企业如果能够把握住机会，在这七大领域如果有突破或者革新那么对企业的竞争力提升将是翻天覆地的变化。

（八）企业运行机制