企业运行机制是指推动、调节、制约企业系统各生产要素正常运转，以实现企业目标的功能体系。它构成企业经营机制的主体部分，涉及到企业生产经营供、产、销的决策、计划、组织、控制等管理活动的全过程。完善企业的运行机制，是通过权力的划分，责任的明确，利益的调整，使企业内部的责、权、利有机地统一起来。其完善过程，涉及到企业决策体系、领导制度、组织制度、分配制度以及企业内部调控体系的深入调整，是企业改革的进一步深化。
每个企业运行机制各有不同，我们企业要对症下药，选择自身发展需要的机制，不能盲目的跟风，或者借鉴其它企业的机制。运行机制选择时，要遵循“上下流畅，扁平管理”。
（九）长远的发展目标
企业的发展需要一盏指路明灯，而长远的发展目标就是这盏“灯”，它明确了企业的发展方向。企业活动的实质是围绕确定的目标，以实现目标为中心开展一系列管理活动。目标的设置，能统一和指导全体员工的思想和行动，以保证组织的整体性和一致性。如果没有共同的目标，组织就如同一盘散沙，即形不成整体，亦构不成系统，失去了组织的价值。
企业的中期目标、短期目标目标就是从长期目标分解出来的。为实现中短期目标，需要企业各级人员以目标结果为标准来管理、约束自己的行为，员工为达到目标而进行自我管理，亦就是“责任制”，这样就达到了让员工为企业利益工作的目的。当员工都以统一的目标为结果导向，并为实现目标而奋斗，那么，这家企业就充满活力与冲劲。
三、结论
总之，随着经济全球化的发展，市场竞争越来越大，企业如何生存发展下去，如何提升竞争力，是考验企业管理者的重大问题。同时，在企业在发展的过程中，会遇到形形色色的各类问题，但是不论遇到什么问题，在解决问明的时候一定要重视提高本企业的竞争力，从如上九个方面不断的去完善总结，积累经验，找到一条适合本企业发展，又具有竞争力的生存之道。
四、参考文献
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